金隅股份和冀东发展集团的水泥业务已实现扭亏,海螺和金隅同为行业的大型企业

作者:新闻资讯    发布时间:2020-03-19 12:45     浏览次数 :

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摘要: 【中国建筑材料联合会(官网)中国建材信息总网】姜德义在总结讲话中对与会人员发言和金隅冀东水泥公司2019年取得的工作成绩给予充分肯定,指出与会人员以高度的责任感作了深入思考,思路正确,发言有高度、有深度,金隅冀东水泥公司形成了行之有效的总体运行和管控体系,各级党组织和广大干部职工敢于担当,善于执行,积极践行干事文化,开创性地解决了很多历史遗留问题,是金隅当之无愧的“主力团”。   金隅集团2020年工作研讨会议(金隅冀东水泥专题)于11月30日在京召开。集团领导班子成员、总部各部门负责人、金隅冀东水泥领导班子成员及所属单位党政主要负责人、金隅集团其他二级集团党政正职近200人参加会议。   会议由集团党委书记、董事长姜德义主持。会议听取了金隅冀东水泥公司党委书记、总经理孔庆辉题为《凝心聚力奋发有为 大力推进水泥板块高质量发展和新战略布局》的报告,与会人员结合报告及企业实际就下一步发展进行深入研讨,提出了许多富有建设性的意见和建议。   姜德义在总结讲话中对与会人员发言和金隅冀东水泥公司2019年取得的工作成绩给予充分肯定,指出与会人员以高度的责任感作了深入思考,思路正确,发言有高度、有深度,金隅冀东水泥公司形成了行之有效的总体运行和管控体系,各级党组织和广大干部职工敢于担当,善于执行,积极践行干事文化,开创性地解决了很多历史遗留问题,是金隅当之无愧的“主力团”。结合行业形势及存在的困难和挑战,对金隅冀东水泥公司下一步发展提出明确要求。   一是要居安思危,增强忧患意识。在看到成绩、坚定信心的同时,要充分认清问题和不足:京津冀晋及周边企业处于环境敏感区,面临严峻挑战;水泥板块整体布局相对较为分散,所属有些企业在资源掌控、装备水平等方面先天不足,在创新创利、资产负债率、劳动生产率等方面发展不平衡、不充分。同时,也要看到水泥板块成绩的取得既是主观努力的结果,也是重组引领行业自律的红利释放。水泥行业产能严重过剩的局面在各区域将长期存在,要认清形势,做强自身,保持竞争优势。   二是强化战略思维,提高核心竞争力。要从是否担心区域市场的无序竞争、是否有对区域市场的掌控能力和当地政府是否以我们的企业为骄傲等三个方面,来衡量企业的竞争力。各企业要主动对标习近平新时代中国特色社会主义思想、对标新发展理念、对标行业先进企业,补齐短板,苦练内功,增强实力,驰而不息提升核心竞争力。在优胜劣汰的市场规则下,要持续强化战略思维,优化战略布局,抢抓战略机遇,增强战略主动性,坚持有所为有所不为,以自身特色优势提升市场掌控力,不仅做规模上的行业前三甲,更要追求行业领先的核心竞争力。   三是提升技术管理水平,实现内涵式发展。高质量发展是内涵式的发展,要提高思想境界,转变发展观念,进一步明确发展目标,深刻理解发展内涵。要通过持续不断的技术进步和管理提升实现内涵式发展,深入研究以废定产、提高燃料替代率和危废处置比例等课题,有效提升废物资源化水平,积极培育和发展环保产业,使企业成为市政不可或缺的一部分,真正为城市发展和环境保护做贡献。红树林公司要提高站位,明确定位,做好服务,不与企业争利。要从长期战略的高度做好骨料产业,真正与水泥、混凝土形成相互支撑。   四是加强沟通合作,营造良好营商环境。各企业要积极维护与地方政府的关系,主动沟通,做好服务,寻求支持,把政府的需求和企业的发展有机结合,注重品牌形象宣传,使企业的地位和影响与企业所做的贡献相匹配。要加强与产业链上下游各方的沟通,加强与优势企业的合作,善待供应商、合作伙伴,塑造金隅集团“好共事”的大企业形象,为企业高质量发展营造良好的合作共赢环境。   五是发挥集团优势,强化统筹管控。水泥板块在发展中坚持统一营销,取得了较好的成绩,避免了一系列问题。金隅冀东水泥公司要统筹各区域资源,在统一营销的背景下进一步加强集中采购管理,用先进的招标理念指导最优性价比的采购。要加强企业之间供应、销售、财务等专业人员的交流,在加强人才培养的同时降控廉政风险,廉洁从业,勤勉敬业,干事兴业。要充分发挥二级集团公司的统筹管控优势,优化资源配置,互利共赢强化战略合作,招标采购讲究性价比,实现效益最大化。   六是明确职责定位,确保高质量发展。金隅冀东水泥公司领导班子、各区域党委书记、各企业经理要定好位,处理好二级集团与企业之间、区域党委书记与企业经理之间的关系,做到不越位、不缺位、不错位。二级集团要尊重企业生产经营主体地位。区域党委要坚持把方向、管大局、保落实,区域党委书记要厘清工作重点,分清轻重缓急,在关乎区域战略发展的大事要事上强力攻坚;企业经理、班子副职要明确分工、各司其职。各级领导干部要以对企业、对集团高度负责的态度,在权责范围内勇于担当,高效履职,确保企业实现高质量发展。

摘要: 9月29日,金隅冀东战略重组干部大会在北京环球贸易中心隆重召开。中共唐山市委常委、副市长刘建立,北京市国有企业监事会主席王笑君,唐山市国资委主任、党委书记张洪山,唐山市政府、市国资委有关负责同志,北京金隅党委书记、董事长姜德义及领导班子全体成员、总部各部门负责同志、各成员单位党政正职,冀东领导班子成员、中层正职及以上人员,共计230余人出席大会。   9月29日,金隅冀东战略重组干部大会在北京环球贸易中心隆重召开。中共唐山市委常委、副市长刘建立,北京市国有企业监事会主席王笑君,唐山市国资委主任、党委书记张洪山,唐山市政府、市国资委有关负责同志,北京金隅党委书记、董事长姜德义及领导班子全体成员、总部各部门负责同志、各成员单位党政正职,冀东领导班子成员、中层正职及以上人员,共计230余人出席大会。            会议由北京金隅党委副书记、总经理曾劲主持。            会上,北京金隅总法律顾问、董事会秘书郑宝金介绍了战略重组相关情况。            北京金隅党委副书记吴东宣布了机构设置和人员安排方案。            北京金隅副总经理刘文彦作表态发言。            冀东水泥公司总经理于九洲作表态发言。            刘建立在讲话中指出,金隅与冀东战略重组是完全正确的。实践证明,抓住京津冀协同发展的战略机遇,与金隅这样有实力、有市场协同空间的大企业整合重组,是将冀东从生死线上救回、重振“百字号”企业雄风的唯一出路;各级党委、政府的坚强领导是战略重组顺利推进的根本保障。金隅与冀东战略重组得到了北京市、河北省以及唐山市委市政府的大力支持;做优做强新冀东是战略重组的核心目的,是体现这次战略重组能否取得成功的最直接标尺。希望整合重组后的新冀东,不忘初心,大力弘扬金隅干事文化,确保年内实现经营性利润扭亏为盈,尽快实现体制机制转型并轨,尽快实现新的跨越发展。            姜德义最后作重要讲话。他指出,此次金隅冀东战略重组干部大会是一次非常重要的大会,是一次具有里程碑意义的大会。金隅冀东战略重组是我国水泥行业发展史一件大事。本次重组是落实京津冀协同发展国家战略的具体实践,也是贯彻落实国家供给侧结构性改革重要部署的有力举措,既是大势所趋,也是解决冀东集团在新的市场竞争环境下生存和发展问题的有效途径和最优选择。      姜德义指出,金隅冀东的战略重组受到了京冀两地各级领导的大力支持和社会各界的广泛关注。历经半年时间,金隅冀东战略重组工作有序高效推进,股权重组作为第一步骤已经完成所有审批和前置程序。重组完成后,金隅冀东水泥作为公司唯一的水泥、混凝土业务平台,将成为中国第三、世界第五大的水泥企业和全国最大的综合型建材企业之一。      放眼未来,金隅冀东水泥公司将发挥金隅冀东整合后作为京津冀区域水泥行业领导者的引领和带动作用,最终将京津冀地区打造成为中国水泥行业市场良性竞争的产业示范区和科学发展的价值高地;将在京津冀以外地区加强与行业大型集团的合作,在产能布局区域有针对性地开展优化整合,形成金隅冀东水泥在核心区域最强、重点区域做优、布点布局区域做活的市场格局和发展态势;将发挥战略重组后所形成的先进的体制机制、科学的生产管理、完善的市场布局、稳健的盈利能力等综合优势,努力将金隅冀东水泥打造成京津冀及有关地区乃至整个行业更具竞争力、影响力、领导力、受到各界尊重的企业,使之成为世界一流的现代化、专业化大型水泥产业集团;将通过重组整合进一步改善冀东集团的经营状况,保持企业的和谐稳定和良好运行,最终使金隅冀东成为让地方政府和广大干部职工都为之骄傲、为之自豪的冀东;将借助金隅冀东战略重组所形成的巨大社会影响力和极高市场关注度,放大金隅品牌效应,促进产业延伸和价值创造,从而带动金隅各产业板块协调发展,助推金隅整体实现发展的新跨越。      姜德义强调,面对如此庞大的资产和人员规模,新的冀东集团、金隅冀东水泥领导班子和各级领导干部务必要珍惜基业,敢于担当,努力创造更好的发展业绩。      一要始终坚持以经济建设和生产经营为中心,把盈利作为企业发展之要务,坚决打赢扭亏脱困攻坚战。      二要充分发挥整合优势,提高市场竞争力。主动承担作为京津冀区域行业领导者的责任,引领市场,不断优化市场秩序,改善市场环境,使整合后的规模优势转化为竞争优势和市场胜势,尽快提升区域水泥行业盈利能力,努力将价值洼地变成价值高地。      三要加快融合,实现包容团结融合发展。进了金隅门就是金隅人,公司对冀东现有的领导干部充分信任。只要是认同共同价值理念、真正践行干事文化的领导干部,就一定会倍加珍惜爱护,积极搭建干事创业平台,让大家更好地实现自身价值。      四要解放思想,创新观念。面对复杂严峻的外部经济形势和企业内部现存的困难与问题,各级领导同志一定要敢于摒弃落后经验和做法,努力克服老旧思想,实现自我超越,真正树立忧患意识和竞争意识,敏锐把握形势和市场变化,在困境中寻求突破,在创新中求得发展。      五要加强党风廉政建设,营造风清气正的工作氛围和创业环境。各级领导干部要把纪律和规矩挺在前面,自觉按照规则和制度处理事务、行使职权;各单位要进一步加强廉政教育工作、加大执纪问责力度,持续保持“不敢腐”的高压态势,加快完善“不能腐”的有效机制,为企业健康永续发展营造良好氛围和有力保障。      六要充分发挥产业链优势,促进金隅整体更好更快发展。金隅各产业板块要以此次战略重组为契机,利用整体优势,主动加强与冀东相关产业和唐山市其它具备条件产业的对接,在促进金隅整体发展的同时,为唐山市经济社会发展做出新的更大贡献。      姜德义最后指出,此次干部大会既是金隅冀东重组整合创新发展的动员会,也是在新起点迈向新征程的誓师大会。大家要凝神聚力,同心同德,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,共同开创金隅冀东事业发展的新辉煌!

摘要: 5月5日,海螺集团党委书记、董事长高登榜在海螺集团总部会见了来访的北京金隅集团党委书记、董事长姜德义一行。   5月5日,海螺集团党委书记、董事长高登榜在海螺集团总部会见了来访的北京金隅集团党委书记、董事长姜德义一行。金隅集团副董事长王建国,金隅股份副总经理陈国高、董事会秘书郑宝金;海螺集团副总经理王建超、总经理助理丁锋、海螺水泥董事会秘书杨开发及有关部室负责人参加了会见。      金隅股份是京津冀区域最大的水泥生产商及供应商,而在最近,金隅集团宣布将重组冀东水泥。具体方案为,冀东水泥分别向金隅股份和冀东集团发行股份购买其持有的水泥及混凝土业务和资产,本次“资产重组”与“股权重组”同步进行,金隅股份将成为冀东集团的控股股东,并通过冀东集团控制冀东水泥和冀东装备。重组完成后,冀东水泥将作为金隅股份旗下唯一的专业化水泥上市平台。      而海螺集团旗下的海螺水泥也是国内水泥行业不争的龙头老大。此次座谈双方介绍了各自企业情况,围绕水泥行业发展走势、并购重组、市场建设和加强合作等议题交换了意见。      姜德义首先介绍了金隅集团建材和房地产两大产业发展情况。他说,海螺是我国水泥行业的骄傲,在机制、技术创新和经营管理上经验丰富,值得金隅学习。希望随着水泥行业的去产能和结构不断优化调整,双方进一步加强交流与相互支持,探索开展合作,发挥大企业作用,加强市场协调,实现互利共赢。      高登榜也介绍了海螺集团近期经营发展情况,分析了当前水泥行业形势,重点阐述了海螺集团“十三五”时期的发展思路。他说,面对新的形势,海螺将固守好效益,大踏步“走出去”,积极开辟新产业领域,推动各产业齐头并进发展,为实现“一强三冠”的目标提供支撑。      高登榜称,海螺和金隅同为行业的大型企业,在供给侧改革、去产能过程中,大企业要发挥好带动、引领作用,加强市场自律,共同促进行业的健康有序发展。他希望双方加强沟通交流,建立长效联络机制,在水泥、新型材料与节能环保等多领域广泛开展合作,共同发展。      去年11月履新的高登榜,近日还前往了海螺型材以及新材料公司调研。他说,多年来,海螺型材公司以资本市场为依托,不断做优产品,做强企业,取得了稳定快速的发展,不仅成为世界最大的PVC型材生产商,也为推动产业发展做出了巨大贡献,集团公司对海螺型材取得的成绩是满意的。下一步,型材公司要抓住机遇,解放思想,大胆稳妥地做好企业发展,推动产业多元化发展,进一步扩大市值。同时抓好生产运营,拓展并稳定新产品市场,加大对优势产品的宣传推广,进一步提升品牌竞争优势。      高登榜目前已被提名为海螺水泥第七届董事会执行董事,这意味着,如无意外,他将在六月正式担任海螺水泥的董事长职务。

摘要: 截至11月底,京津冀地区水泥产量减少30%,每吨水泥价格回升100元左右。北京金隅集团(股份)党委书记、董事长姜德义告诉记者:“重组后,金隅冀东将发挥行业引领和带动作用,将京津冀地区打造成我国水泥行业市场良性竞争示范区。”   今年5月份,金隅股份与冀东水泥开始实施股权重组与资产重组“两步走”战略。截至11月底,京津冀地区水泥产量减少30%,每吨水泥价格回升100元左右。北京金隅集团(股份)党委书记、董事长姜德义告诉记者:“重组后,金隅冀东将发挥行业引领和带动作用,将京津冀地区打造成我国水泥行业市场良性竞争示范区。”      过去,同处京津冀地区的金隅股份与冀东发展集团市场占有率相当,为了生存,双方不断压价。2015年,华北地区出现水泥全行业亏损。为扭转被动局面,今年5月份,金隅股份与唐山市国资委以及冀东发展集团签署股权重组协议,由金隅集团对冀东实施战略重组。重组让冀东水泥迎来“暖阳”:5月至10月份,冀东水泥成本比去年同期下降15.71%,水泥销量比去年同期增长12%,销售价格环比逐月上升。      冀东水泥股份有限公司党委副书记王顺晴告诉记者,金隅向冀东发展集团注入股本金52.25亿元,提供其他融资近50亿元,合计输入资金102亿元,有效化解了冀东集团的资金风险。重组后,金隅股份将下属水泥业务资产注入冀东发展集团,冀东发展集团的水泥熟料产能将由7483万吨提升至10822万吨,成为全国三家熟料产能过亿吨的水泥企业之一。水泥产能将由12528万吨上升至16623万吨,总资产800亿元,市值350亿元,员工3.8万人,将成为全国第三、世界第五大水泥产业集团,综合市场占有率接近60%。      冀东水泥股份有限公司财务总监任前进说,6月份,冀东水泥迎来18个月以来的首次盈利,经营态势向好。重组以来,金隅股份和冀东发展集团的水泥业务已实现扭亏。      王顺晴说,金隅冀东将进一步整合市场,京津冀区域水泥产能预计将再降低20%左右,同时有望带动区域内水泥企业的节能环保水平不断提升,率先在水泥产业转型升级方面实现突破。      据了解,重组完成后,冀东水泥将成为金隅股份下属唯一的水泥、混凝土业务平台,北京的非首都功能也将得到有效疏解。同时,唐山也向成为首都经济圈的新型工业化基地迈出坚实一步。