他对新时代集团党建工作提出四点要求,澳门新浦京下载app官网:为集团实现高质量发展、加快建设世界一流企业奠

作者:新闻资讯    发布时间:2020-03-17 09:48     浏览次数 :

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摘要:   一元复始,万象更新。值此辞旧迎新之际,我谨代表中国建材集团和集团全体干部员工,向建材行业的兄弟企业和广大同仁,向一直以来关心和支持集团发展的社会各界朋友,致以最美好的新年祝福!   2019年是新中国成立70周年,也是中国建材集团改革创新、整合优化的攻坚之年,团结拼搏、硕果累累的丰收之年。集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻党中央和国资委决策部署,按照“六稳”工作要求,众志成城,砥砺奋进,在实现高质量发展征程中迈出了坚实步伐,交出了优异答卷。   这一年,经营业绩再攀新高。我们牢牢坚持稳中求进总基调,面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面,迎难而上,克难而进,超额完成国资委下达的经营目标,创造了历史最好业绩。在世界500强排名中荣登全球建材企业榜首,荣获“中国品牌强国榜样100品牌”和“中国品牌发展指数100强”,集团的竞争力、影响力、带动力得到广泛认可。   这一年,创新转型亮点纷呈。我们强化创新驱动发展战略,布局“三条曲线”,加快“四化转型”,形成了新旧动能梯次接续的良好发展格局。摘得国家科技进步奖、中国专利金奖、制造业单项冠军、全国质量奖、中国建设工程鲁班奖等多项桂冠,新增工程院院士1名,累计有效专利12500项,多项技术和产品保障嫦娥四号、北斗卫星、大兴机场、国庆阅兵等国家重点工程和重大活动。“水泥+”战略全面推进,8.5代TFT-LCD玻璃基板、图像光导识别材料、氮化硅陶瓷球等新材料工业化量产,工程技术服务和“一带一路”国际产能合作不断突破,“三足鼎立”格局进一步完善。   这一年,改革试点稳步推进。我们坚定市场化改革道路,统筹推进各项试点工作落实落地,深化改革的红利不断显现。国有资本投资公司试点方案和深化落实董事会职权试点方案获批,所属改革试点企业增至7家,其中4家“双百行动”企业,2家发改委第四批混改试点,1家员工持股试点。试点企业先行先试、大胆探索,呈现“头雁效应”和“溢出效应”,成为改革的先锋队和尖刀班。稳步开展机制改革,以股权激励、员工持股、超额业绩分成等措施激发活力和创造力,让广大员工有尊严地工作和生活。   这一年,三精管理成效明显。我们苦练内功强基固本,扎实推进组织精健化、管理精细化、经营精益化,形成比学赶帮超的浓厚氛围,企业整体素质显著提升,管理创新蔚然成风。持续瘦身健体、提质增效,“2422”压减取得预期效果,坚持数字化管理,深入践行格子化管控、六星企业等特色管理工法,早细精实夯实基本功,坚定不移深化供给侧结构性改革,全力维护行业健康发展,应对外部环境不确定性的本领持续增强,为集团加快建设世界一流企业奠定坚实基础。   这一年,党的建设全面加强。我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。我们始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,分两批高质量完成八项重点工作,坚持党建工作与生产经营两手抓、两手硬、两促进,全面深化“三基建设”,深入开展党风廉政建设和反腐败工作,加大扶贫攻坚力度,强化人才队伍建设,做好宣传思想文化建设,实现以高质量党建引领高质量发展。   中国建材集团的发展成绩不是天上掉馅饼,而是全体中国建材人用勤劳的双手、智慧的汗水共同创造出来的。宋志平、刘志江等老领导励精图治、呕心沥血,广大干部员工艰苦奋斗、默默奉献,是大家一砖一瓦、一点一滴的累积,筑成了集团发展的万丈高楼。   2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。站在新的历史起点,我们要坚定信心,继往开来,以一往无前的勇气和担当,以苦干实干的拼劲和韧劲,在集团从大到伟大的征程中续写光荣与梦想,全力开创集团奋发有为、稳健成长的新局面。   梦在前方,路在脚下。新的一年,我们将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神,在国务院国资委的正确领导下,在中国建材联合会的支持下,只争朝夕、不负韶华,以创新驱动发展、以改革赋能发展、以国际化促进发展、以党建引领发展,不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,加快建设具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团,为决胜全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献!

摘要: 【中国建材信息总网】2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。站在新的历史起点,我们要坚定信心,继往开来,以一往无前的勇气和担当,以苦干实干的拼劲和韧劲,在集团从大到伟大的征程中续写光荣与梦想,全力开创集团奋发有为、稳健成长的新局面。 2020年新年寄语 中国建材集团党委书记、董事长 周育先   一元复始,万象更新。值此辞旧迎新之际,我谨代表中国建材集团和集团全体干部员工,向建材行业的兄弟企业和广大同仁,向一直以来关心和支持集团发展的社会各界朋友,致以最美好的新年祝福!   2019年是新中国成立70周年,也是中国建材集团改革创新、整合优化的攻坚之年,团结拼搏、硕果累累的丰收之年。集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻党中央和国资委决策部署,按照“六稳”工作要求,众志成城,砥砺奋进,在实现高质量发展征程中迈出了坚实步伐,交出了优异答卷。   这一年,经营业绩再攀新高。我们牢牢坚持稳中求进总基调,面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面,迎难而上,克难而进,超额完成国资委下达的经营目标,创造了历史最好业绩。在世界500强排名中荣登全球建材企业榜首,荣获“中国品牌强国榜样100品牌”和“中国品牌发展指数100强”,集团的竞争力、影响力、带动力得到广泛认可。   这一年,创新转型亮点纷呈。我们强化创新驱动发展战略,布局“三条曲线”,加快“四化转型”,形成了新旧动能梯次接续的良好发展格局。摘得国家科技进步奖、中国专利金奖、制造业单项冠军、全国质量奖、中国建设工程鲁班奖等多项桂冠,新增工程院院士1名,累计有效专利12500项,多项技术和产品保障嫦娥四号、北斗卫星、大兴机场、国庆阅兵等国家重点工程和重大活动。“水泥+”战略全面推进,8.5代TFT-LCD玻璃基板、图像光导识别材料、氮化硅陶瓷球等新材料工业化量产,工程技术服务和“一带一路”国际产能合作不断突破,“三足鼎立”格局进一步完善。   这一年,改革试点稳步推进。我们坚定市场化改革道路,统筹推进各项试点工作落实落地,深化改革的红利不断显现。国有资本投资公司试点方案和深化落实董事会职权试点方案获批,所属改革试点企业增至7家,其中4家“双百行动”企业,2家发改委第四批混改试点,1家员工持股试点。试点企业先行先试、大胆探索,呈现“头雁效应”和“溢出效应”,成为改革的先锋队和尖刀班。稳步开展机制改革,以股权激励、员工持股、超额业绩分成等措施激发活力和创造力,让广大员工有尊严地工作和生活。   这一年,三精管理成效明显。我们苦练内功强基固本,扎实推进组织精健化、管理精细化、经营精益化,形成比学赶帮超的浓厚氛围,企业整体素质显著提升,管理创新蔚然成风。持续瘦身健体、提质增效,“2422”压减取得预期效果,坚持数字化管理,深入践行格子化管控、六星企业等特色管理工法,早细精实夯实基本功,坚定不移深化供给侧结构性改革,全力维护行业健康发展,应对外部环境不确定性的本领持续增强,为集团加快建设世界一流企业奠定坚实基础。   这一年,党的建设全面加强。我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。我们始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,分两批高质量完成八项重点工作,坚持党建工作与生产经营两手抓、两手硬、两促进,全面深化“三基建设”,深入开展党风廉政建设和反腐败工作,加大扶贫攻坚力度,强化人才队伍建设,做好宣传思想文化建设,实现以高质量党建引领高质量发展。   中国建材集团的发展成绩不是天上掉馅饼,而是全体中国建材人用勤劳的双手、智慧的汗水共同创造出来的。宋志平、刘志江等老领导励精图治、呕心沥血,广大干部员工艰苦奋斗、默默奉献,是大家一砖一瓦、一点一滴的累积,筑成了集团发展的万丈高楼。   2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。站在新的历史起点,我们要坚定信心,继往开来,以一往无前的勇气和担当,以苦干实干的拼劲和韧劲,在集团从大到伟大的征程中续写光荣与梦想,全力开创集团奋发有为、稳健成长的新局面。   梦在前方,路在脚下。新的一年,我们将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神,在国务院国资委的正确领导下,在中国建材联合会的支持下,只争朝夕、不负韶华,以创新驱动发展、以改革赋能发展、以国际化促进发展、以党建引领发展,不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,加快建设具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团,为决胜全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献!

摘要:      12月26日,中国建材集团2020年工作会议暨第一届职工代表大会四次会议在北京召开。   中国建材联合会会长乔龙德出席会议并讲话。审计署企业审计八局副局级审计员廖辉出席会议。中国建材集团党委书记、董事长周育先发表题为《开拓创新 稳健发展 努力建设世界一流建材和新材料产业投资集团》的讲话,党委常委、董事、总经理曹江林作了题为《狠抓落实 再创佳绩 全力推动集团高质量发展实现新突破》的工作报告,党委常委、副董事长李新华主持大会。中国建材集团外部董事赵小刚、陈津恩、赵吉斌、张燕玲、刘新权;党委副书记、职工董事、工会主席孙力实,党委常委、总会计师詹艳景,党委常委、纪委书记杨杰,党委常委、副总经理常张利、王于猛出席会议。      会上,乔龙德、周育先、曹江林分别对刚刚退休的宋志平、刘志江多年来对企业呕心沥血的辛勤付出,带领广大干部员工攻坚克难,实现企业高质量发展,表示了崇高的敬意和深深的感谢!   曹江林作工作报告      曹江林在报告中全面回顾了集团2019年的工作和成绩。一年来,中国建材集团认真落实国务院国资委决策部署,开展了大量卓有成效的工作,在实现高质量发展的征程中迈出了坚实步伐。1-11月,集团实现利润总额同比增长21%,营业收入同比增长11%,净利润、薪酬、利息、税费合计社会贡献766亿元,预计全年能超额完成国资委下达的经营目标,创造了历史最好业绩。持续深入推进组织精健化、管理精细化、经营精益化“三精”管理,供给侧结构性改革成效显著,“2422”压减取得预期效果,盈利能力、管理效能、健体指数明显提升。创新驱动持续推进,3项成果获国家科技进步二等奖,累计有效专利12500多项,智慧工业、智慧农业、建材家居连锁超市、海外仓+国际贸易等商业模式稳步推进,发展动能显著提高。调整优化有力有序,“水泥+”战略全面推进,8.5代TFT-LCD玻璃基板、图像光导识别材料等一批新材料实现规模化量产,工程服务和国际化业务取得新突破,“三足鼎立”格局进一步完善。深化改革落地落实,投资公司试点方案获批,改革试点成效显著,机制改革稳步探索,内生活力明显增强。党的建设全面加强,贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入开展党风廉政建设和反腐败工作,强化人才队伍建设,做好宣传思想文化建设,为企业改革发展提供坚强政治保证。   曹江林在报告中认真分析了经济形势,提出了2020年集团总体要求和主要目标任务,明确了集团的战略、文化、方针、管理原则、经营措施,并详细部署了2020年六项重点工作。一要进一步在增效上下功夫,将发展作为第一要义,攻坚克难打好三大攻坚战,着力防范化解重大风险,实现高质量的稳增长;二要进一步在“三精”管理上下功夫,深入推进经营精益化、管理精细化、组织精健化,提升企业经营水平和盈利能力;三要进一步在发展上下功夫,优化升级水泥业务,大力发展新材料业务,推进工程服务和国际化业务;四要进一步在创新上下功夫,做好科技创新、商业模式创新、管理创新工作,提高发展新动能;五要进一步在改革上下功夫,深入推进改革试点,扎实推进第三步业务板块整合工作,加大正向激励力度,增强企业内生活力;六要进一步在党建上下功夫,以高质量党建引领企业高质量发展。   乔龙德讲话         乔龙德讲到,中国建材集团在推进中国建材工业进入中国制造和中国创造并举中起到了带头作用,在推进行业自律中起到了表率作用,在转向高质量发展中起到了典范作用,衷心感谢中国建材集团引领我国建材工业进步发展所作出的巨大贡献。乔龙德对中国建材集团在经济下行压力加大、增速放缓的情况下逆势上升、实现高质量发展表示热烈祝贺,并总结了三大亮点。一是经营业绩连创历史新高,收入、利润等各项经济指标都非常漂亮,水泥、商混、风电叶片等一批产品实现量价齐升,整体发展质量明显提升。二是科技研发和产业化成果丰硕,8.5代TFT—LCD玻璃基板、图像光导识别材料、高强玻纤、高性能混凝土等一批新技术、新产品问世,高端碳纤维、超细电子玻纤等一批新材料实现量产,为我国建材工业创新转型提供了强有力的支撑。三是国际工程业务继续保持全球领先地位,领域又有新的拓展,发展模式又有新的创新,从“走出去”迈向“走进去”。他还结合中国建筑材料联合会五届九次理事会介绍了我国建材工业的发展形势、面对的主要矛盾挑战,以及“四位一体”发展理念、两个“二代”全面提升、淘汰落后、节能减排、稳增长等下一步重点工作。对于中国建材集团未来发展,乔龙德提出了三点建议:一是希望集团勇作中国建材工业走近世界建材工业舞台中央的排头兵、领头羊,二是希望集团以创新驱动为中国建材工业科技进步、转型升级提供有力支撑,三是希望集团在水泥行业布局中利用产权、股权、混合所有制来推进兼并重组,在国际化过程中提升国产装备比率,增强中国话语权。   周育先发表讲话         周育先在讲话中首先传达了中央企业负责人会议精神,提出集团要认真贯彻落实国资委各项部署要求,统筹推进稳增长、促改革、强创新、调结构、严监管、防风险,不断做强做优做大,增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为保持经济运行在合理区间、确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官作出新贡献。   他在讲话中充分肯定了集团2019年取得的各项成绩,代表集团董事会和领导班子对集团各级企业负责人过去一年的努力工作、全体干部员工的辛勤付出表示衷心感谢。他指出,2019年是全面建成小康社会的关键之年,也是集团改革创新、整合优化的攻坚之年。面对错综复杂的国内外形势和艰巨繁重的发展任务,集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻党中央和国务院国资委决策部署,牢固树立新发展理念,众志成城,砥砺奋进,在实现高质量发展的征程中迈出了坚实步伐。一是出色完成经营任务,经营业绩再创历史新高。二是创新转型亮点突出,新奖项不断涌现,新模式不断发力,新业务不断突破,新项目量增质更优。三是改革试点扎实推进,投资公司方案获得批复,改革试点企业成效显著,机制改革稳步探索,“总部机关化”问题专项整改取得阶段性成果。四是“三精”管理成效明显,为集团实现高质量发展、加快建设世界一流企业奠定了坚实基础。五是党的建设全面加强,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,党的建设质量明显提升,扶贫攻坚力度加大,精神文明和企业文化建设扎实推进。   周育先从国际、国内、行业、企业四个方面系统分析了集团面临的新形势。他指出,要加强形势研判,用辩证思维看待机遇与挑战、成绩与不足,既要增强忧患意识,坚持底线思维,把困难和问题想得更充分些,把措施和预案准备得更充足些,做好迎难而上的准备;更要增强必胜信心,保持战略定力,抓住一切有利条件,调动一切积极因素,在埋头苦干中增长实力,在改革创新中深挖潜能,在积极作为中开拓新局,把集团改革发展事业不断推向前进。   周育先强调,2020年要稳中求进、稳中提质,统筹量的合理增长和质的稳步提升,全力实现有质量有效益的增长,全力开创奋发有为、稳健成长的新局面。他提出四点要求。一是创新驱动发展。完善技术创新体系,打造全球领先的行业创新高地,加快新材料产业化发展,强化商业模式创新和管理创新。二是改革赋能发展。认真总结改革经验,积极调整战略定位,继续优化管控模式,加快业务板块整合,持续深化机制改革。三是国际化促进发展。扩大高水平开放合作,创新“走出去”模式,以走出去合力增强国际化实力。四是党建引领发展。坚持以党的政治建设为统领,持续提升党建质量,推进党建与业务深度融合,推动全面从严治党向纵深发展,打造一流团队、弘扬优秀文化,全力打好三大攻坚战。   李新华作会议总结         李新华在会议总结中对学习贯彻会议精神提出三点要求。一要深刻领会,迅速贯彻落实会议精神。各企业要将本次会议精神迅速传达给各级管理人员和全体员工,不折不扣贯彻落实好集团的部署和要求,确保全面完成各项目标任务。二要振奋精神,鼓舞干事创业的士气。各企业要在思想上高度重视,将认识统一到集团对当前生产经营工作的科学判断上来,统一到集团的决策部署上来。要认清形势、理清思路,振奋精神、鼓足干劲,开拓进取、真抓实干,全力推进集团改革发展再创佳绩。三要坚持和加强党的全面领导,为集团高质量发展提供坚强保证。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想统领全局,把坚持党的领导、加强党的建设作为企业改革发展的“根”和“魂”,全面推进党的建设各项工作,以高质量党建引领集团高质量发展。他还强调了春节期间的安全生产工作和廉洁自律、贯彻落实中央八项规定精神等要求,过一个健康、文明、俭朴、和谐的春节。   表彰科技进步奖&签订考核责任书            会上,曹江林代表集团与二级公司的负责人逐一签署了2020年考核责任书。集团总工程师姚燕宣读了集团对科学技术奖的表彰决定,对中国建材总院等13家企业进行了颁奖表彰。集团各级企业2019年在创新驱动、“三精”管理、市场开拓、瘦身健体、机制改革、国际化、党建廉洁等方面积累了宝贵经验,中联水泥、南方水泥、西南水泥、中材水泥、天山股份、宁夏建材、祁连山水泥、泰山石膏、中国巨石、中材科技、中材国际(南京)、北京凯盛、中国建材总院、凯盛科技、高岭土公司、财务公司16家企业在会上作交流发言,26家企业作书面交流。   集团第一届四次职工代表大会      本次工作会同时也是集团一届四次职代会。大会采取无记名投票的形式,增选孙力实、贾庆海、黄书寒为集团第一届工会委员会委员,选举孙力实为职工董事。在集团第一届工会委员会五次会议上,孙力实当选为集团工会主席。   代表们聆听了周育先所作的讲话,听取并审议了曹江林所作的工作报告。大会认为,一年来,集团领导班子团结带领广大干部员工,坚决贯彻党中央和国资委决策部署,全力做好经营管理、改革创新、整合优化、加强党建等各项工作,全面超额完成国资委下达的经营目标,集团高质量发展取得新进展、实现新突破。全体代表对集团2019年各项工作和取得的成绩表示满意。大会号召,集团各级工会组织和广大职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党中央和国资委工作要求,落实集团工作部署,紧紧围绕集团发展战略和年度目标任务,充分发挥广大职工的主力军作用,团结凝聚职工群众,坚定信心,团结一致,不畏艰难,扎实苦干,在建设具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团的征程中更进一步,为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献!            审计署企业审计八局五处处长范永辉、正处级审计员聂正;中国建材集团总经济师周国萍,董事会秘书、总经理助理光照宇,总法律顾问、法律事务部总经理卢新华,总经理助理、投资发展部总经理魏如山,副总经济师高则怀,中国建材报总编辑钟云华,中国建材杂志总编辑韩翠瀛,企业观察报社长李凡出席会议。集团总部各部门负责人,成员企业及重要骨干企业党政主要负责人,第一届职工(会员)代表近450人参加了会议。      13家企业荣获科学技术一等奖      (排名不分先后)   中国建筑材料科学研究总院有限公司   哈尔滨玻璃钢研究院有限公司   中建材蚌埠玻璃工业设计研究院有限公司   北京玻钢院复合材料有限公司   山东工业陶瓷研究设计院有限公司   天津水泥工业设计研究院有限公司   北京凯盛建材工程有限公司   中国建材检验认证集团股份有限公司   成都中建材光电材料有限公司   中国建筑材料工业地质勘查中心新疆总队   中国建筑材料工业地质勘查中心吉林总队   中国建筑材料工业地质勘查中心陕西总队   中国建筑材料工业地质勘查中心湖南总队

摘要:   编者按:   刚刚过去的2019年,是中国经济稳中有进、全面建成小康社会取得重大进展的一年,也是中国建材行业持续发展的一年。在这一年里,作为行业的领头羊,中国建材集团顺利完成领导交替、继续保持高质量发展,成为开拓创新、稳健发展的标杆。一年来中国建材集团究竟取得了哪些成就?积累了哪些成功经验?新的一年又有怎样的发展宏图?这些问题的答案对世界建材行业来说十分重要,也是众多中国建材企业在辞旧迎新之际关注的焦点。记者带着这些问题和期待,专访了中国建材集团党委书记、董事长周育先,请他为大家带来详细的解读。   (一)一份优异的答卷      中国建材打造绿色水泥厂   记者:您就任中国建材集团董事长以来的近两个月里,走访调研了多家所属企业。作为建材行业曾经的一员,离开之后再回归,您有哪些新的感受? 周育先:我是一名建材老兵。虽然十年前离开建材行业,但始终关注着行业的发展。在就任中国建材集团董事长的几十天里,我先后前往南方水泥、南京玻纤院、北新建材、中国建材总院、中材国际、中材科技、中材高新等企业,是调研工作,也是学习的过程。   这些年,我国建材行业确实发生了翻天覆地的巨大变化。比如中国建材集团的企业,都致力于建设资源节约型、环境友好型企业,脱掉了“傻大黑粗”的帽子,按照“绿水青山就是金山银山”的新发展理念,在原材料选用、生产过程和产品应用等方面加强节能环保,不仅自身节能环保,还消纳了大量工业废弃物和城市生活垃圾,推动了社会环保事业的发展。我们的很多水泥厂都是建在鲜花盛开的地方,构建了人与自然和谐发展的美景。   不仅如此,以前我们购买国外的技术装备来提高中国建材工业的水平,促进中国的环保事业,现在我们用自己的技术、理念、标准服务发展中国家和发达国家,为提高全球建材行业的工艺和环保水平贡献力量。从引进者到输出者,从学习者到施教者,从扎根国内到花开全球,这是中国实体经济振兴、走向世界舞台的重要标志。   记者:正如您所讲,中国建材行业发生了翻天覆地的变化,中国建材集团在其中功不可没。中国建材集团追随共和国成长脚步,从小到大、由弱到强,近年来在强化产业实力、科技研发、国际化等方面更是硕果累累,为全行业转型升级做出了重要贡献。大家都很关注,在刚刚过去的2019年,中国建材集团又有什么新的亮点?交出了一张怎样的成绩单?   周育先:2019年,我们在国务院国资委的正确领导下,在审计署的监督指导下,在中国建材联合会的大力支持下,全体干部员工团结奋进、攻坚克难,开展了大量卓有成效的工作,圆满完成全年各项目标任务,在实现高质量发展的征程中迈出了坚实步伐,交出了一份非常优异的答卷。主要体现在五个方面:   首先是经营业绩再攀新高。全年预计实现营业收入同比增长10%,利润总额同比增长11%,净利润同比增长10%,创造了历史最好业绩,全面超额完成国资委下达的经营任务。在2019年世界500强排名中荣登全球建材企业榜首,荣获了中央电视台和人民日报评选的“中国品牌强国榜样100品牌”和“中国品牌发展指数100强”。   第二是创新转型亮点纷呈。我们荣获了3项国家科技进步奖、1项中国专利金奖、3个制造业单项冠军,新增工程院院士1名,累计有效专利12500项,多项技术和产品保障嫦娥四号、北斗卫星、大兴机场、国庆阅兵等国家重点工程和重大活动。“水泥+”战略全面推进,8.5代TFT-LCD玻璃基板、图像光导识别材料、氮化硅陶瓷球等新材料工业化量产,工程技术服务和“一带一路”国际产能合作不断突破,“三足鼎立”格局更加完善。   第三是改革试点稳步推进。我们国有资本投资公司试点方案和深化落实董事会职权试点方案获批,改革试点企业增至7家。我们稳步开展了机制改革,实施了股权激励、员工持股、超额业绩分成等措施,激发了广大员工的活力和创造力,改革红利不断显现。   第四是三精管理成效明显。我们苦练内功强基固本,“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”扎实推进,“2422”压减取得预期效果,应对外部环境不确定性的本领持续增强,企业的整体素质有了显著提升。   特别要强调的是这一年里我们的企业党建工作也得到了全面加强。我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入开展党风廉政建设和反腐败工作,加大扶贫攻坚力度,强化人才队伍建设,做好宣传思想文化建设,为企业改革发展提供了坚强政治保证。   实干兴企,中国建材集团的发展成绩不是天上掉馅饼,是全体中国建材人用勤劳的双手、智慧的思想和拼搏的精神创造出来的。我们要感谢宋志平、刘志江等老领导励精图治、呕心沥血,感谢广大干部员工艰苦奋斗、默默奉献,是一砖一瓦、一点一滴的累积,筑成了集团发展的万丈高楼。   (二)以创新驱动发展      周育先到中国传媒大学讲国企公开课谈创新   记者:最近您在中国传媒大学国企领导人公开课上演讲,反响热烈。在演讲中您谈道,中国建材集团非常重视创新,而且不只是技术和产品,从集团战略到企业经营,从公司治理到国企改革,从组织建设到文化建设,创新可以说是无处不在。作为行业科技创新的支撑者,中国建材集团未来有怎样的创新规划?   周育先:习近平总书记说,“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”。中国建材是一家富有创新精神的企业,我们始终把创新驱动作为战略之首。2020年要充分发挥“创新是发展第一动力”的作用,围绕中国领先、世界一流的目标,综合开展技术、商业模式、管理、制度等四位一体全方位创新,为实现高质量发展做好强支撑。   首先要完善技术创新体系。我们要贯彻落实十九届四中全会精神,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。作为行业科技进步的主力军,集团要从创新的主体、方向、组织方式入手,加强顶层设计,明确创新方向。要推动科技资源的统筹协调,建立用基础建材部分利润反哺新材料技术创新的机制,促进基础建材技术高端化。要坚持战略理性与经济理性相统一,用市场化的方式实现国家战略,实现国有资本保值增值。要围绕两个市场加强技术攻关,就是围绕国家战略需要,聚焦非金属材料“卡脖子”技术和科技前沿领域,尽锐出战打好打赢科技攻坚工程,为服务国家、行业、集团科技进步做战略支撑;围绕国民经济主战场,突破产业化关键环节,发展量大面广的产品,为集团可持续发展做经济支撑。我们还要推动开放创新,坚持产学研用结合、上中下游衔接、大中小企业协同,坚持央地合作、国民共进、中外融合,加快形成融通创新的竞争优势。   第二要打造全球领先的行业创新高地。中国建材联合会乔龙德会长在中国建材集团2020年工作会议上提出希望集团能引领我国建材行业迈向世界舞台中央。为了实现这一目标,我们必须打造全球领先的行业创新高地,始终把牢科技制高点。我们主业产品综合运营指标要全球领先,创新技术、标准也要全球领先。   第三要加快新材料产业化发展。要在夯实基础建材根基的基础上,加大集团新材料研发和投入力度,形成新旧动能梯次接续的发展格局。要加大创新投入,优化产业布局,突出产业化导向。   第四要强化商业模式创新和管理创新。我们将一如既往地推进水泥行业供给侧结构性改革,坚定不移地带头错峰生产、限制新增、淘汰落后、行业自律,着力推广“水泥+”模式,做维护行业健康有序发展的中流砥柱。我们也会继续培育EPC服务、跨境电商+海外仓、检测认证服务、建材家居连锁等模式,提高系统集成创新能力,为客户创造更多价值。我们还要按照国资委要求开展“对标一流管理提升行动”,加快构建更加符合发展战略和经营实际的指标体系,夯实基础管理,提升发展质量效益。更要持续推进瘦身健体,持之以恒地用好格子化管控、三精管理等特色管理“组合拳”,做好“早细精实”,练好基本功,通过不断的管理创新点燃新的发展动能。   记者:在中国建材集团的新材料业务中,超薄电子玻璃、玻璃纤维、新型建材都曾先后荣获中国工业界“奥斯卡”——中国工业大奖。国家领导在参观央企创新成就展时,高度肯定中国建材集团新材料业务发展成绩,称赞“中国建材可以叫中国材料了”。今后,中国建材集团将如何加快新材料及其产业化的发展?   周育先:新材料业务已经是中国建材集团“三足鼎立”格局中的关键一“足”,是集团打造世界一流建材和新材料产业投资集团的重要支撑。习近平总书记指出,“重大科技创新成果是国之重器、国之利器”“只有把核心技术掌握在自己手中,才能真正掌握竞争和发展的主动权,才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全”。2019年我们自主研制的8.5代TFT液晶玻璃基板成功下线,国家领导批示“继续努力,形成真正优势”,这既是荣誉也是压力。我们将新材料业务作为现阶段业务拓展的重点,要继续大力发展,加快形成产业优势、经济优势、引领优势。这既是集团转型升级、新旧动能梯次接续的必然要求,也是央企勇担国家责任的使命要求。      中国建材新材料业务取得丰硕成果   中国建材集团新材料业务的蓬勃发展是建立在企业做大做强的基础上的,尤其是水泥业务赚到了可观的利润,可以支持新材料业务的投入和发展。同时我们也要看到,目前我们的新材料产业总体上仍处于投入期,规模和利润支撑度还不够。前面提到我们要加大新材料业务创新投入,优化产业布局,突出产业化导向。具体来说就是,一方面通过加大创新投入,构建集研发、孵化、产业化、科技服务于一体的创业创新链,促进重点领域创新能力提升和重大科技成果产业化,重点围绕纤维复合材料、环境和能源用膜材料、石英、人工晶体等特种功能材料、显示玻璃、重大工程用特种材料等,打造新材料产业集群。另一方面要突出产业化导向,把院所优秀的科技成果和企业雄厚的产业实力结合起来,把科学家的研发能力和企业家的经营能力结合起来,加快科技成果在境内外转化和产业化发展。   (三)以改革赋能发展      召开改革试点方案制订研讨会   记者:我们知道您擅长资本运营,而中国建材集团恰恰是国有资本投资公司试点企业,您下一步将围绕试点开展哪些工作?   周育先:中国建材集团一直走在市场化改革最前沿,这些年总结积累了丰富的改革经验,比如践行“央企市营”模式,走“国民共进”的混合之路,建立“高效灵活”的市场化机制,大力弘扬“创新、坚守、责任”为内核的企业家精神等等。这些宝贵的经验要认真总结,改革是中国建材集团的基因,我们会坚定改革的道路自信,以改革赋能发展,以改革激发活力。我们的国有资本投资公司试点方案已经在2019年9月份获得国资委批复。2020年是国企改革在重要领域和关键环节取得决定性成果的决胜年、验收年,也是落实国企改革三年行动方案工作的开启年、推进年。国有资本投资公司试点方案就是中国建材集团下一步改革发展之纲,我们将以此为契机,在总结过往改革经验的基础上,统筹推进各项改革举措落实落地,让深化改革的红利不断显现。   在改革中,我们要积极调整战略定位。产业集团和产业投资集团的定位是不同的。集团总部要聚焦投资公司职能,定位战略管控型总部,通过开展投资融资、产业培育和资本运作等,积极发挥投资引导和结构调整作用,从管企业转向管资本、从建筑材料转向综合材料、从本土市场为主转向全球布局。在投融资方面,要打造更适应国有资本投资公司要求的融资体系,聚焦基础建材优化升级、新材料拳头产品量产、工程技术服务深耕细作三大核心投资方向。同时我们也要优化管控模式。作为国有资本投资公司,集团要建立战略目标和财务效益为主的管控模式,着力提升战略引领、资源配置、资本运作和风险管控等能力。   记者:国资委于近日召开中央企业重组整合工作会,提出“要深入推进整合融合,充分释放重组红利”。中国建材集团作为央企兼并重组的试点企业,下一步将会有哪些相应举措?   周育先:我们要按照“限期完成、比较彻底”的八字原则,高效有序推进业务板块整合,让两材重组“三步走”方略圆满收官。集团将按照归核化原则,加快内部资源重组,重构基础建材、新材料、工程技术服务三大业务单元,先易后难,分步实施,成熟一个完成一个,按既定计划完成业务整合,打造更多大型专业化利润平台。基础建材板块,深入推动整合优化,突出专业化运行。新材料板块,按照材料分类和业务特点,确定拳头业务,确立细分领域独立资本运作平台,打造更多“隐形冠军”。工程技术服务板块,夯实上市公司平台,积极开拓海外市场,实现由单一水泥生产线建设向多元化工程建设和技术服务商转变。   我们还要持续深化机制改革。党的十九届四中全会强调劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素参与分配,为机制改革指明了方向。机制的核心是人,要以增加知识价值为导向,充分尊重科研、技术、管理人才,由市场评价贡献、按贡献决定报酬,加大激励机制力度和覆盖面,让广大员工有尊严地工作和生活。我们会以激发内生动力、提升效益为中心,重点围绕经营管理层、核心管理和技术骨干的激励,结合企业特点和类别,有针对性地分类运用不同的激励方式,充分激发骨干人才干事创业的积极性、主动性、创造性。   (四)以国际化促进发展      印尼BAYAH水泥项目荣获中国建设工程鲁班奖   记者:自从中国建材联合会提出“改革创新推进我国建材工业超越引领世界建材工业”的战略目标后,行业普遍期待中国建材集团等一批大企业带领中国建材工业迈向世界舞台中央,那么在国际化方面,中国建材集团有怎样的规划?   周育先:国际化是打造世界一流企业的必由之路,也是生存和发展的必由之路。中国建材集团作为中国企业走出去的重要窗口和国家名片之一,将在已有的国际产能合作成果基础上,把国内市场练兵、国际视野谋划充分结合起来,在巩固主业、有限相关多元发展、内部协同等方面持续攻坚,加大海外市场开拓力度,破除业务发展的天花板,实现再出发、再布局、再突破。   首先要扩大高水平开放合作。我们会继续秉持“真、实、亲、诚”理念,恪守“为当地经济作贡献、和当地企业合作、和当地人民友好相处”三原则,做和平友好的建设者,从走出去到走进去。通过集团内部企业间联合开发、与其他央企联合开发、与民企联合开发、与跨国公司联合开发等方式,共同开拓第三方市场,形成优势互补、风险共担、互利共赢的竞争优势。当然,在国际化经营中还要严格遵守当地法律法规,积极履行社会责任,主动融入当地文化,坚持诚信经营,热心公益事业,做优秀的世界公民。   其次要创新“走出去”模式。我们将依托优势产业,进一步整合和共享优势资源,做到市场国际化、资本国际化、人才国际化,打造全球采购、全球销售、全球服务、全球利用资源新模式。   最后要以走出去合力增强国际化实力。我们将认真梳理各业务板块的国际化发展需求,推动内部股权开放和板块间人员融合,以工程企业和有海外投资经验的企业带动境外投资,进一步拓宽合作渠道、优化协同模式,尽快推进“六个一”落地,提升集团在全球的品牌影响力和竞争力。   (五)以党建引领发展      记者:2020年要全面建成小康社会,实现第一个百年奋斗目标,是中国共产党向人民、向历史作出的庄严承诺。作为党委书记,您对2020年的中国建材集团有着怎样的期待?   周育先:2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。2020年中国建材集团首先要做到的是稳中求进、稳中提质,实现高质量可持续的稳增长。发展是第一要务,我们把稳增长作为重中之重,尽最大努力多增效益、多做贡献,坚决完成国资委下达的经营任务,切实发挥好央企作为国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用。按照国资委要求,我们要努力做到“四个确保”,即确保实现高质量的稳增长,确保国资国企改革取得突破性进展,确保为国家重大战略实施提供有力支撑,确保守住不发生重大风险的底线,全力开创集团奋发有为、稳健成长的新局面。   做好2020年工作,责任大、要求高、任务重,我们必须切实加强党的领导党的建设,为企业改革发展提供根本保证。中央企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,我们必须在践行“两个维护”上走在前列、做出表率,进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”;要紧紧扭住新发展理念推动发展,站在党和国家事业全局谋划企业改革发展和党的建设各项工作,坚持加强党的领导与完善公司治理有机统一,坚持企业党建工作与生产经营相结合,两手抓、两促进,坚决防止“两张皮”,真正把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能,以高质量党建引领高质量发展。   梦在前方,路在脚下。新的一年,我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神,在国务院国资委的正确领导下,在中国建材联合会的支持下,只争朝夕、不负韶华,全力以赴做好各项工作,不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,加快建设具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团,为决胜全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献!

宋志平为培训班作了题为《高质量发展阶段中国建材集团的战略思考》的专题报告。他指出,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这是以习近平同志为核心的党中央,根据国际国内环境变化,特别是我国发展条件和发展阶段变化做出的重大判断。要以供给侧结构性改革为工作主线,过好发展方式、经济结构、增长动力三个关口,把集团建设成为具有全球竞争力的世界一流建材企业。他深度解读了高质量发展阶段集团的战略。他说,集团具有规模、管理、创新、改革、文化五大优势,但同时面临行业过剩、AI技术的到来、环境气候、西方贸易保护、集团整合工作繁重、机制不够先进六大挑战。要牢记中国建材是底子薄、基础差的“草根央企”,牢记中国建材是身处充分竞争领域的央企,通过业务归核化、瘦身健体、降低杠杆、破除谷仓、创新转型、机制革命六大措施实现高质量发展,并确立了实现高质量发展和世界一流的集团“三步走”战略目标。

刘志江在开班式上作动员讲话。他指出,要充分认识学习贯彻党的十九大精神集中轮训的重要意义。开展十九大精神集中轮训工作,是贯彻“学懂弄通做实”的实际举措,是落实“五个到位”“五个全覆盖”的重要途径,是推进集团党建工作落实落地的具体措施。他强调,要通过集中轮训,切实提高理论水平和履职能力。学习贯彻十九大精神,要在全面理解、融会贯通上下功夫,紧密联系企业改革发展和党建实际,强化党性修养、提高能力素质,为企业改革发展党建工作贡献力量。刘志江对确保集中培训取得实实在在效果提出三点要求,集中精力,专心学习;联系实际,学以致用;遵章守纪,严格纪律。