到子公司码头调研 向基层员工赠送书籍,全椒海螺公司要持续推动智能巡检系统的建设和运行

作者:新浦京    发布时间:2020-03-22 11:15     浏览次数 :

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摘要: 【中国建筑材料联合会(官网)中国建材信息总网】为推进集团年会精神在基层深入贯彻落实,推动企业高质量发展,4月11—12日,集团公司党委书记、董事长高登榜到浙江省海螺企业调研指导工作。集团公司副总经济师周小川、水泥股份工艺总工程师李乐意、集团董事办主任助理吴志谦陪同调研。   调研期间,高登榜深入各公司一线,详细了解各公司环保治理、系列标准化建设、党建和基层班组建设等情况,并看望慰问现场岗位员工,为他们送上学习书籍。 到子公司码头调研 向基层员工赠送书籍   调研中,高登榜对浙江区域2018年及2019年一季度取得的经营业绩、干部员工队伍精神面貌给予了肯定,对后期工作提出了管理要求:浙江区域各单位要不断加强基层党组织标准化建设,切实与企业生产经营和文化建设深度融合;要强化对标管理,实现安全、环保、质量、成本、效益再提升;要进一步完善专业管理机制,切实提升精细化管理水平;要注重人才队伍建设,加强后勤建设,提高员工获得感、幸福感,同时积极履行社会责任,展示海螺大企业形象。宁波海螺型材公司在抓好型材主业经营的同时,要加快推进转型发展,加大多元化产品宣传拓展,切实把产品质量做优、市场做大、服务做好。

摘要: 推进“两化”深度融合,坚持走创新发展之路;通过智能化手段,争创行业领先水平;加大投入及研发力度,推动水泥企业信息化、智能化建设这三点是高登榜对安徽全椒海螺下一步工作提出的三点要求。   2016年8月10日,海螺(247.52元/吨,-0.46%)集团公司党委书记、董事长高登榜到安徽全椒海螺看望慰问奋战在生产一线的广大员工,调研了该公司党委党建工作和智能巡检信息化建设工作。海螺水泥股份公司副总经理李晓波陪同调研。   上午10时许,高登榜深入生产一线,查看了公司生产管理、智能巡检工作运行和班组建设情况,看望慰问了战斗在高温酷暑下的一线员工,为他们送上慰问品,叮嘱大家做好防暑降温,安全生产。   在中控操作室,高登榜听取了设备智能巡检系统(DIOMS)试运行情况汇报,对系统运行过程中视频监控、报警信息、润滑管理、设备维修档案等功能进行了详细了解,并实际操作体验了系统手机客户端。他充分肯定了全椒海螺公司在智能巡检化工作中作出的成绩,要求公司总结优势,持续推进智能工厂建设。   在公司党员活动室,高登榜向四个基层党支部送上党建学习书籍,要求党员干部要把“两学一做”学习教育落到实处,要勤于学习、砥砺磨炼,不忘初心、继续前行。   随后,在该公司办公楼召开了座谈会,会议由李晓波同志主持。安徽全椒海螺公司总经理詹家干汇报了公司基本情况、主要经济技术指标和近期主要工作,重点汇报了下半年经营目标以及市场建设、安全环保、智能化巡检、二期粉磨项目和党建工作等方面工作。   听取汇报后,高登榜对安徽全椒海螺公司生产经营、综合管理和信息化工作给予了肯定,指出,安徽全椒海螺要紧紧固守效益,保持强劲的盈利能力和良好的发展势头,并对下一步工作作了要求:   一是推进“两化”深度融合,坚持走创新发展之路。当今世界,信息化代表着更先进的方向和更高的层次,水泥制造行业正在利用两化融合的契机打造企业竞争新优势,使之成为企业战略决策、行业创新发展的新常态。水泥企业要沉下心来思考,如何在当前生产工艺基础上,把效率提得更高、成本降得更低、质量搞得更好,走“信息化、智能化”之路将是进一步提升效益的必由之路。   二是通过智能化手段,争创行业领先水平。智能工厂建设历程必然艰辛,但是也预示着其巨大的提升空间和经济价值。全椒海螺公司要持续推动智能巡检系统的建设和运行,做到功能优化、层次提升,逐步完善系统操作模式,增强系统实用性,抢占行业发展制高点,建设行业领先的智能化企业。   三是加大投入及研发力度,推动水泥企业信息化、智能化建设。信息工程公司及机电保全部要牵头钻研技术革新,在前期取得成绩的基础上,加大高端技术运用,提升智能化水平。同时,全椒海螺要坚持不懈地抓紧抓好智能工厂建设,推动各子项目的融合贯通,优化资源配置,提升智能决策水平,增强企业竞争力。

会上,国贸集团董事长范阳简要介绍了国贸集团基本情况,通报了重组后有关工作开展情况和下一步工作打算。他表示,国贸集团坚决拥护省委、省政府和省国资委决策部署,配合集团在2018年内完成了重组各项工作。在抓好重组工作的同时,推进了经营发展,保持了干部职工思想稳定。海螺集团是省属企业的楷模,也是世界同行业的翘楚,国贸为能加入、融入海螺这个大家庭而感到自豪。国贸集团要加强与集团各产业板块的全方位对接,加快实现管理的深度融合,体现发展壮大的实效。

摘要: 1996年11月7日,安徽海螺集团有限责任公司正式注册成立,至今走过了20个春秋。为庆祝集团成立20周年,2016年11月7日下午,集团公司在芜湖海螺国际大酒店南楼10楼会议室召开了庆祝座谈会。   1996年11月7日,安徽海螺集团有限责任公司正式注册成立,至今走过了20个春秋。为庆祝集团成立20周年,2016年11月7日下午,集团公司在芜湖海螺国际大酒店南楼10楼会议室召开了庆祝座谈会,集团公司领导、集团公司退休领导代表、水泥与型材股份公司班子成员、部室负责人、科研技术人员代表、海外工作人员代表、区域子公司代表、劳模及先进工作者代表、特邀代表共60余人参加了座谈会。会议由集团公司总经理任勇主持,集团公司党委书记、董事长高登榜出席会议并作总结讲话。   座谈会上,全体与会人员首先观看了海螺集团20年发展历程视频短片,通过一幕幕影像画面,重温了集团公司由小到大、由弱变强的快速发展之路。   查看视频 任勇总经理通报了海螺集团公司2016年生产经营及对外发展情况。他指出,自去年11月份新一届领导班子上任以来,团结带领全体干部员工认真贯彻落实集团年度工作会议精神,克服经济下行、投资增速持续回落、市场需求乏力等多重压力,保证了产销量平稳增长,经营业绩持续向好,对外发展势头稳健。他指出,历经20年的改革发展,海螺从当初的一个山区工厂发展成为全国知名的建材企业集团,产能规模、营业收入、经济效益、核心竞争力和社会影响力均实现了历史性跨越。海螺集团二十年的辉煌成就,是全体海螺人智慧与汗水的结晶。各位老领导、老同志是海螺事业的奠基人和开创者,为海螺的建设和发展奠定了重要基础、做出了巨大贡献。在此,向为海螺改革发展作出积极贡献的老干部、老同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!希望各位老领导、老同志一如继往地关心和支持海螺的工作。   随后,与会的公司领导,退休领导,海外工作人员、劳模及先进工作者代表等敞开心扉,畅所欲言,结合在海螺工作的切身经历与往事,深情回顾了集团走过的辉煌历程,畅谈对海螺得以发展壮大的认识与体会,表达身为海螺人的自豪与感激之情,共话海螺发展的美好前景,对海螺未来充满信心与期望,现场欢身笑语不断,气氛热烈而融洽。   集团公司党委书记、董事长高登榜作了总结讲话。他充分肯定了海螺集团20年发展取得的辉煌成就,高度总结了集团不断做强做大的成功经验,对今后一个时期发展提出了明确要求。他指出,海螺集团至今已经走过了整整二十个春秋。在这样一个值得纪念的日子,我们欢聚一堂,召开庆祝座谈会,目的就是通过回顾海螺不懈奋斗的光辉历程,展望海螺继承发展的光明前景,动员全体海螺人更加充满信心朝着“一强三冠”的奋斗目标、实现海螺更加美好灿烂的未来前进。   20年来,在省委、省政府的坚强领导下,在各级地方政府和社会各界的大力支持下,海螺人牢牢把握改革发展的主旋律,坚持战略引领、改革创新、人才强企,实现了跨越式发展,走出了一条由小到大、由弱变强的快速发展之路,书写了中国乃至世界水泥发展史上一个又一个传奇,集团公司面貌发生翻天覆地的变化。借此机会,我代表集团公司,向郭文叁同志、向在座各位、向退休的老同志、向奋战在海内外的全体海螺人、向为海螺改革发展给予支持和帮助的社会各界人士表示衷心的感谢和诚挚的问候!   他强调,在经济发展步入新常态,企业处在深化改革、转型升级、加快发展的关键时期,我们一定要继承和发扬好海螺的优良传统和文化,不忘初心、继续前进,开创海螺更加美好灿烂的未来,把海螺打造成“百年企业”。   一、总结经验,创新突破,固守好企业效益。在继承的基础上创新,在创新的前提下突破,大力推进管理转型,开拓国际化经营管理新视野,制定更加贴合企业自身需要的经营发展战略,构建适应集团未来发展的新的内部激励机制,激发出进一步做大做强的新动能,激励广大员工以更大的决心、更大的勇气投入到新一轮的改革发展中去。   二、积极稳妥地加快“十三五”规划进程。要大踏步地跨出国门,抢占国际市场,抓住国家“一带一路”战略和省“调转促”行动纲要的政策机遇,加强组织领导,注重资源整合,坚定不移地推进海外战略。要大力推进行业整合,利用好上市公司平台,推动产业资本与金融资本融合发展,实施产业重组和并购,构建更为健康的行业生态环境。要大力推进产业升级,稳妥地开辟新的产业,切实转变发展方式,站在更高层次着手谋划全产业链、跨产业链发展,积极探索多元化发展新路子,充分运用好自身优势,培育新的产业增长点。   三、抓实党建和党风廉政建设,加强风险防控,确保企业持续健康快速发展。要认真学习贯彻十八届六中全会和国有企业党建工作会议精神,按照省委、省政府和省国资委的要求,加强国企党建工作,巩固拓展“两学一做”学习教育成果,充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,着力培养一支高素质的职业经理人队伍,以企业改革发展成果检验党组织工作的实际成效。要增强各级管理者依法管理、合规经营的理念,健全和完善决策机制,贯彻执行“三重一大”决策要求,加强各种经营风险排查和整改,严抓制度落实,堵塞管理漏洞,防范经营风险。   他号召,站在新的起点上,我们要铭记历史、开创未来,动员全体海螺人以更加奋发有为的精神状态和昂扬的斗志,投身到海螺新一轮改革与发展中去,为早日实现“一强三冠”的海螺梦而努力奋斗!   座谈前,与会领导与代表参观了庆祝海螺集团成立20周年书画摄影作品展。

摘要: 5月5日,海螺集团党委书记、董事长高登榜在海螺集团总部会见了来访的北京金隅集团党委书记、董事长姜德义一行。   5月5日,海螺集团党委书记、董事长高登榜在海螺集团总部会见了来访的北京金隅集团党委书记、董事长姜德义一行。金隅集团副董事长王建国,金隅股份副总经理陈国高、董事会秘书郑宝金;海螺集团副总经理王建超、总经理助理丁锋、海螺水泥董事会秘书杨开发及有关部室负责人参加了会见。      金隅股份是京津冀区域最大的水泥生产商及供应商,而在最近,金隅集团宣布将重组冀东水泥。具体方案为,冀东水泥分别向金隅股份和冀东集团发行股份购买其持有的水泥及混凝土业务和资产,本次“资产重组”与“股权重组”同步进行,金隅股份将成为冀东集团的控股股东,并通过冀东集团控制冀东水泥和冀东装备。重组完成后,冀东水泥将作为金隅股份旗下唯一的专业化水泥上市平台。      而海螺集团旗下的海螺水泥也是国内水泥行业不争的龙头老大。此次座谈双方介绍了各自企业情况,围绕水泥行业发展走势、并购重组、市场建设和加强合作等议题交换了意见。      姜德义首先介绍了金隅集团建材和房地产两大产业发展情况。他说,海螺是我国水泥行业的骄傲,在机制、技术创新和经营管理上经验丰富,值得金隅学习。希望随着水泥行业的去产能和结构不断优化调整,双方进一步加强交流与相互支持,探索开展合作,发挥大企业作用,加强市场协调,实现互利共赢。      高登榜也介绍了海螺集团近期经营发展情况,分析了当前水泥行业形势,重点阐述了海螺集团“十三五”时期的发展思路。他说,面对新的形势,海螺将固守好效益,大踏步“走出去”,积极开辟新产业领域,推动各产业齐头并进发展,为实现“一强三冠”的目标提供支撑。      高登榜称,海螺和金隅同为行业的大型企业,在供给侧改革、去产能过程中,大企业要发挥好带动、引领作用,加强市场自律,共同促进行业的健康有序发展。他希望双方加强沟通交流,建立长效联络机制,在水泥、新型材料与节能环保等多领域广泛开展合作,共同发展。      去年11月履新的高登榜,近日还前往了海螺型材以及新材料公司调研。他说,多年来,海螺型材公司以资本市场为依托,不断做优产品,做强企业,取得了稳定快速的发展,不仅成为世界最大的PVC型材生产商,也为推动产业发展做出了巨大贡献,集团公司对海螺型材取得的成绩是满意的。下一步,型材公司要抓住机遇,解放思想,大胆稳妥地做好企业发展,推动产业多元化发展,进一步扩大市值。同时抓好生产运营,拓展并稳定新产品市场,加大对优势产品的宣传推广,进一步提升品牌竞争优势。      高登榜目前已被提名为海螺水泥第七届董事会执行董事,这意味着,如无意外,他将在六月正式担任海螺水泥的董事长职务。

高登榜董事长作了讲话要求

海螺集团副总会计师丁锋通报了集团各板块与国贸业务对接的工作安排。

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