全力推进集团改革发展再创佳绩澳门新浦京下载app官网:,中国建材集团的混合所有制企业既有国有资本

作者:品牌榜    发布时间:2020-03-17 06:31     浏览次数 :

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摘要:   编者按:   刚刚过去的2019年,是中国经济稳中有进、全面建成小康社会取得重大进展的一年,也是中国建材行业持续发展的一年。在这一年里,作为行业的领头羊,中国建材集团顺利完成领导交替、继续保持高质量发展,成为开拓创新、稳健发展的标杆。一年来中国建材集团究竟取得了哪些成就?积累了哪些成功经验?新的一年又有怎样的发展宏图?这些问题的答案对世界建材行业来说十分重要,也是众多中国建材企业在辞旧迎新之际关注的焦点。记者带着这些问题和期待,专访了中国建材集团党委书记、董事长周育先,请他为大家带来详细的解读。   (一)一份优异的答卷      中国建材打造绿色水泥厂   记者:您就任中国建材集团董事长以来的近两个月里,走访调研了多家所属企业。作为建材行业曾经的一员,离开之后再回归,您有哪些新的感受? 周育先:我是一名建材老兵。虽然十年前离开建材行业,但始终关注着行业的发展。在就任中国建材集团董事长的几十天里,我先后前往南方水泥、南京玻纤院、北新建材、中国建材总院、中材国际、中材科技、中材高新等企业,是调研工作,也是学习的过程。   这些年,我国建材行业确实发生了翻天覆地的巨大变化。比如中国建材集团的企业,都致力于建设资源节约型、环境友好型企业,脱掉了“傻大黑粗”的帽子,按照“绿水青山就是金山银山”的新发展理念,在原材料选用、生产过程和产品应用等方面加强节能环保,不仅自身节能环保,还消纳了大量工业废弃物和城市生活垃圾,推动了社会环保事业的发展。我们的很多水泥厂都是建在鲜花盛开的地方,构建了人与自然和谐发展的美景。   不仅如此,以前我们购买国外的技术装备来提高中国建材工业的水平,促进中国的环保事业,现在我们用自己的技术、理念、标准服务发展中国家和发达国家,为提高全球建材行业的工艺和环保水平贡献力量。从引进者到输出者,从学习者到施教者,从扎根国内到花开全球,这是中国实体经济振兴、走向世界舞台的重要标志。   记者:正如您所讲,中国建材行业发生了翻天覆地的变化,中国建材集团在其中功不可没。中国建材集团追随共和国成长脚步,从小到大、由弱到强,近年来在强化产业实力、科技研发、国际化等方面更是硕果累累,为全行业转型升级做出了重要贡献。大家都很关注,在刚刚过去的2019年,中国建材集团又有什么新的亮点?交出了一张怎样的成绩单?   周育先:2019年,我们在国务院国资委的正确领导下,在审计署的监督指导下,在中国建材联合会的大力支持下,全体干部员工团结奋进、攻坚克难,开展了大量卓有成效的工作,圆满完成全年各项目标任务,在实现高质量发展的征程中迈出了坚实步伐,交出了一份非常优异的答卷。主要体现在五个方面:   首先是经营业绩再攀新高。全年预计实现营业收入同比增长10%,利润总额同比增长11%,净利润同比增长10%,创造了历史最好业绩,全面超额完成国资委下达的经营任务。在2019年世界500强排名中荣登全球建材企业榜首,荣获了中央电视台和人民日报评选的“中国品牌强国榜样100品牌”和“中国品牌发展指数100强”。   第二是创新转型亮点纷呈。我们荣获了3项国家科技进步奖、1项中国专利金奖、3个制造业单项冠军,新增工程院院士1名,累计有效专利12500项,多项技术和产品保障嫦娥四号、北斗卫星、大兴机场、国庆阅兵等国家重点工程和重大活动。“水泥+”战略全面推进,8.5代TFT-LCD玻璃基板、图像光导识别材料、氮化硅陶瓷球等新材料工业化量产,工程技术服务和“一带一路”国际产能合作不断突破,“三足鼎立”格局更加完善。   第三是改革试点稳步推进。我们国有资本投资公司试点方案和深化落实董事会职权试点方案获批,改革试点企业增至7家。我们稳步开展了机制改革,实施了股权激励、员工持股、超额业绩分成等措施,激发了广大员工的活力和创造力,改革红利不断显现。   第四是三精管理成效明显。我们苦练内功强基固本,“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”扎实推进,“2422”压减取得预期效果,应对外部环境不确定性的本领持续增强,企业的整体素质有了显著提升。   特别要强调的是这一年里我们的企业党建工作也得到了全面加强。我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入开展党风廉政建设和反腐败工作,加大扶贫攻坚力度,强化人才队伍建设,做好宣传思想文化建设,为企业改革发展提供了坚强政治保证。   实干兴企,中国建材集团的发展成绩不是天上掉馅饼,是全体中国建材人用勤劳的双手、智慧的思想和拼搏的精神创造出来的。我们要感谢宋志平、刘志江等老领导励精图治、呕心沥血,感谢广大干部员工艰苦奋斗、默默奉献,是一砖一瓦、一点一滴的累积,筑成了集团发展的万丈高楼。   (二)以创新驱动发展      周育先到中国传媒大学讲国企公开课谈创新   记者:最近您在中国传媒大学国企领导人公开课上演讲,反响热烈。在演讲中您谈道,中国建材集团非常重视创新,而且不只是技术和产品,从集团战略到企业经营,从公司治理到国企改革,从组织建设到文化建设,创新可以说是无处不在。作为行业科技创新的支撑者,中国建材集团未来有怎样的创新规划?   周育先:习近平总书记说,“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”。中国建材是一家富有创新精神的企业,我们始终把创新驱动作为战略之首。2020年要充分发挥“创新是发展第一动力”的作用,围绕中国领先、世界一流的目标,综合开展技术、商业模式、管理、制度等四位一体全方位创新,为实现高质量发展做好强支撑。   首先要完善技术创新体系。我们要贯彻落实十九届四中全会精神,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。作为行业科技进步的主力军,集团要从创新的主体、方向、组织方式入手,加强顶层设计,明确创新方向。要推动科技资源的统筹协调,建立用基础建材部分利润反哺新材料技术创新的机制,促进基础建材技术高端化。要坚持战略理性与经济理性相统一,用市场化的方式实现国家战略,实现国有资本保值增值。要围绕两个市场加强技术攻关,就是围绕国家战略需要,聚焦非金属材料“卡脖子”技术和科技前沿领域,尽锐出战打好打赢科技攻坚工程,为服务国家、行业、集团科技进步做战略支撑;围绕国民经济主战场,突破产业化关键环节,发展量大面广的产品,为集团可持续发展做经济支撑。我们还要推动开放创新,坚持产学研用结合、上中下游衔接、大中小企业协同,坚持央地合作、国民共进、中外融合,加快形成融通创新的竞争优势。   第二要打造全球领先的行业创新高地。中国建材联合会乔龙德会长在中国建材集团2020年工作会议上提出希望集团能引领我国建材行业迈向世界舞台中央。为了实现这一目标,我们必须打造全球领先的行业创新高地,始终把牢科技制高点。我们主业产品综合运营指标要全球领先,创新技术、标准也要全球领先。   第三要加快新材料产业化发展。要在夯实基础建材根基的基础上,加大集团新材料研发和投入力度,形成新旧动能梯次接续的发展格局。要加大创新投入,优化产业布局,突出产业化导向。   第四要强化商业模式创新和管理创新。我们将一如既往地推进水泥行业供给侧结构性改革,坚定不移地带头错峰生产、限制新增、淘汰落后、行业自律,着力推广“水泥+”模式,做维护行业健康有序发展的中流砥柱。我们也会继续培育EPC服务、跨境电商+海外仓、检测认证服务、建材家居连锁等模式,提高系统集成创新能力,为客户创造更多价值。我们还要按照国资委要求开展“对标一流管理提升行动”,加快构建更加符合发展战略和经营实际的指标体系,夯实基础管理,提升发展质量效益。更要持续推进瘦身健体,持之以恒地用好格子化管控、三精管理等特色管理“组合拳”,做好“早细精实”,练好基本功,通过不断的管理创新点燃新的发展动能。   记者:在中国建材集团的新材料业务中,超薄电子玻璃、玻璃纤维、新型建材都曾先后荣获中国工业界“奥斯卡”——中国工业大奖。国家领导在参观央企创新成就展时,高度肯定中国建材集团新材料业务发展成绩,称赞“中国建材可以叫中国材料了”。今后,中国建材集团将如何加快新材料及其产业化的发展?   周育先:新材料业务已经是中国建材集团“三足鼎立”格局中的关键一“足”,是集团打造世界一流建材和新材料产业投资集团的重要支撑。习近平总书记指出,“重大科技创新成果是国之重器、国之利器”“只有把核心技术掌握在自己手中,才能真正掌握竞争和发展的主动权,才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全”。2019年我们自主研制的8.5代TFT液晶玻璃基板成功下线,国家领导批示“继续努力,形成真正优势”,这既是荣誉也是压力。我们将新材料业务作为现阶段业务拓展的重点,要继续大力发展,加快形成产业优势、经济优势、引领优势。这既是集团转型升级、新旧动能梯次接续的必然要求,也是央企勇担国家责任的使命要求。      中国建材新材料业务取得丰硕成果   中国建材集团新材料业务的蓬勃发展是建立在企业做大做强的基础上的,尤其是水泥业务赚到了可观的利润,可以支持新材料业务的投入和发展。同时我们也要看到,目前我们的新材料产业总体上仍处于投入期,规模和利润支撑度还不够。前面提到我们要加大新材料业务创新投入,优化产业布局,突出产业化导向。具体来说就是,一方面通过加大创新投入,构建集研发、孵化、产业化、科技服务于一体的创业创新链,促进重点领域创新能力提升和重大科技成果产业化,重点围绕纤维复合材料、环境和能源用膜材料、石英、人工晶体等特种功能材料、显示玻璃、重大工程用特种材料等,打造新材料产业集群。另一方面要突出产业化导向,把院所优秀的科技成果和企业雄厚的产业实力结合起来,把科学家的研发能力和企业家的经营能力结合起来,加快科技成果在境内外转化和产业化发展。   (三)以改革赋能发展      召开改革试点方案制订研讨会   记者:我们知道您擅长资本运营,而中国建材集团恰恰是国有资本投资公司试点企业,您下一步将围绕试点开展哪些工作?   周育先:中国建材集团一直走在市场化改革最前沿,这些年总结积累了丰富的改革经验,比如践行“央企市营”模式,走“国民共进”的混合之路,建立“高效灵活”的市场化机制,大力弘扬“创新、坚守、责任”为内核的企业家精神等等。这些宝贵的经验要认真总结,改革是中国建材集团的基因,我们会坚定改革的道路自信,以改革赋能发展,以改革激发活力。我们的国有资本投资公司试点方案已经在2019年9月份获得国资委批复。2020年是国企改革在重要领域和关键环节取得决定性成果的决胜年、验收年,也是落实国企改革三年行动方案工作的开启年、推进年。国有资本投资公司试点方案就是中国建材集团下一步改革发展之纲,我们将以此为契机,在总结过往改革经验的基础上,统筹推进各项改革举措落实落地,让深化改革的红利不断显现。   在改革中,我们要积极调整战略定位。产业集团和产业投资集团的定位是不同的。集团总部要聚焦投资公司职能,定位战略管控型总部,通过开展投资融资、产业培育和资本运作等,积极发挥投资引导和结构调整作用,从管企业转向管资本、从建筑材料转向综合材料、从本土市场为主转向全球布局。在投融资方面,要打造更适应国有资本投资公司要求的融资体系,聚焦基础建材优化升级、新材料拳头产品量产、工程技术服务深耕细作三大核心投资方向。同时我们也要优化管控模式。作为国有资本投资公司,集团要建立战略目标和财务效益为主的管控模式,着力提升战略引领、资源配置、资本运作和风险管控等能力。   记者:国资委于近日召开中央企业重组整合工作会,提出“要深入推进整合融合,充分释放重组红利”。中国建材集团作为央企兼并重组的试点企业,下一步将会有哪些相应举措?   周育先:我们要按照“限期完成、比较彻底”的八字原则,高效有序推进业务板块整合,让两材重组“三步走”方略圆满收官。集团将按照归核化原则,加快内部资源重组,重构基础建材、新材料、工程技术服务三大业务单元,先易后难,分步实施,成熟一个完成一个,按既定计划完成业务整合,打造更多大型专业化利润平台。基础建材板块,深入推动整合优化,突出专业化运行。新材料板块,按照材料分类和业务特点,确定拳头业务,确立细分领域独立资本运作平台,打造更多“隐形冠军”。工程技术服务板块,夯实上市公司平台,积极开拓海外市场,实现由单一水泥生产线建设向多元化工程建设和技术服务商转变。   我们还要持续深化机制改革。党的十九届四中全会强调劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素参与分配,为机制改革指明了方向。机制的核心是人,要以增加知识价值为导向,充分尊重科研、技术、管理人才,由市场评价贡献、按贡献决定报酬,加大激励机制力度和覆盖面,让广大员工有尊严地工作和生活。我们会以激发内生动力、提升效益为中心,重点围绕经营管理层、核心管理和技术骨干的激励,结合企业特点和类别,有针对性地分类运用不同的激励方式,充分激发骨干人才干事创业的积极性、主动性、创造性。   (四)以国际化促进发展      印尼BAYAH水泥项目荣获中国建设工程鲁班奖   记者:自从中国建材联合会提出“改革创新推进我国建材工业超越引领世界建材工业”的战略目标后,行业普遍期待中国建材集团等一批大企业带领中国建材工业迈向世界舞台中央,那么在国际化方面,中国建材集团有怎样的规划?   周育先:国际化是打造世界一流企业的必由之路,也是生存和发展的必由之路。中国建材集团作为中国企业走出去的重要窗口和国家名片之一,将在已有的国际产能合作成果基础上,把国内市场练兵、国际视野谋划充分结合起来,在巩固主业、有限相关多元发展、内部协同等方面持续攻坚,加大海外市场开拓力度,破除业务发展的天花板,实现再出发、再布局、再突破。   首先要扩大高水平开放合作。我们会继续秉持“真、实、亲、诚”理念,恪守“为当地经济作贡献、和当地企业合作、和当地人民友好相处”三原则,做和平友好的建设者,从走出去到走进去。通过集团内部企业间联合开发、与其他央企联合开发、与民企联合开发、与跨国公司联合开发等方式,共同开拓第三方市场,形成优势互补、风险共担、互利共赢的竞争优势。当然,在国际化经营中还要严格遵守当地法律法规,积极履行社会责任,主动融入当地文化,坚持诚信经营,热心公益事业,做优秀的世界公民。   其次要创新“走出去”模式。我们将依托优势产业,进一步整合和共享优势资源,做到市场国际化、资本国际化、人才国际化,打造全球采购、全球销售、全球服务、全球利用资源新模式。   最后要以走出去合力增强国际化实力。我们将认真梳理各业务板块的国际化发展需求,推动内部股权开放和板块间人员融合,以工程企业和有海外投资经验的企业带动境外投资,进一步拓宽合作渠道、优化协同模式,尽快推进“六个一”落地,提升集团在全球的品牌影响力和竞争力。   (五)以党建引领发展      记者:2020年要全面建成小康社会,实现第一个百年奋斗目标,是中国共产党向人民、向历史作出的庄严承诺。作为党委书记,您对2020年的中国建材集团有着怎样的期待?   周育先:2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。2020年中国建材集团首先要做到的是稳中求进、稳中提质,实现高质量可持续的稳增长。发展是第一要务,我们把稳增长作为重中之重,尽最大努力多增效益、多做贡献,坚决完成国资委下达的经营任务,切实发挥好央企作为国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用。按照国资委要求,我们要努力做到“四个确保”,即确保实现高质量的稳增长,确保国资国企改革取得突破性进展,确保为国家重大战略实施提供有力支撑,确保守住不发生重大风险的底线,全力开创集团奋发有为、稳健成长的新局面。   做好2020年工作,责任大、要求高、任务重,我们必须切实加强党的领导党的建设,为企业改革发展提供根本保证。中央企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,我们必须在践行“两个维护”上走在前列、做出表率,进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”;要紧紧扭住新发展理念推动发展,站在党和国家事业全局谋划企业改革发展和党的建设各项工作,坚持加强党的领导与完善公司治理有机统一,坚持企业党建工作与生产经营相结合,两手抓、两促进,坚决防止“两张皮”,真正把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能,以高质量党建引领高质量发展。   梦在前方,路在脚下。新的一年,我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神,在国务院国资委的正确领导下,在中国建材联合会的支持下,只争朝夕、不负韶华,全力以赴做好各项工作,不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,加快建设具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团,为决胜全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献!

中国建材集团成为国资委国企改革双试点

摘要:      12月26日,中国建材集团2020年工作会议暨第一届职工代表大会四次会议在北京召开。   中国建材联合会会长乔龙德出席会议并讲话。审计署企业审计八局副局级审计员廖辉出席会议。中国建材集团党委书记、董事长周育先发表题为《开拓创新 稳健发展 努力建设世界一流建材和新材料产业投资集团》的讲话,党委常委、董事、总经理曹江林作了题为《狠抓落实 再创佳绩 全力推动集团高质量发展实现新突破》的工作报告,党委常委、副董事长李新华主持大会。中国建材集团外部董事赵小刚、陈津恩、赵吉斌、张燕玲、刘新权;党委副书记、职工董事、工会主席孙力实,党委常委、总会计师詹艳景,党委常委、纪委书记杨杰,党委常委、副总经理常张利、王于猛出席会议。      会上,乔龙德、周育先、曹江林分别对刚刚退休的宋志平、刘志江多年来对企业呕心沥血的辛勤付出,带领广大干部员工攻坚克难,实现企业高质量发展,表示了崇高的敬意和深深的感谢!   曹江林作工作报告      曹江林在报告中全面回顾了集团2019年的工作和成绩。一年来,中国建材集团认真落实国务院国资委决策部署,开展了大量卓有成效的工作,在实现高质量发展的征程中迈出了坚实步伐。1-11月,集团实现利润总额同比增长21%,营业收入同比增长11%,净利润、薪酬、利息、税费合计社会贡献766亿元,预计全年能超额完成国资委下达的经营目标,创造了历史最好业绩。持续深入推进组织精健化、管理精细化、经营精益化“三精”管理,供给侧结构性改革成效显著,“2422”压减取得预期效果,盈利能力、管理效能、健体指数明显提升。创新驱动持续推进,3项成果获国家科技进步二等奖,累计有效专利12500多项,智慧工业、智慧农业、建材家居连锁超市、海外仓+国际贸易等商业模式稳步推进,发展动能显著提高。调整优化有力有序,“水泥+”战略全面推进,8.5代TFT-LCD玻璃基板、图像光导识别材料等一批新材料实现规模化量产,工程服务和国际化业务取得新突破,“三足鼎立”格局进一步完善。深化改革落地落实,投资公司试点方案获批,改革试点成效显著,机制改革稳步探索,内生活力明显增强。党的建设全面加强,贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入开展党风廉政建设和反腐败工作,强化人才队伍建设,做好宣传思想文化建设,为企业改革发展提供坚强政治保证。   曹江林在报告中认真分析了经济形势,提出了2020年集团总体要求和主要目标任务,明确了集团的战略、文化、方针、管理原则、经营措施,并详细部署了2020年六项重点工作。一要进一步在增效上下功夫,将发展作为第一要义,攻坚克难打好三大攻坚战,着力防范化解重大风险,实现高质量的稳增长;二要进一步在“三精”管理上下功夫,深入推进经营精益化、管理精细化、组织精健化,提升企业经营水平和盈利能力;三要进一步在发展上下功夫,优化升级水泥业务,大力发展新材料业务,推进工程服务和国际化业务;四要进一步在创新上下功夫,做好科技创新、商业模式创新、管理创新工作,提高发展新动能;五要进一步在改革上下功夫,深入推进改革试点,扎实推进第三步业务板块整合工作,加大正向激励力度,增强企业内生活力;六要进一步在党建上下功夫,以高质量党建引领企业高质量发展。   乔龙德讲话         乔龙德讲到,中国建材集团在推进中国建材工业进入中国制造和中国创造并举中起到了带头作用,在推进行业自律中起到了表率作用,在转向高质量发展中起到了典范作用,衷心感谢中国建材集团引领我国建材工业进步发展所作出的巨大贡献。乔龙德对中国建材集团在经济下行压力加大、增速放缓的情况下逆势上升、实现高质量发展表示热烈祝贺,并总结了三大亮点。一是经营业绩连创历史新高,收入、利润等各项经济指标都非常漂亮,水泥、商混、风电叶片等一批产品实现量价齐升,整体发展质量明显提升。二是科技研发和产业化成果丰硕,8.5代TFT—LCD玻璃基板、图像光导识别材料、高强玻纤、高性能混凝土等一批新技术、新产品问世,高端碳纤维、超细电子玻纤等一批新材料实现量产,为我国建材工业创新转型提供了强有力的支撑。三是国际工程业务继续保持全球领先地位,领域又有新的拓展,发展模式又有新的创新,从“走出去”迈向“走进去”。他还结合中国建筑材料联合会五届九次理事会介绍了我国建材工业的发展形势、面对的主要矛盾挑战,以及“四位一体”发展理念、两个“二代”全面提升、淘汰落后、节能减排、稳增长等下一步重点工作。对于中国建材集团未来发展,乔龙德提出了三点建议:一是希望集团勇作中国建材工业走近世界建材工业舞台中央的排头兵、领头羊,二是希望集团以创新驱动为中国建材工业科技进步、转型升级提供有力支撑,三是希望集团在水泥行业布局中利用产权、股权、混合所有制来推进兼并重组,在国际化过程中提升国产装备比率,增强中国话语权。   周育先发表讲话         周育先在讲话中首先传达了中央企业负责人会议精神,提出集团要认真贯彻落实国资委各项部署要求,统筹推进稳增长、促改革、强创新、调结构、严监管、防风险,不断做强做优做大,增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为保持经济运行在合理区间、确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官作出新贡献。   他在讲话中充分肯定了集团2019年取得的各项成绩,代表集团董事会和领导班子对集团各级企业负责人过去一年的努力工作、全体干部员工的辛勤付出表示衷心感谢。他指出,2019年是全面建成小康社会的关键之年,也是集团改革创新、整合优化的攻坚之年。面对错综复杂的国内外形势和艰巨繁重的发展任务,集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻党中央和国务院国资委决策部署,牢固树立新发展理念,众志成城,砥砺奋进,在实现高质量发展的征程中迈出了坚实步伐。一是出色完成经营任务,经营业绩再创历史新高。二是创新转型亮点突出,新奖项不断涌现,新模式不断发力,新业务不断突破,新项目量增质更优。三是改革试点扎实推进,投资公司方案获得批复,改革试点企业成效显著,机制改革稳步探索,“总部机关化”问题专项整改取得阶段性成果。四是“三精”管理成效明显,为集团实现高质量发展、加快建设世界一流企业奠定了坚实基础。五是党的建设全面加强,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,党的建设质量明显提升,扶贫攻坚力度加大,精神文明和企业文化建设扎实推进。   周育先从国际、国内、行业、企业四个方面系统分析了集团面临的新形势。他指出,要加强形势研判,用辩证思维看待机遇与挑战、成绩与不足,既要增强忧患意识,坚持底线思维,把困难和问题想得更充分些,把措施和预案准备得更充足些,做好迎难而上的准备;更要增强必胜信心,保持战略定力,抓住一切有利条件,调动一切积极因素,在埋头苦干中增长实力,在改革创新中深挖潜能,在积极作为中开拓新局,把集团改革发展事业不断推向前进。   周育先强调,2020年要稳中求进、稳中提质,统筹量的合理增长和质的稳步提升,全力实现有质量有效益的增长,全力开创奋发有为、稳健成长的新局面。他提出四点要求。一是创新驱动发展。完善技术创新体系,打造全球领先的行业创新高地,加快新材料产业化发展,强化商业模式创新和管理创新。二是改革赋能发展。认真总结改革经验,积极调整战略定位,继续优化管控模式,加快业务板块整合,持续深化机制改革。三是国际化促进发展。扩大高水平开放合作,创新“走出去”模式,以走出去合力增强国际化实力。四是党建引领发展。坚持以党的政治建设为统领,持续提升党建质量,推进党建与业务深度融合,推动全面从严治党向纵深发展,打造一流团队、弘扬优秀文化,全力打好三大攻坚战。   李新华作会议总结         李新华在会议总结中对学习贯彻会议精神提出三点要求。一要深刻领会,迅速贯彻落实会议精神。各企业要将本次会议精神迅速传达给各级管理人员和全体员工,不折不扣贯彻落实好集团的部署和要求,确保全面完成各项目标任务。二要振奋精神,鼓舞干事创业的士气。各企业要在思想上高度重视,将认识统一到集团对当前生产经营工作的科学判断上来,统一到集团的决策部署上来。要认清形势、理清思路,振奋精神、鼓足干劲,开拓进取、真抓实干,全力推进集团改革发展再创佳绩。三要坚持和加强党的全面领导,为集团高质量发展提供坚强保证。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想统领全局,把坚持党的领导、加强党的建设作为企业改革发展的“根”和“魂”,全面推进党的建设各项工作,以高质量党建引领集团高质量发展。他还强调了春节期间的安全生产工作和廉洁自律、贯彻落实中央八项规定精神等要求,过一个健康、文明、俭朴、和谐的春节。   表彰科技进步奖&签订考核责任书            会上,曹江林代表集团与二级公司的负责人逐一签署了2020年考核责任书。集团总工程师姚燕宣读了集团对科学技术奖的表彰决定,对中国建材总院等13家企业进行了颁奖表彰。集团各级企业2019年在创新驱动、“三精”管理、市场开拓、瘦身健体、机制改革、国际化、党建廉洁等方面积累了宝贵经验,中联水泥、南方水泥、西南水泥、中材水泥、天山股份、宁夏建材、祁连山水泥、泰山石膏、中国巨石、中材科技、中材国际(南京)、北京凯盛、中国建材总院、凯盛科技、高岭土公司、财务公司16家企业在会上作交流发言,26家企业作书面交流。   集团第一届四次职工代表大会      本次工作会同时也是集团一届四次职代会。大会采取无记名投票的形式,增选孙力实、贾庆海、黄书寒为集团第一届工会委员会委员,选举孙力实为职工董事。在集团第一届工会委员会五次会议上,孙力实当选为集团工会主席。   代表们聆听了周育先所作的讲话,听取并审议了曹江林所作的工作报告。大会认为,一年来,集团领导班子团结带领广大干部员工,坚决贯彻党中央和国资委决策部署,全力做好经营管理、改革创新、整合优化、加强党建等各项工作,全面超额完成国资委下达的经营目标,集团高质量发展取得新进展、实现新突破。全体代表对集团2019年各项工作和取得的成绩表示满意。大会号召,集团各级工会组织和广大职工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党中央和国资委工作要求,落实集团工作部署,紧紧围绕集团发展战略和年度目标任务,充分发挥广大职工的主力军作用,团结凝聚职工群众,坚定信心,团结一致,不畏艰难,扎实苦干,在建设具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团的征程中更进一步,为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献!            审计署企业审计八局五处处长范永辉、正处级审计员聂正;中国建材集团总经济师周国萍,董事会秘书、总经理助理光照宇,总法律顾问、法律事务部总经理卢新华,总经理助理、投资发展部总经理魏如山,副总经济师高则怀,中国建材报总编辑钟云华,中国建材杂志总编辑韩翠瀛,企业观察报社长李凡出席会议。集团总部各部门负责人,成员企业及重要骨干企业党政主要负责人,第一届职工(会员)代表近450人参加了会议。      13家企业荣获科学技术一等奖      (排名不分先后)   中国建筑材料科学研究总院有限公司   哈尔滨玻璃钢研究院有限公司   中建材蚌埠玻璃工业设计研究院有限公司   北京玻钢院复合材料有限公司   山东工业陶瓷研究设计院有限公司   天津水泥工业设计研究院有限公司   北京凯盛建材工程有限公司   中国建材检验认证集团股份有限公司   成都中建材光电材料有限公司   中国建筑材料工业地质勘查中心新疆总队   中国建筑材料工业地质勘查中心吉林总队   中国建筑材料工业地质勘查中心陕西总队   中国建筑材料工业地质勘查中心湖南总队

中国建材集团有限公司的成立,标志着我国建材行业开启大企业重组模式。重组后的新集团资产总额超过5500亿元,成为中国最大的综合性建材产业集团。8月26日,中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司在京召开重组大会,国资委改革局局长白英姿宣布中国建筑材料集团有限公司更名为中国建材集团有限公司,作为重组后的母公司,中国中材集团有限公司无偿划拨进入中国建材集团有限公司。宋志平担任新的中国建材集团董事长。

中国建材集团2011年工作会议在京召开

全力推进试点工作 做国企改革的铺路石

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7月15日,国务院国资委召开“四项改革”试点新闻发布会,宣布中国建材集团列为国资委混合所有制经济和央企董事会行使三项职权的双试点企业。中国建材集团董事长宋志平表示,“这次国资委开展‘四项改革’试点是在全面深化改革工作中迈出的坚实步伐。中国建材集团被列为其中两项试点,我们感到非常振奋,这既是国家对中国建材集团多年来改革工作的充分肯定,也是国家交给中国建材集团新的改革任务。我们将按照中央和国资委的统一部署,全力推进试点工作,做国企改革的尖刀班和铺路石。希望通过试点,激发企业更大的活力,进一步解放和发展生产力。”

以混合试点示范带动国企改革

中国建材集团处于充分竞争领域,2002年还是一家底子薄、资本金少、经营极度困难的“草根央企”。近年来在国资委的正确领导下,中国建材集团坚持市场化改革,提出并践行了“央企市营”经营模式,包含股权多元化、规范的公司制与法人治理结构、职业经理人制度、公司内部机制市场化、依照市场规则开展企业运营五个核心内容,逐步构建起适应市场经济的体制机制。面对建材行业产能过剩、行业集中度低、亟待整合的契机,六七年间中国建材集团一边进行行业整合,一边进行资本混合,通过与上千家民营企业“混合”发展,逐步构建起上市公司、业务平台、生产企业三层混合的结构,形成一批典型的混合所有制企业。集团所有者权益由20多亿升至220亿,同时吸纳小股东权益440亿,又以660亿净资产撬动3600亿总资产,扩大了国有资产的控制幅度,确保了国有资本的保值增值,切实增强了国有经济的活力、控制力和影响力。中国建材集团的混合所有制企业既有国有资本,也有民营资本,充分发挥了两者的积极性,形成独有的“央企实力+民企活力=企业竞争力”的强大优势;同时凝聚培养了一支既懂资本运作、市场化经营,又对“国民融合”发展高度认同的管理团队,成功探索出了一整套针对充分竞争领域和过剩行业的联合重组、资本运营、管理整合和集成创新相结合的“混合”发展经验。

中国建材集团“混合”发展之路具有多方面的示范意义。首先,企业经营业绩大幅提升,产业布局不断优化。过去十余年营业收入和利润总额双双增长100倍,分别超过2500亿、120亿;连续四年进入世界500强,2014年世界500强排名迈进了52位至第267位,稳居全球建材行业第二名;连续五年获国资委年度经营业绩考核A级,第二和第三任期考核均获A级。水泥、商混、石膏板、玻璃纤维等产能居世界第一,超薄电子浮法玻璃、风机叶片、碳纤维原丝、熔铸耐火材料等产能居全国第一。第二,企业管理体制、经营机制、员工观念等焕然一新,活力和竞争力极大增强。目前所属混合所有制企业占比超过85%,所属骨干企业南方水泥、北方水泥、西南水泥、中国玻纤、泰山石膏等企业均成为行业佼佼者。第三,推动了行业结构调整与转型升级。在中国建材集团大规模重组的推动下,我国水泥行业集中度从2008年的16%提高到2013年的53%。南方水泥重组整合经验和中联水泥转型升级经验,均获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。中国建材重组水泥企业的经验入选哈佛案例,产生广泛的国际影响。

中国建材集团在发展混合所有制经济方面积累了丰富的经验,具备了良好的基础。中国建材集团将按照国资委部署,在建材制造、新型房屋、科技服务、新材料等业务板块选定试点实施单位,深入推进混合所有制。作为试点的重要内容,二级公司中国建材股份的改革思路可分为三个层面。首先,股份公司层面,优化股权结构,建设规范的混合所有制型的上市公司。第二,所属业务平台层面,积极引入财务投资机构,实现所有者真正到位。第三,生产经营企业层面,发展股东型管理层持股,形成3-5家员工持股公司。具体措施包括规范公司法人治理结构,完善职业经理人制度、引入管理层激励和约束机制,规范开展员工持股,探索对混合所有制企业的有效监管,探索党组织发挥政治核心作用。

以董事会行使三项职权试点进一步规范公司治理

建立现代企业制度,实现规范治理,是国资委近几年开展建设规范董事会工作的一贯要求。作为国资委董事会试点企业,2006年中国建材集团建立起外部董事占多数的董事会,形成“国资委—董事会—经理层”的清晰的委托—代理模式,初步构建起政企分开、权责明确、产权清晰、管理科学的公司治理。几年来,中国建材集团董事会运作使内部制衡和市场效率有机结合,提高了决策质量和执行效率,连续被国资委评为“运作良好”,已经成为公司决胜市场的战略性力量。在董事会领导下,中国建材集团实施“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等一整套行之有效的管控模式,确保了混合所有制经济的健康发展,使企业成为规范运作的市场化的企业集团。

此次央企董事会行使三项职权试点是朝着建设规范化的公司治理这个方向又迈出了一大步,会给董事会更大的独立性和决策空间。进入央企董事会行使三项职权试点也将使中国建材集团公司治理迈上新台阶,给投资人带来新的良好预期。按照国资委全面深化改革领导小组部署和要求,中国建材集团将稳步推进董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬试点工作。通过上述“三项职权”的试点,中国建材集团将进一步完善法人治理结构,增强董事会的独立性、权威性和有效性,探索形成可供复制推广的制度安排和工作机制。在试点中,中国建材集团将依照《公司法》和国资委有关文件要求,以公司章程为核心,进一步厘清出资人、董事会和经营层的权限范围,依法规范行权的方式及流程。进一步建立市场导向的高级经管人员选聘、业绩考核和薪酬管理机制,实现董事会对高管人员的契约化管理。在业绩考核方面,董事会将按照“以管资本为主”,从资本回报、价值创造和可持续发展等方面明确考核标准,开展测试评价。不断完善业绩考核办法,构建符合行业和企业特点的业绩考核体系,完善国有资本保值增值责任。在薪酬方面,董事会将根据企业经营状况和企业在国际国内市场地位,明确薪酬策略和高管人员的市场价值,薪酬水平和岗位、个人业绩相匹配。在赋予董事会职权的同时,进一步明确董事会自身责任,配合国资委做好对董事会、董事的考核评价和追责机制。

中国建材集团在国企改革改制、重组整合、资本运营、组建混合所有制企业等方面积累了诸多宝贵经验,此次成为国资委双试点企业,将给集团注入新的发展动力和开辟出更广阔的发展空间,也会对我国国有企业改革全局带来新的启示。目前,中国建材集团正在按照国资委要求制定试点方案,待上报国资委审核批准后具体实施。

媒体报道链接:

人民日报:新一轮国企改革拉开大幕

新华网:央企改革试点企业眼中的改革图景

经济日报:中国建材集团勇当改革铺路石

光明日报:国企四项改革试点正式启动

央视新闻频道《共同关注》:国资委启动四项国资国企改革试点

央视财经频道《交易时间》:首批国企改革试点名单确定 中国建材等6家央企入选

中央人民广播电台:国资委选定6家央企试点四项改革

企业观察网:中国建材成为国资委双项试点企业

21世纪经济报道:中建材入围国资改革双试点宋志平详解“混合策略”

每日经济新闻:中国建材宋志平:国有经济要以股权说话

凤凰网:混合所有制试点为何选择中国建材和中国医药?

证券日报:六家央企纳入国资改革首批试点 中国建材中国医药试水混合所有制

一财网:专访中国建材集团董事长宋志平:混合所有制不存在谁掠夺谁

中国青年报:国企“四项改革”试点揭开面纱

第一财经日报:国资委六大改革试点企业名单全披露

文汇报:国资“四项改革” 六央企入选

大公网:探索国资监管模式

经济参考报:六央企入围国资委四项改革试点

中国证券报:“一企一策”探新路国企改革将驶入快车道

京华时报:国资委启动“四项改革”试点 中粮、国药、国投等六企业纳入试点

目前中国建材集团的重组虽然取得阶段性成果,国资委主任肖亚庆坦言未来内部整合和改革发展任务依然艰巨,他希望新集团继续深化内部改革,力争在一些重点领域和关键环节取得实质性突破,并以重组为契机,大力压减管理层级,积极稳妥处置“僵尸企业”和低效无效资产,强化精益管理提高盈利水平。

王勇主任发来贺信,要求中国建材集团建设成为世界一流建材集团

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1月12日,中国建筑材料集团有限公司2011年工作会议在北京召开。这次会议全面贯彻落实了党的十七届五中全会、中央经济工作会议和国资委央企负责人会议精神,总结回顾集团“十一五”和2010年的工作,分析当前形势,研究提出“十二五”总体思路,部署2011年工作。国资委研究局局长彭华岗出席会议,并宣读了国资委主任王勇给中国建材集团发来的贺信。集团公司董事长宋志平发表了题为“在转型中发展,在调整中前进,建设具有国际竞争力的世界一流建材企业”的讲话;总经理姚燕作了题为“调整优化结构,转变发展方式,在做强做优的道路上不断迈出新步伐”的工作报告。 中国建筑材料联合会会长张人为,国务院参事室副主任蒋明麟,原国家建材局局长王燕谋,中国建材集团首席外部董事姜均露,原国资委监事会主席乔龙德,国资委企业改革局副局长刘文炳,企业改组局副局长秦永法,国有企业监事会第25办主任陈琦良、副主任周建军,中国建材集团外部董事林锡忠、曹德生、王振侯、张健、郭建堂,首席顾问葛铁铭,中国建材报社社长陈才来,山东省建材工业协会会长王福江,中国工程院院士顾真安等有关领导和专家出席会议。集团公司董事、中国建材股份有限公司总裁曹江林,集团公司董事、党委副书记郝振华,总会计师申安秦,副总经理郭朝民、许金华、马建国、刘宝瑛、黄安中分别主持会议或通报专项工作情况。集团公司本部、全资、控股和重要参股企业负责人320余人参加了会议。 王勇在贺信中肯定了集团“十一五”时期取得的成绩。他表示,“十一五”时期,中国建材集团各项经济指标大幅提升,企业实力和综合竞争力显著增强,实现了跨越式发展,全面超额完成各项目标任务,成为我国建材行业的排头兵企业,充分展现了中央企业的时代风采。他对中国建材集团在“十二五”时期的发展提出了要求,即以建设成为世界一流建材集团为目标,加快推动布局结构调整和资源优化配置,加强管理融合,强化科技创新,加大国际化经营力度,着力增强核心竞争力和品牌影响力,实现发展质量新的飞跃,在加快转变发展方式中发挥表率作用,为促进建材产业快速健康发展和国民经济又好又快发展做出新的贡献。 2010年是实施“十一五”规划的最后一年,中国建材集团在“十一五”时期实现了跨越式发展。集团营业收入从136亿元增至1346亿元,增长8.9倍;利润从5亿元增至66.7亿元,增长12.3倍;资产总额从202亿元增至1458亿元,增长6.2倍;保有专利数超过1000个;全面超额完成了资产总额、营业收入、保有专利数“三过千”的目标任务。集团稳居建材行业百强首位,连续进入国资委经营业绩考核A级企业行列,荣获第二任期“业绩优秀企业”称号,并在第十届中国年度管理大会上被授予2010年度“具价值管理榜样”企业称号。 2010年,集团通过紧抓发展、市场、管理、融资确保了主业健康发展,通过管理整合等一系列措施降低了成本、提高了效益,通过科技创新、产研协同占据了行业发展制高点,实现了又好又快发展。 集团主业得到快速发展。水泥、纸面石膏板、玻纤、风机叶片等主要产品销量保持较快增长,水泥、玻璃产业的联合重组和结构调整继续推进,影响力、带动力进一步提高。“三新”产业得到大力发展,安徽蚌埠、合肥、芜湖、海南定安“三新”产业基地先后投资兴建,北新建材年产10亿平方米石膏板建设布局完成,中国复材3兆瓦55米叶片、5兆瓦62米复材叶片及1.5兆瓦竹纤维叶片先后下线;成都TFT玻璃基板、蚌埠TCO导电膜玻璃成功下线;北新集团“房屋下乡” 百村计划已落实60个示范村。在资本运作方面,中国建材股份完成第三次H股配售、募集资金38.2亿港元,中国复材风电叶片业务引资近1亿美元。集团全年与10余家金融机构总行建立合作关系,获得综合授信超过1200亿元。通过全面推行“大五化”管理模式,继续强化管理整合,推进以制度化、数字化和对标管理为核心的“三五”管理,企业进一步提升竞争力和经济效益。南方水泥2010年通过对标管理、集中采购和市场协同,利润同比增长80%。 集团强化创新管理和产研协同,充分发挥科技平台的核心技术优势。集团创新型企业建设工作已顺利通过有关部门的评价验收,即将被命名为国家级创新型企业。内部协同效应和产研结合主体平台作用进一步显现,初步形成了完整的科技创新体系。集团承担的“十一五”国家科技支撑计划项目顺利通过验收,“十二五”国家项目申报工作进展顺利;绿色建材和浮法玻璃新技术2个国家重点实验室正在建设;与多家企业、高校和科研院所联合创建了技术创新战略联盟。集团科技平台贡献率稳步提高,2010年营业收入达到86.58亿元,同比增长7.8%;利润总额8.82亿元,同比增长27.9%。各院所在拓展主营业务、延伸产业链方面均取得明显成效。 集团积极履行社会责任,编制并发布集团首份社会责任报告;在灾区实施的新型干法水泥、新能源材料、新型房屋等项目进展顺利,为上海世博会提供系列产品和服务。与此同时,集团在国际业务、党建工作、人才队伍建设、企业文化等方面均取得显著成绩。 姚燕在报告中认真分析了当前的经济形势,明确了2011年实现营业收入1500亿元的业务目标,安排了2011年的重点工作。2011年,中国建材集团将把做强做优作为中心任务,调整结构,坚持创新,强化管理,抓好国内国际两个市场,巩固和扩大生产经营平稳向好态势,为全面实施“十二五”各项任务开好局。集团将重点做好7个方面的工作:推进结构调整,切实转变发展方式;坚持科技创新,占据行业发展制高点;强化管理整合,稳步提高企业效益;推进“大建材”战略,打造综合建材集成供应商;积极拓展海外市场,稳步推进国际业务发展;进一步加强人才队伍建设;继续加强党建工作,积极履行社会责任。 宋志平在讲话中总结了“十一五”期间集团发展的主要成绩和经验。他指出,“十一五”期间,集团推进联合重组、坚持科技创新、强化资本运作、深化管理整合、加快国际化发展,形成了科技研发、生产制造、物流贸易齐头并进的良好势头,取得了一大批国内领先、国际一流的重要科研成果,打造出新型干法水泥、浮法玻璃、新型建材、玻璃纤维、新材料等行业领先的产业平台,培育出中国建材等一批实力较强的上市公司,建立起一支政治强、素质高、讲奉献、敢拼搏的干部职工队伍,探索出一套符合集团与行业实际的独具特色的成长方式与管控模式,为建材行业结构调整与产业升级做出了积极贡献。通过5年的不懈努力,集团实现了营业收入与资产总额从百亿元到千亿元的历史性跨越,成为我国建材行业“由大变强、靠新出强”的典范,充分发挥了作为中央企业应有的行业影响力与带动力。成绩的取得是在国资委的正确领导下,国有企业监事会的有效监督下,中国建材联合会的关心指导下,集团公司董事会科学决策,集团上下同心同德、锐意进取的结果。5 年来,集团坚持清晰的企业发展战略,坚持符合规律的成长方式,坚持“央企市营”的动力机制,坚持扎实有效的集团管控模式,坚持正确的企业方向,是弥足珍贵的经验,要认真总结,继续坚持。 宋志平在讲话中传达了央企负责人会议的精神,阐述了“十二五”期间国资委推进中央企业改革发展的指导思想和总体思路,提出“十二五”期间,中国建材集团要抓住我国发展的重要战略机遇期和建材行业结构调整的重大机遇期,按照国资委对中央企业的要求,在做强做优和提升国际竞争力上下功夫,通过突出经济效益和运行质量、突出自主创新和转型升级、突出联合重组和资本运营、突出绿色低碳和节能减排、突出“大建材”和“走出去”战略,实现在转型中发展、在调整中前进,将集团建设成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材产业集团。 彭华岗对集团“十一五”时期做出的努力和创造的优秀业绩表示肯定,对集团发展“三新”产业、创建技术创新联盟、发布首份社会责任报告等工作十分认可。他表示,“十一五”时期,中国建材集团在建材行业内发挥了重要的导向和带动作用,为建材工业的持续、健康、快速发展和国有经济的发展壮大做出了巨大贡献。他希望中国建材集团认真贯彻2011年央企负责人会议精神,按照科学发展观的要求,抓住发展机遇,不断开拓创新,继续发挥技术、人才、管理和资本优势,在新的起点上实现质的飞跃。 张人为在讲话中指出,中国建材集团完成了历史性跨越,成为我国建材行业中“由大变强”的典范和名副其实的排头兵企业,为建材产业升级做出了积极的贡献,充分体现了集团作为央企应有的影响力、带动力。取得这样优异的成绩,既是企业自身发展需要,也是作为中央企业在行业结构调整、节能减排任务中履行社会责任的重要体现。他表示,经过“十一五”的发展和积淀,中国建材集团已经具备了成为具有国际竞争力的世界一流企业的基础条件。他希望中国建材集团在转型中发展,在调整中前进,引领建材行业结构调整、节能减排、转型升级,实现科学发展,为中国建材行业发展做出更大的贡献。 会议特别邀请了国务院参事、中国科学院可持续发展战略研究组组长牛文元,国家发改委能源研究所学术委员会主任、副所长李俊峰分别作了题为“转变发展方式,推进低碳增长”、“低碳发展与新能源革命”的专题讲座。 会议通报了2010年度荣获省部级以上荣誉的单位和人员名单,宣读了第三届企业管理现代化创新成果表彰决定,并为获奖单位和个人颁奖;宣贯了集团“十二五”的发展战略与规划,明确了集团的主要工作思路、目标和举措;姚燕代表中国建材集团与16家子公司和研究设计院的负责人逐一签署了2011年经营目标责任书;郝振华代表集团公司党委与所属25家单位的党委负责人签订了党风廉政建设责任书;中建材进出口、南方水泥、蚌埠院、中复连众、鲁南中联分别作了经验交流发言。

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据肖亚庆透露,中国建材集团将成为第一个央企兼并重组试点。在供给侧结构性改革的背景下选择这个试点,无疑希望借此为钢铁煤炭、造船装备等产能过剩行业的央企兼并重组走出一条可供借鉴的路径,亦同时意味着国企改革进入攻坚区域。

5500亿新央企诞生

8月22日国务院国资委的一纸通知,宣告了一家5500亿新央企的诞生。当天,国资委批准中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司实施重组,共同组建新的央企。26日,白英姿披露国资委所批准这两家央企的重组方式为无偿划拨,将中材集团划进更名后的中国建材集团。

由于不涉及控股股东和实际控制人的变更,这种重组方式对市场冲击颇小,两家央企旗下多家上市公司根本不用停牌等待披露重组进程。