购买了湖北松滋双七水泥有限公司后,相关产业的投资带动了中国经济的增长、财政的增长

作者:品牌榜    发布时间:2020-03-08 15:30     浏览次数 :

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 与圣诞节商品打折抢购不同,水泥是一种刚性需求的产品,几乎没有价格弹性。万元固定资产投资消耗1吨水泥,意味着1万元工程项目投资中水泥成本仅约300元,比重约3%,这个比例是非常低的。虽然水泥该用的时候就得用,但是不用的时候降价也刺激不出来。农产品有国家托底收购,水泥生产多了,谁来收购?它又无法储备。因此,对水泥企业来说,理性很重要,关键是价格要回归理性。

 这种“GDP至上”的概念在造就了中国经济神话的同时也引起了众多非议,随着国家经济发展进入了一个新阶段,李叶青认为从中央的精神看“十二五”这种发展模式已经是转向了。其实早在2007年胡锦涛总书记就提出要转变经济增长方式,从中央提出到真正要能够落实至少需要五年时间,有一个滞后期。“现在经济转型才逐渐呈现出态势,不强调GDP了,开始强调民生、开始强调环境质量,估计再有两年就会完全拧过来。”

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摘要: 今年8月,华新水泥公告称,拟14.14亿元收购关联方旗下7家公司。9月29日,华新水泥证券部许姓人士向记者表示,并购工作正有序推进,其目的是解决关联方同业竞争,提升公司在中国西南市场竞争力。   鄂股华新水泥的并购之路又向前迈出了一大步。      今年8月,华新水泥公告称,拟14.14亿元收购关联方旗下7家公司。9月29日,华新水泥证券部许姓人士向记者表示,并购工作正有序推进,其目的是解决关联方同业竞争,提升公司在中国西南市场竞争力。      不同于并购关联方资产,华新水泥更多的是外延式扩张。记者发现,上市12年来,华新水泥坚持设立投资与并购双轮驱动,截至今年上半年,其投资了45家公司、股权收购了13家公司,成为在全国10个省市和海外拥有各类工厂100余家的大型水泥集团公司。      针对投资与并购,华新水泥一人士向记者表示,湖北是公司的大本营,主要靠投资建厂巩固核心区域的竞争力,抵御外来竞争者,而股权并购则有助于公司加速国际化。      那么,在行业产能过剩等背景下,庞大的水泥集团如何突围?“湖北、湖南、重庆、广东等多个省市的生活垃圾都是公司处理的。”上述许姓人士说,布局环保业务、电商创新及加快国际化是公司逆势突围三大战略。       超14亿现金并购加码大西南      华新水泥的大西南市场版图迎来扩张。      8月上旬,华新水泥公告称,公司与拉法基中国水泥有限公司签订协议,拟收购重庆拉法基瑞安参天水泥74%股权、重庆拉法基瑞安地维水泥97.27%股权、重庆拉法基瑞安特种水泥80%股权、拉法基(重庆)混凝土100%股权、重庆拉法基凤凰湖混凝土100%股权、云南拉法基建材投资100%股权和Sommerset Investments Limited100%股权。      根据公告,上述资产预估购买价14.14亿元人民币,华新水泥将以现金收购。      公告表示,如果此次交易顺利完成,将能消除公司与第一大股东的实际控制人LafargeHolcim Ltd 在云南、重庆、贵州等地非上市水泥资产之间的潜在竞争。同时,通过本次交易实现资源整合,有利于进一步增强上市公司在西南地区的市场竞争力。      记者查询华新水泥今年上半年财报发现,湖北是公司核心区域,在湖北的营收占其总营收的四成,其次是湖南,占比13%。云南的营收占比8.01%,重庆4.42%,只有贵州的营收较低,占比仅为0.72%。      9月29日,针对此次收购关联方七大资产,华新水泥证券部许姓人士向长江商报记者称,收购工作正在稳步推进。      广发证券一分析师认为,豪瑞与拉法基全球合并后,拉法基(四川双马和非上市水泥资产)和豪瑞(华新水泥)在中国的水泥资产面内部整合主要分两步走,一是拉法基拟将四川双马全部可转让部分转让给天津赛克环,二是将在中国的全部非上市水泥资产注入华新水泥。一旦交易完成,华新水泥关联方面临的同业竞争问题全部解决,华新水泥则成为大股东在中国的唯一水泥上市平台。      该分析师称,华新水泥目前主要布局在华中和西南,西南较为薄弱,而拉法基的强势市场正是西南,此次并购将会形成区域互补,发挥协同效应。       建厂与并购58家公司,实现逐步做大做强      并购关联方资产只是华新水泥突围的一步,上市22年来,华新水泥频频上演建厂与并购,从而实现逐步做大做强。      “前些年主要是以投资建厂为主,近些年股权并购的多了些。”9月29日,华新水泥证券部许姓人士告诉长江商报记者,湖北鄂州、广东恩平、柬埔寨卓雷丁等地水泥厂都是采取股权并购方式获得。      据介绍,华新水泥始创于1907年,1994年成为中国建材行业第一家A、B股上市公司。目前,公司在全国10个省市和海外拥有各类工厂100余家,总资产达260余亿元,销售收入达160亿,水泥年产能突破7000万吨。      华新水泥今年半年报披露,截至上半年,公司通过设立投资方式成立的水泥厂、机电设备制造公司、投资公司等共有45家,其中大部分为水泥生产企业。这些企业除在湖北省内武汉、襄阳、宜昌等地外,还在湖南岳阳、湘潭、张家界及云南昆明、重庆涪陵等地。不仅如此,在国外也有自建工厂,如塔吉克斯坦等地。设立投资的45家公司中,除位于塔吉克斯坦的两家公司股权低于40%外,其余均拥有超过50%股权。      华新水泥还通过股权并购将一些公司纳入麾下。      长江商报记者查询发现,截至上半年,有13家公司是通过股权并购获得,这13家企业中,9家位于湖北省内,如长阳、随州、荆州、石首等地,两家在云南迪庆、景洪,一家位于广东恩平,还有一家在柬埔寨。      “其实,位于柬埔寨的公司起初并非是股权并购。”上述许姓人士说,起初,这家公司兴建的投资方并非华新水泥,公司只是工程承包方,后以股权替换方式从投资方手中收购了部分股权。      长江商报注意到,在上述华新水泥获取的58家公司中,湖北省内的公司达35家,占比达六成。      华新水泥方面回复长江商报记者称,湖北市场公司产能及市场份额均占三分之一,葛洲坝、三峡大坝等均有华新水泥身影。      “湖北是公司核心区域,加强核心区域集中度能较好提高公司的市场话语权,有效阻击外来竞争者。”上述许姓人士说。       逆势突围路径渐清晰      “湖北武汉的很大一部分城市生活垃圾,都是华新水泥进行处理的。”许姓人士告诉长江商报记者,华新水泥逆势突围的战略之一就是环保业务,推进绿色发展。      华新水泥方面称,近年来,公司积极转变发展方式,以水泥生产为轴心,推进“纵向一体化”,大力发展预拌混凝土、骨料和环保产业。特别是环保产业,公司坚持走可持续循环经济发展之路,实现了从传统水泥生产企业向绿色环保企业的成功转型,先后在湖北、湖南、河南、四川、重庆、广东等省市开展了处置城市生活垃圾、市政污泥、漂浮物等环保业务。      除了转型进入环保领域外,华新水泥还在加速国际化。      记者查询发现,其2013年在塔吉克斯坦亚湾工厂建有水泥生产线,成为中国水泥工业第一家海外水泥工厂。如今,海外第三家工厂已经投产。此外,在柬埔寨建设的水泥生产线也已于去年投产。位于尼泊尔等地的工厂建设正在有序推进。      华新水泥的第三大战略则是电商创新。      公开信息显示,早在2014年5月,作为水泥行业首个电商平台,华新电商平台正式上线。当年底,公司已在湖北、湖南、重庆等省市组建1492家电商平台支点门店,网上水泥销量达2635万吨。其中,湖北省内门店超过1100家,市州覆盖率达100%。      广发证券分析师认为,通过并购加强产能集中,同时发展环保业务实现与水泥生产的协同,加上积极拥抱互联网、布局海外,华新水泥的逆势突围路径清晰,有望迎来经营转机。

全省水泥落后产能基本淘汰完成绿色发展步伐明显加快

 行业集中度偏低,价格竞争仍是多数企业热衷的手段。虽然全省拥有水泥工业企业超过140家,但大企业只有少数几家。我曾经说过,“做水泥的不能都像农民种菜”。这句话虽是无心“伤人一片”,但目前,市场好了就一窝蜂生产,供大于求就降价出货,利润水平始终上不去。

 2010年12月27日,华新水泥在工信部、财政部、科技部公布的第一批“两型”企业创建试点名单上榜上有名,三部委要求试点企业通过3年的努力,在产品结构、产出效率、资源节约、环境保护等方面都达到行业先进水平。

而后两者地位的形成,也是近几年才形成的。

淘汰落后产能,提高了企业的科技创新和技术进步水平。目前,我省水泥工业已全面普及新型干法熟料生产技术,高效粉磨、大布袋收尘等先进技术及装备得到广泛应用。截至2015年底,全省共有50多条新型干法水泥熟料生产线建有余热发电机组。华新水泥将两化融合与公司“智能移动IT技术与传统产业结合”的发展战略紧密结合,提升了企业核心竞争力。

 

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但这种三角格局也不意味着完全的稳定。在湖北,还有40%左右的份额由小型水泥公司把控。

面对产能过剩、需求疲软等压力,湖北水泥行业不断谋求转型升级。9月8日从省经信委获悉,我省水泥产业化解过剩产能成效显著,集中度进一步提高,华新、葛洲坝、亚东三家水泥企业在省内的水泥熟料产能占比达到70%以上。“十二五”期间,全省淘汰落后水泥产能1257.5万吨,涉及39家企业。全省的水泥落后产能已基本淘汰完毕,超额完成国家下达的目标任务,为优势骨干企业的发展腾出了市场空间。

 如果市场环境和政策条件合适,湖北水泥市场70%以上的份额能集中到3-4家大的水泥企业,湖北水泥完全可以在全国做出样板,大幅提升经济贡献量。

 

花大价钱抢占湖北市场,对华新水泥来说不得不为之。

同时,我省积极支持优势骨干企业开展兼并重组。“十二五”期间,华新、葛洲坝、亚东等优势骨干企业在省内并购水泥企业10家,涉及水泥熟料生产线11条、水泥熟料产能约900万吨,水泥产能约1500万吨。

 70%的市场份额集中到3-4家大型水泥企业

 

“此番收购让华新水泥的产能提高了335万吨。”上述分析人士表示,而目前,在2011和2012年,湖北产能整体并没有变化,“也就是说,此番并购将使华新水泥在湖北地区的市场份额在湖北市场原有的25%提升至28%左右。

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此番被华新水泥收购的湖北华祥水泥有限公司,位于湖北省大冶市,属于鄂东地区。其拥有两条新型干法熟料水泥生产线:即一线2500t/d新型干法水泥生产线,二线5000T/D新型干法水泥熟料生产线,分别于2004年11月和2010年4月投产。2条生产线配置了总装机为15兆瓦的余热发电。

面对国家不断严格的环保、能耗政策,我省水泥工业绿色发展步伐明显加快。“十二五”以来,我省水泥工业固体废物综合利用量超过2000万吨。全省已运行和在建的水泥窑协同处置生产线,可为1250万人提供废弃物无害化处置服务。

湖北水泥要做好可持续发展,需要政府与主管部门,综合考虑水泥企业分布的区域规划平衡,继续加大淘汰落后产能力度,从根本上解决积累的结构性矛盾;尤其在产能过剩区域做好“减法”,避免形成产能过剩。

 对这种环保不达标、产品质量不合格的小企业,李叶青说就是两种办法挤压,要么收购,要么国家宏观调控不让生产。目前国内对这些方面的控制还不严格,“未来五年中央肯定要重视这个,民生、产品质量、环境安全、产品安全肯定是国家要重点关注的事情。”对这一点,李叶青还是有所期许的。

一位不愿透露姓名的水泥行业分析师告诉本报,这可增强这些巨头把控市场的能力,也避免被零散的小企业的价格战分散市场。

 行业健康发展对提升行业集中度的客观要求,国家9·30文件对新建产能的紧急刹车,“十二五”期间,水泥行业必将进入并购时代。

对华新来说,信任和期许是一种荣誉,更是一种责任。

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