发展、澳门新浦京下载app官网:完善企业的混合所有制体制,中联重科作为混合所有制样本企业获邀参会

作者:品牌榜    发布时间:2020-05-05 05:04     浏览次数 :

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摘要: 2月26日,由国务院国资委新闻中心、光明日报社、人民政协报社主办的“样本的力量——混合所有制企业发展研讨会”在京举行。借助体制创新、机制创新取得跨越式发展的中联重科作为样本获邀参会,并得到专家们的高度评价。与会专家认为,中联重科的混合所有制发展模式对新一轮的国企改革具有重要的借鉴意义。 此次会议旨在挖掘混合所有制企业的改革发展样本,凝聚国企改革共识,为新一轮国企改革提供实践案例。国家重点大型企业监事会主席季晓南、国务院参事任玉岭、国务院国资委宣传工作局局长卢卫东、财政部财政科学研究所所长贾康、湖南省国资委副主任张美诚、中联重科副总裁孙昌军、北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任高明华、华南大学经济管理学院名誉院长华生等出席了研讨会。 副总裁孙昌军在会上做了中联重科混合所有制发展介绍:由建设部长沙建设机械研究院转制而来的中联重科,通过不断进行体制、机制创新,最终形成了湖南省国资委、管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构。股改后,中联重科的营业收入、税收、资产总额高速增长,湖南省国资委持有的国有资产最高时增值近800倍。排名居全球工程机械企业第六位。 对于中联重科在05年改制过程中引入管理层和员工持股,专家们给予了充分肯定并指出这正是十八届三中全会决议中混合所有制改革的关键点。 国务院国资委研究中心主任楚序平认为,十八届三中全会发展混合所有制和以前最大的不同就是鼓励员工持股,这也是对劳动价值的最好认可,符合市场发展规律。“只有实现员工持股,承认人力资本价值的企业才是好企业。” “企业经营者如果不持股,资本市场如何相信他们愿意搞好企业?要突破员工持股这一问题。”国家重点大型企业监事会主席季晓南表示,十八届三中全会对重点提出积极发展混合所有制经济,如何又好又快的发展混合所有制,中联重科的做法提供了很好的分析样本。 国务院国资委宣传工作局局长卢卫东指出,员工持股也是新一轮国企改革的方向。目前,国资委正在研究制定推动员工持股的具体实施办法,将会借鉴中联重科的一些做法。 研讨会上,孙昌军还分享了中联重科在混合所有制改革实践中的五点体会:创新是灵魂,规范是前提,民主是保障,开放是关键,促进企业可持续发展是最终目的。孙昌军介绍,中联重科的改制是完全在规范的前提下进行的,在2005年到2006年的改制过程中,严格遵照各项法律、规章和流程,不但得到省属国企改革领导小组办公室的批准,还得到了省政府常务会议审核批准。 湖南省国资委副主任张美诚从国有资产保值增值的角度对中联重科的混合所有制模式进行了肯定。“中联重科的实践推动了国资监管方式创新,证明了混合所有制能充分释放企业的发展活力,混合所有制既推动了企业的健康发展,又实现了国有资本的保值增值,湖南省国资委持有的国有资产最高时增值了近800倍。这种混合所有制模式值得认真总结和推广。” 北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任高明华在会上展示了一组数据:中联重科在中心的“公司治理的分类评价报告测评体系”2314家企业中,企业家能力指数上高居第7位,其他指标也都在前20%以内。他认为,中联重科在总体上是很不错的。 与会专家一致认为,国有企业推进混合所有制经济,并非“一混就灵”、“一混就成”,既要解放思想,也要实事求是。国务院参事任玉岭的发言极具代表性,他指出,如何保持国有资本控制力、如何保持国有资本的保值增值和如何激发企业活力,是发展混合所有制经济必须解决的三个问题。中联重科成功解决了这三个问题,其发展混合所有制的经验值得学习、挖掘和推广。

专家学者热议中联重科混合所有制样本效应

www.d1cm.com2014/03/03 17:06来源:第一工程机械网

2月26日,由国务院国资委新闻中心、光明日报社、人民政协报社主办的“样本的力量——混合所有制企业发展研讨会”在京举行。此次会议旨在挖掘混合所有制企业的改革发展样本,凝聚国企改革共识,为新一轮国企改革提供实践案例。中联重科作为混合所有制样本企业获邀参会。会上,中联重科的混合所有制发展模式引发政商学界和传媒的热议,认为对新一轮的国企改革具有重要的借鉴意义。

中联重科副总裁孙昌军在会上作了中联重科混合所有制发展介绍:由建设部长沙建设机械研究院转制而来的中联重科,通过不断进行体制、机制创新,最终形成了湖南省国资委、管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构。股改后,中联重科的营业收入、税收、资产总额高速增长,湖南省国资委持有的国有资产最高时增值近800倍。企业居于全球工程机械行业第六位。

孙昌军副总裁认为,在混合所有制改革的持续实践中,中联重科主要把握了五点:创新是灵魂,规范是前提,民主是保障,开放是关键,促进企业可持续发展是最终目的。

对于中联重科在05年改制过程中引入管理层和员工持股,专家们给予了充分肯定,并指出这正是十八届三中全会决议中混合所有制改革的关键点。

国务院国资委研究中心主任楚序平认为,十八届三中全会发展混合所有制和以前最大的不同就是鼓励员工持股,这也是对劳动价值的最好认可,符合市场发展规律。“只有实现员工持股,承认人力资本价值的企业才是好企业。”

国务院国资委宣传工作局局长卢卫东指出,员工持股也是新一轮国企改革的方向。目前,国资委正在研究制定推动员工持股的具体实施办法,将会借鉴中联重科的一些做法。

国有重点大型企业监事会主席季晓南认为,从经验来看,产权改革是国企改革的关键。首先,产权结构要合理,比例要符合市场竞争的要求。其次,要积极引入民企,民营产权有其优势,融合体制优势,才能显示竞争力。同时,产权制度改革是搞好国企的重要前提和基础,相应的公司治理、机制、管理文化必须是配套运行。“中联的经验,不仅仅提供了混合所有制经济的样本,也成为小企业如何发展成为行业老大的典型案例。”

湖南省国资委副主任张美诚从国有资产保值增值的角度对中联重科的混合所有制模式进行了肯定。“中联重科的实践推动了国资监管方式创新,证明了混合所有制能充分释放企业的发展活力,混合所有制既推动了企业的健康发展,又实现了国有资本的保值增值,湖南省国资委持有的国有资产最高时增值了近800倍。这种混合所有制模式值得认真总结和推广。”

与会专家一致认为,国有企业推进混合所有制经济,并非“一混就灵”、“一混就成”,既要解放思想,也要实事求是。国务院参事任玉岭的发言极具代表性,他指出,如何保持国有资本控制力、如何保持国有资本的保值增值和如何激发企业活力,是发展混合所有制经济必须解决的三个问题。中联重科成功解决了这三个问题,其发展混合所有制的经验值得学习、挖掘和推广。

此次研讨会的召开正值全国“两会”前夕,混合所有制也是两会代表关注的热点话题,因此,引起了中央主流媒体的极大关注,新华社、中新社、光明日报、人民政协报及新浪、搜狐等门户网站均作了重点报道。

(责任编辑:Eason)

  • 关键词:
  • 中联重科 混合所有制 企业发展模式
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孙昌军:混合所有制让中联重科实现跨越式发展

www.d1cm.com2014/03/18 08:31来源:中国经济周刊

党的十八届三中全会指出,国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式。

从1992年成立至今,中联重科不断创新体制机制,通过自身的股份制改造上市,母公司改制最后到整体上市,成为股权多元化的A股+H股的上市公司,最终形成了湖南省国资委管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者和其他流通股东共同持股的混合所有制的产权结构。

混合所有制的体制创新让公司实现了跨越式发展,连续21年平均复合增长率超过50%,2012年销售产值超过900亿元,利税超过120亿元,位居全球工程机械第六强。湖南省国资委持有的国有资产最高增值超过了800倍,国有股现金分红超过12亿元,极大地实现了国有资产的保值增值,有效地放大了国有资本的功能,实现了各种所有制资本的共同发展。

中联重科的实践表明,发展、完善企业的混合所有制体制,创新是灵魂,规范是前提,民主是保障,开放是关键,促进企业可持续发展是企业的最终目的。

创新是灵魂

不同性质的资本以市场为纽带融合成利益共同体。

混合所有制变革不仅在于实现了股权混合多元的体制,更重要的是由此建立起了科学的法人治理、激励约束并重的运行机制,实现体制、治理、机制三位一体的创新。

从体制创新来看,中联重科混合所有制的确立主要基于公司自身的股份制改造和大股东长沙建设机械(600984,股吧)研究院(下称“长沙建机院”)的改制。两大主体的变革,最后交汇于大股东的整体上市,形成了典型的混合股权结构,不同性质的资本融合成以市场为纽带的利益共同体。无论是管理层、国有股东还是境外资本,所占股份都在20%以下,特别是管理层,股权比例不到6%,中联重科实现了股权相对分散、股东相互制衡、利益共生共赢的格局。

从治理创新来看,股权混合是改革的手段而不是目的。它的优势要通过创新法人治理来保障。中联重科的公司治理以法律法规为前提,同时贯穿了市场化原则,适应和保障了股权多样化的要求。具体来说,一是董事会真正成为资本意志表达和决策的平台。二是国有产权代表真正履职。三是独立董事真正独立。四是战略投资者具有广泛的国际视野,在企业改制创新与战略运营方面提供了卓有成效的支持。

在运行机制上,中联重科公司主要从战略、管控、技术三方面来构建良好的运行机制。战略上,保障发展的方向不偏、节奏不乱、力度不减,实现转型升级;管控模式上,探索模拟股份制模式,责权利高度统一;技术上,促进技术、市场的深度融合,推行项目管理,巩固行业技术的领先地位。

规范是前提

改制总体方案要依法依规,股权转让要公开公允,内部分配要公正透明。

规范是企业改制改革的第一要义,依法依规是中联重科不容动摇的铁律。在规范和效率的选择上,规范始终摆在中联重科的首位。

改制总体方案要依法依规。原中联重科的母公司长沙建机院的改制方案严格遵照各项法律、规范和流程,不但得到了省属国企改革领导小组办公室的批准,还得到了湖南省常务会议的审核批准。股权转让要公开公允。按照湖南省国资委2006年79号文件要求,通过公开挂牌,管理层员工和战略投资者受让建机院32.1%的国有股权,在母公司层面融入了员工和外资股东,形成多元开放的股权架构。内部分配要公正透明。改制总体方案的形成,职工持股认购额度分配等关键环节,对职工完全公开,并经过职代会的审议通过。

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(责任编辑:Winnie)

  • 关键词:
  • 中联重科 混合所有制 改革
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