介绍了目前北京市混凝土行业的基本情况和如何发展混凝土行业澳门新浦京下载app官网,推动设备治理整改工作

作者:品牌榜    发布时间:2020-04-20 13:03     浏览次数 :

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摘要: 北京金隅混凝土公司永利源站近日通过北京市安全生产标准化工作达标验收。至此,北京金隅混凝土公司生产经营的8个站点,已全部通过市级安全生产标准化达标取证,实现了安全生产标准化工作全覆盖。 近年来,北京混凝土行业竞争进入白热化,政府监管力度日趋严厉,北京金隅混凝土公司在引入“0123”安全理念和管理模式基础上,根据站点整合不断变化的实际情况,将创建“安全生产标准化企业”作为企业长久发展、上水平、创标杆的动力和契机。针对整合站点安全软硬件基础差,设备本质安全程度不高等缺陷,公司安全生产标准化整改小组从机械性能、电气线路、易燃易爆、现场作业环境等五个专业,对各站进行了地毯式的全面摸底排查与盘点。对不符合项目,按照绿色项目(“不花钱、容易办”)、黄色项目(“花小钱、不难办”)、红色项目(“花大钱、不好办”)分类汇总的处置原则,有计划、分步骤进行了整改。 五年来,公司从最初的一个试点,到全面推动,遍地开花,使生产站点出现了“比、学、赶、帮、超”的安全工作氛围。公司先后投入资金500多万元,组织人力物力,整改隐患500多项,各站点整改工作呈现了各自的亮点和特色。职工安全意识普遍提高,遵章守纪成了自觉行动,企业生产环境得到改善,实现了安全生产运行常态化。

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安全是头等大事。张家口移动公司狠抓安全生产基础建设,打牢安全生产管理基础,突出工作重点,紧盯隐患不放松,全力做好安全生产工作。

摘要: 北京建筑节能与建筑材料管理办公室副主任刘斐   9月6日,在“福田雷萨”2012混凝土行业高峰论坛上,北京建筑节能与建筑材料管理办公室副主任刘斐发表话讲,介绍了目前北京市混凝土行业的基本情况和如何发展混凝土行业。她表示,目前面临的形势非常严峻,但挑战与机遇并存。北京市“十二五”期间对城市的功能定位比较特殊,面临着人口、资源和环境的压力,产业不断向外转移。北京可用的原材料资源已经不多了,例如骨料、粉煤灰、矿渣。虽然人口和资源制约了很多产业的发展,但混凝土行业是个不能长距离运输的特殊行业,仍会保持一定的发展空间。受资源的限制和环境保护的更高要求,北京市近年来不断加大混凝土行业的治理整顿和资源整合力度,两年中已经将202个搅拌站压缩至去年底的167个。   谈到行业未来的发展方向时,刘斐表示,“以国外的经验,将来混凝土站点的发展方向是一要靠近市场,二要靠近资源,才能得以生存。混凝土行业未来的发展趋势,我个人认为,应向工业园区转移。纵观目前整个行业状况,由于多年的无序发展,导致搅拌站站点较为分散。随着将来混凝土行业要面临的环境压力越来越大,会使整个产业的布局,包括站点的布置会出现新的格局。北京市建设国际化大都市的计划,对混凝土的质量要求肯定会越来越高,如果混凝土结构材料不能保证工程质量的话,该计划就难以实现。”   谈到行业如何发展的问题,刘斐提出了“十六字”方针,即“做大做强、严细管理、全面创新、健康发展”。   “做大做强”需要一些大的集团和大的企业来提高行业的集中度,规范整个行业的发展。去年北京市有9家混凝土企业的产量超过100万m3,冀东、金隅、住总、建工、中国建材五大集团所属的混凝土公司也正在逐渐迅速地壮大。做大做强是各行业发展趋势,如上世纪90年代,北京有水泥企业42家,到现在已经集中成2家--金隅水泥和立马水泥。混凝土行业与水泥行业有所区别但也有这个发展趋势。所以通过产业结构调整,让企业能够做大做强,立足北京市场。   “严细管理”包括资质管理、绿色达标管理、标准管理等,可以通过研讨、交流、培训等形式实现提升整个行业管理水平的目标,改变粗放式的管理模式。通过严细管理降低企业成本,提高效益,促进企业发展再上一个新的台阶。   “全面创新”是一个行业发展的动力,没有创新就没有突破,没有突破就注定永远要跟在别人的后面。全面创新涵盖的内容很多,首先最根本的是要从理念上创新,思想决定行为,思想创新后,才能进行发展模式的创新、管理的创新、机制的创新和技术的创新。   “健康发展”是一个行业长期生存的条件。要通过严把产品质量关,严抓生产安全,不断创新,实现行业健康可持续地发展。 (中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处)

  7月8日,国电电力大连庄河发电公司高质量通过集团公司安全文明生产标准化验评,成为上半年国电电力首家通过集团公司安全文明生产标准化验评的火电企业。
  2016年,庄电公司明确将上半年通过集团公司安全文明生产标准化验评作为企业首要任务,以设备治漏为抓手,通过强化制度体系建设,以阶段验收为考核依据,通过全员参与,实现标准化建设全覆盖、设备无渗漏、现场零缺陷。
  标准化建设工作启动后,该公司严格按照集团公司标准化实施方案要求,成立以总经理、党委书记为组长的领导小组,专门设置标准化办公室专项负责达标工作。从组织管理与机制、现场安全标准化及设施配置、现场卫生及作业环境、设备无渗漏四个方面全面推进标准化建设。
  在标准化创建过程中,庄电公司每名生产人员利用微信群随时曝光现场文明生产治理缺陷,定期将曝光的问题分区域汇总,督促区域负责人对照责任区领取问题,推动设备治理整改工作;积极开展摸底自查工作,将标准化创建过程中发现的问题进行编号,制定问题清单,实施清单销号制度,全体员工分专业按编号领取问题逐项整改,全力推进标准化建设全面达标。庄电公司实施区域整改包干制,由中层干部担任区域责任人,负责区域内全面治理并实现长期保持。
  庄电公司将设备治漏作为标准化创建工作的重点内容,通过搭建样板,逐步打通标准化建设达标通道。八漏治理过程中,该公司成立以总工程师为组长的八漏治理专项小组,全面排查生产现场八漏问题。以磨煤机专项治理为突破口,从保温、防腐、渗漏点等多个方面全面进行治理,形成治理样板区域,以点带面,全面带动公司标准化治理工作,逐步推动循环水泵房、电除尘室、引风机室等综合治理项目,设备设施功能性、整洁性、健康水平等多个方面得到全方位提升。
  该公司按照分区、分片、分设备的原则,将全厂划分为17个安全文明生产责任区,区域治理责任落实到每个人,同时按照监督检查与项目治理同步走的工作原则,公司领导与中层干部全部参与检查督导区域治理工作。该公司还通过开展实现双标化,大干100天活动,发动全体员工参加标准化治理工作,该公司总经理、党委书记带头,全员自发利用周末和休息时间参与生产区域设备整治及卫生清扫,确保设备文明卫生长期处于良好水平。(张荣)

张家口移动公司认真贯彻落实政府及上级单位关于安全生产工作指示与要求,以落实安全生产责任书签订为抓手,以“安全生产隐患大排查回头看活动”为契机,开展安全生产制度宣贯活动,抓好制度落实,加强专兼职安全管理员队伍建设,加大安全生产隐患整改力度。

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加强制度落实,实现精细化管理。