以水泥为主业的海螺集团澳门新浦京下载app官网:,毕竟郭文叁在任职海螺期间

作者:品牌榜    发布时间:2020-04-19 01:20     浏览次数 :

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摘要: ????“一带一路”无疑是今年两会热门话题,李克强总理在政府工作报告中提出要加大推进 “一带一路”建设,鼓励企业加快实施“走出去”战略,参与境外基础设施建设和产能合作,要促进冶金、建材等产业对外投资。这对于水泥企业,“一带一路”是一次机遇。3月10日,两会代表、海螺集团郭文叁董事长在接受中国水泥网记者专访时表示,国家“一带一路”战略的提出,对于水泥行业来说正是个恰到好处的时机。 ???? 海螺集团董事长郭文叁 ????郭文叁董事长认为,凭借“一带一路”的政策春风,水泥企业积极探索,把行业先进的技术、装备以及管理经验输出到国外去,尽行业之力,把行业多年来发展取得的先进技术及管理经验与世界分享,确立我国水泥大国在国际建材市场的地位,定能实现中国世界水泥强国之梦。 ????“走出去” 最好时机已经到来 ????2013年,国家主席习近平提出建设“一带一路”的战略构想,2014年,国务院总理李克强在政府工作报告提出要抓紧规划建设“一带一路”。今年,“一带一路”成了各地政府工作报告的“标配”,李克强总理在政府工作报告中再次提及,据了解,“一带一路”总体规划很快会公布。可见“一带一路”战略意义之重大,决心和推进力度之强劲,也为水泥行业带来了新的市场空间。 ????近年来,产能严重过剩是萦绕在水泥行业人心头一道挥之不去的阴影。郭文叁认为,“经过多年的高速发展,我国水泥行业已进入了一个相当长的发展平台期,产能过剩已是不争的事实。”随着“一带一路”战略的层层推进,先行的交通基础设施将带动我国中西部及亚洲多国铁路、公路互联互通,为水泥行业带来新的需求空间。因此,郭文叁认为,国家“一带一路”战略的提出时机对于水泥企业来说恰到好处,“国内市场竞争日益激烈,对于像海螺水泥这样的大型水泥企业来说,要想继续保持高速发展,必须走出去,在国外站稳脚跟,占领市场。” ????同时,我国水泥行业经过多年的高速发展,技术水平和管理水平已赶上或达到了国际先进水平,如海螺水泥,企业通过长期的国内发展实践,在水泥项目设计、装备成套及制造、工程建设管理以及水泥项目运营等方面积累了丰富经验,再加上雄厚的资金实力和较为完善的人才储备梯队建设,万事已经具备, “走出去”的最好时机已经到来。 ???? 郭文叁董事长接受中国水泥网记者专访 ????抓住机遇 恰逢时机“走出去” ????事实上,在水泥行业“走出去”战略上,海螺集团并不是最早的,但却是最“合时宜”的。 ????从21世纪初起的十余年间,是中国水泥行业高速发展的时期。不论是水泥技术、装备生产、经营、管理经验水平,还是水泥企业在市场、战略的成长,在这一时期都得到了极大的发展。海螺集团紧紧抓住了这一机遇期,快速布局完成华东、华南、中西部市场。同时,勤练内功,战略、资源、技术、 装备、资金、机制等方面也都得到极大的提升。 ????2011年开始,随着国家发出“走出去”发展的号召,海螺集团迅速捕捉到海外水泥市场的“黄金期”已经到来,积极响应结合“十二五”规划实施,充分利用国内外两个市场、两种资源,开始着手加快海外发展、加大产能转移的力度,培育新的增长点,全面增强企业国际竞争力。 ????通过3年多的努力,已先后完成了对印尼、缅甸、柬埔寨、老挝等东南亚周边国家的投资考察和规划布局。其中:印尼南加首条生产线已经投产,第二条生产线正在建设,西巴、苏拉威西、孔雀港等项目已开工或开展前期工作,全部项目建成后,印尼熟料、水泥总产能将分别达到2000万吨和2500万吨。缅甸在曼德勒与工业部合作的皎施日产5000吨生产线项目已经开工,巴安等项目正在开展前期工作,全部项目建成后,缅甸水泥总产能将达到1000万吨。 ????“一带一路”新的经济发展战略的提出,海螺人迅速感受到了新的机遇的到来,他们紧紧抓住加快互联互通的战略机遇,积极响应建设“一路一带”、加快互联互通的战略号召。2014年11-12月先后组团对柬埔寨、老挝进行考察,实地了解这些国家经济社会发展情况、水泥工业现状及市场情况,重点考察拟选项目的石灰石矿山,收集了较为详细的项目资料,分别与老挝湖南建材、老挝吉达蓬集团签署了水泥项目合作协议,与柬埔寨徐氏太平洋集团签署了框架协议,快速完成了东南亚市场的战略布局。 ????在水泥项目“走出去”,积极在海外新建水泥项目的同时,海螺集团也在积极实施装备技术服务“走出去”。 ????2014年10月22日海螺正式与泰国SCG水泥集团签订老挝5000t/d熟料生产线及配套9MW余热发电EP工程总承包合同。在此之前,集团公司陆续承接并成功实施了SCG集团3项余热发电EPC项目、2项CK450立磨技改EP项目,印尼SBI 5000吨熟料水泥生产线EP项目和缅甸MCL1水泥生产线自备2*20MW燃煤电站EPC项目,合作成立了耐火材料公司。 ????2015年2月7日,安徽芜湖,海螺水泥与老挝湖南建材公司成功签署了老挝琅勃拉邦水泥项目合作协议,距离1月28日,与吉达蓬集团在老挝万象签署的万象水泥项目合作协议,仅仅过去10天,又一次展示了“海螺速度”,彰显了海螺海外发展的信心和决心。 ????海螺集团发挥自身的技术和管理优势,凭借着强大的实力,优质的服务,积极承包国际水泥公司的海外生产线建设,出口余热发电技术装备和耐火材料等产品至巴基斯坦、土耳其、巴西、缅甸等国家,在国外客户心中树立了良好的企业形象,也为海螺海外战略的进一步实施赢得了机会。 ????目前,海螺在东南亚的战略布局已经初步完成,除此之外,海螺还先后组队对俄罗斯、蒙古、南非、巴西、马来西亚、越南等国进行广泛考察,为海外后续发展做好储备。就在采访第二天的3月11日上午,海螺水泥与中国银行签约《“一带一路”战略合作协议》,这也将为海螺“走出去”发展提供更加有力的资金支持和金融服务。 ????在接受中国水泥网记者的采访中,郭文叁也表示,未来海螺集团讲配合国家“一带一路”政策,继续加快海外发展步伐,结合前期大量考察、洽谈和投资的成果,发挥水泥行业龙头企业的引领作用,针对沿线部分国家公共技术设施薄弱,在基础设施建设和经济发展过程中需要中国产能和技术支持的实际情况,以效益最大化为目标,带着资金和技术投资发展水泥项目。 ????同时,在投资建设水泥项目的同时,带动中国大型装备出口、设备成套、工程总包、产品和劳务输出等相关业务在海外的拓展,为促进国家战略的实施、加强多边经贸合作、推动我国水泥工业资源全球化配置贡献自己的力量。 ????海螺集团相信,海外市场将能赋予海螺更大的成长空间,海螺也必将真正成为世界的海螺。 ????迎接挑战 与世界分享成就 ????从印尼到缅甸、老挝、柬埔寨,再到未来的目标市场,纵览海螺“足迹”,海螺的海外发展战略与国家“一路一带”的部署完全契合,完全符合国家的战略规划,用行动响应了国家结构调整的号召,充分展示了公司决策层的高瞻远瞩和深谋远虑,也彰显了世界水泥集团的非凡实力。 ????不过,挑战与机遇总是同时存在的。在2015年政府工作报告中,李克强总理提出“加快实施走出去战略”,“让中国企业走得出、走得稳,在国际竞争中强筋健骨、发展壮大”。走得出容易,走得稳难,走出去的路子并不是坦途,同样充满风险。 ????近年来,中国水泥行业开拓国际水泥市场的企业开始逐年增多,但是事实上,海螺等大企业集团在国际化道路上已经发展多年,为后续进军的企业积累了丰富的经验。 ????郭文叁提醒,“走出去”真正的风险是不能融入到当地的文化中——每个国家都有各自的法律法规、风土人情,因此企业应真正融入,才能为项目的顺利进行提供保障。 ????此外,他认为,“走出去”前期调研非常重要,“要做好详细的规划和战略,要有目的的‘走出去’,而不能为了‘走出去’而‘走出去’!”据了解,海螺水泥花了很大的精力进行前期调研,即使这样也还遇到过各种各样的困难; ????“国际化发展,是一个循序渐进的过程,要量力而行,不可一蹴而就,要坚持得住,要有专门的团队,如能在当地找到合作者,则会取得事半功倍的效果!”郭文叁总结到。 ????不过,郭文叁也认为,尽管有风险,但是总体而言,当前水泥企业“走出去”的环境已经比较好,随着中国在国际上的影响力日益趋增,海外国家对中国投资者都非常友好,“在国外的尽管效率比国内会低一点, 困难会多一些,但是整体环境还是不错的。”他表示,海螺将积极探索“一带一路”带来的投资机遇,“把我们先进设备、优质的产品、一流的技术输出到国外去,确定我们水泥大国在国际建材市场的地位,尽我们建材行业之力,将我们这么多年的成绩与世界分享。”

摘要: 2011年8月,在印尼南加里曼丹省的科达巴鲁(Kotabaru)山沟里,安徽海螺集团代表团成员被素有加里曼丹岛水泥原材料仓库之称的高品位矿山所震惊,虽然这里没有像样的公路,甚至连水电也不通,但临海的河曲港优势、丰富的资源储藏和快速成长的本地市场,无疑将成为海螺进入东南亚市场的重要窗口,而海螺集团的东南亚掘金图谱也就此展开。   2011年8月,在印尼南加里曼丹省的科达巴鲁(Kotabaru)山沟里,安徽海螺集团代表团成员被素有加里曼丹岛水泥原材料仓库之称的高品位矿山所震惊,虽然这里没有像样的公路,甚至连水电也不通,但临海的河曲港优势、丰富的资源储藏和快速成长的本地市场,无疑将成为海螺进入东南亚市场的重要窗口,而海螺集团的东南亚掘金图谱也就此展开。   布局印尼:走一步,谋划两步   海螺集团公司董事长郭文叁不仅是一个有大格局的企业家,也是一个水泥行业的专家。在安徽省委、省政府提出安徽企业“走出去”的发展战略后,他就时刻盯着世界地图,探索海螺走出国门的第一步。他从有关文献上得知,印尼、缅甸、老挝、柬埔寨等东南亚地区富含高品位生产水泥矿石,有的国家甚至没有水泥产业,而市场需求又正值上升之势,又与中国邻近,是“走出去”谋求发展的绝佳之地。在2011年8月的一次印尼实地考察中,郭文叁找到了海螺在印尼的投资方位。   2012年6月30日,印尼工业部、安徽省国资委、海螺集团公司、香港昌兴集团共同签署《水泥项目合作备忘录》,确定海螺集团准备在加里曼丹和巴布亚投资多达23.5亿美元兴建4个水泥工厂。此后,印尼项目各项前期工作有序推进。当年12月底,南加海螺项目正式开工建设,2013年5月份土建工程交安后开展设备安装等工作。   2014年11月18日,南加里曼丹省TABALONG县,一期工程建设一条3200t/d熟料水泥生产线和配套建设2×18MW燃煤电站,房屋工程技术公司承建A标区主要包括矿山石灰石输送、熟料储存及输送、附属水电等22个子项均投入使用。从考察到设备点火成功,历时3年多时间。   海螺集团公司董事李顺安是海螺负责东南亚投资布局的高管之一。他说,由于制度不同,语言不通、文化和风土人情差异,前期工作做起来挑战很大。有很多法律文书和政府批件需要进行多次沟通,修改和完善才能获得通过,但是我们要求“走一步,谋划两步”,明确目标任务和要求,避免了很多盲目性。   用参与地方国企改革的方式切入缅甸   缅甸与我国云南接壤,地形地貌与云南有很多相似的地方,其矿石资源和市场前景早就让海螺看中。5年前,海螺已在云南布局,目前已投资30多亿元,拥有6家水泥工厂。由于云南地处“一带一路”前沿,当然就成了海螺进军东南亚的“桥头堡”和“大后方”。   海螺在多次考察中发现,缅甸水泥企业数量少,规模小,设备和工艺水平落后,大多处于停产和半停产状态,加上国有企业体制和机制上的制约,企业自身处境艰难,而这些企业都是建在矿石储量大,品位高,运输相对便捷的矿山旁。而根据印尼的国情和法规,参与地方国有企业改革是多方欢迎的切入捷径。   2014年1月24日,海螺水泥联合缅甸MYINT投资集团公司组成联合体,成功中标缅甸工业部第三重工集团下属皎施水泥项目,通过与缅甸一家公司合资联合并购了一家缅甸经营困难的国企。   环境保护依然是海螺生产经营的底线。位于缅甸曼德勒省皎施县的海螺水泥皎施项目工厂附近,有缅甸另外一家国有水泥工厂正在生产。而形成鲜明对比的是,两座工厂的大烟囱上空,海螺这边空气清新,那边则浓烟滚滚。正在工厂里的缅甸海螺公司常务副总经理夏贤清说,海螺工厂仅用四个月就完成了6项大技改、144项小技改。   皎施水泥厂隶属于缅甸工业部下属第三重工集团公司,海螺进入这里是通过参与地方国有企业改革作为切入点的,接管时拥有员工262人。   夏贤清说,引导当地工人融入到海螺的文化中来并不容易,但我们只有一个字“干”,用事实来感化他们。看到原来的企业正在发生巨大变化,这些吃惯了大锅饭的国有企业工人也开始动了起来。   涉足老挝柬埔寨 全面掘金东南亚   与缅甸相邻的老挝矿石资源与水泥市场都很相近,有几处中国企业与之合资建设的水泥熟料生产线,但规模小,工艺落后。2014年12月,郭文叁带队到老挝考察,每到一地,他总是认真听取老挝当地政府、华人华侨的情况介绍,仔细地询问有关情况。   通过近一周的考察和调研,考察组认为,老挝水泥市场前景较好,为推进公司国际化进程,抓住老挝经济发展以及铁路、水电站等基础设施建设的机遇,将老挝水泥、煤炭等项目纳入公司海外长期战略规划。考察期间,海螺与相关方签署了水泥项目合作框架协议,目前正在加紧实施。海螺在老挝的发展走的也是与现有水泥企业合资合作的捷径。   2014年11月中下旬,应柬埔寨徐氏太平洋集团公司董事长徐光秀的邀请,郭文叁董事长率团对柬埔寨进行了考察。考察组实地了解了柬埔寨经济社会发展情况和水泥工业现状及市场情况。详细了解贡布省石灰石矿山和现有的3个水泥工厂及西哈努克港物流设施情况,掌握了第一手资料。期间,考察组一行与柬埔寨徐氏太平洋集团就发挥各自优势、合作投资水泥项目达成一致,并签订了合作意向书。

摘要: 10月28日从省发改委获悉:海螺集团充分利用国内外两个市场、两种资源,抓住实施“一带一路”、加快互联互通战略的历史机遇,加快海外发展,通过“走出去”发展转移过剩产能、提升企业国际竞争力、促进行业持续稳定发展。   10月28日从省发改委获悉:海螺集团充分利用国内外两个市场、两种资源,抓住实施“一带一路”、加快互联互通战略的历史机遇,加快海外发展,通过“走出去”发展转移过剩产能、提升企业国际竞争力、促进行业持续稳定发展。 针对“一带一路”沿线国家公共技术设施薄弱,在基础设施建设和经济发展过程中需要中国产品和技术的实际,海螺集团带着资金和技术投资发展水泥项目,在投资建设水泥项目的同时,带动中国大型装备出口、设备成套、工程总包、产品和劳务输出等相关业务在海外的拓展。 目前,已先后完成对印尼、缅甸、柬埔寨、老挝等东南亚周边国家的投资考察和规划布局。其中:印尼南加首条生产线已经投产、第二条生产线正在建设,西巴、南苏、北苏、孔雀港等项目已开工或开展前期工作。缅甸在曼德勒与工业部合作的皎施日产5000吨生产线项目已经开工,巴安等项目正在开展前期工作。在老挝、柬埔寨,刚刚与合作伙伴签订了合作框架协议。目前在印尼、缅甸、柬埔寨、老挝、俄罗斯等5国已基本落实的项目,可形成熟料3700万吨、水泥5020万吨产能,并与老挝签订了中老高速公路项目合作意向书。 下一步,集团计划在“一带一路”沿线国家投资150亿美元,力争形成4500万吨熟料、5000万吨水泥产能,并投资煤炭等能源开采及深加工项目。

摘要: 郭文叁可以说是海螺集团的奠基人,为海螺开创了一个新局面。其退下来的消息,在网上,网友留下的言论尽显不舍之情。   据财华社报道,今年先后有多位国企董事长退休。中国移动董事长奚国华在今年8月退休后,最新一名退休的国企掌舵人为安徽海螺董事长郭文叁,他已先后辞任集团及上市公司董事长职务。郭文叁可以说是海螺集团的奠基人,为海螺开创了一个新局面。其退下来的消息,在网上,网友留下的言论尽显不舍之情。      郭文叁因已届法定退休年龄,而退任海螺集团及上市公司董事长职务。说郭文叁是海螺的奠基人并不为过,当初海螺仍是一间小小的地方性水泥公司,在郭文叁带领下,海螺成为亚洲规模最大的水泥企业。      1955年出生的郭文叁,今年是60岁。他于1978年在上海同济大学建筑材料系毕业,在两年后便加入海螺的前身宁国水泥厂。在任职宁国水泥厂期间,郭文参曾在不同部门供职,包括曾担任与人事有关的职位、亦曾担任厂长职务。      红裤子出身的郭文叁做事以效率见称。在宁国水泥厂发展初期曾经历过度投资期,当1993年,时年只有39岁的郭文叁成为宁国水泥厂厂长后,便即时着手清理无效率的投资,当中包括叫停对合肥建材大厦、宣城大理石厂等项目投资,以及压缩了上海、南京及合肥办事处的投资规模。以当时整个社会风气是增加投资及扩大规模,郭文叁明显是采取另一套行事作风。为何郭文叁会采取这一种相对节约式的发展模式,原来他是另有目的,是希望推动海螺上市大计。      郭文叁推动海螺上市过程中,最为称道是善用外资以筹建新厂房及对生产技术进行改造,以提升生产效率。他做事亦善于把握时机,海螺H股在1997年10月21日上市,当时每股招股价为2.28元。海螺H股上市后不久,亚洲金融危机正开始步入高峰,若海螺无法在当日成功挂牌,相信对海螺的发展步伐带来影响。      海螺H股在港挂牌18年期间,通过多次收购后,成为亚洲规模最大的水泥厂,其市场亦由内地市场,已逐步投放在海外市场。在1997年海螺的产销量只有370万吨,已较1996年增加了45%,在1998年郭文叁预料全年销售量亦只为500万吨。经过连串收购后,截至今年6月底,熟料产能已达到2.27亿吨,水泥产能已达到2.85亿吨,水泥及熟料合计净销量达到1.15亿吨,与1997年时相比,规模已扩充了数十倍。      除了生产规模大幅扩张外,海螺的业绩在过去18年亦大幅提升。1997年,海螺的营业收入为7.61亿元人民币,扣除少数股东权益后,净利润为1.707亿元人民币。在今年上半年,收入为242.23亿元人民币,权益持有人应占利润为47.1亿元人民币,增长同样数十倍。      除了在内地发展外,郭文叁担任集团董事长期间亦积极在海外扩张。在今年的中期业绩报告,该公司指出现时分别在印尼及缅甸等地建厂,曾有计划在老挝等地物色发展机会。而在郭文叁退休前,海螺通过向西部水泥出售资产,并收取代价股份形式以控股西部水泥。值得注意的事,现时水泥行业仍处于低潮,但是海螺在逆市中扩充,相信与郭文叁看到的一带一路政策,为公司带来了发展机遇。因为相关的扩充计划,正与内地的一带一路政策不谋而合。      海螺的快速发展,郭文叁当然有其贡献。在海螺的公告内,亦指出郭文叁自担任该公司董事长来,勤勉尽责,引领该公司实现了一次又一次的跨越,取得辉煌成就,又指出其本人为内地水泥行业的技术进步及结构调整作出重要贡献。从海螺对郭文叁作出的高度评价,已让外界知悉郭文叁为公司的贡献是无可估量。今日郭文叁已离开,海螺的发展会否因而窒步?相信这可能性不大, 毕竟郭文叁在任职海螺期间,其提出的T型发展策略,连一般职工均可以琅琅上口,简而言之,整个发展大纲,在公司内无人不识,亦相信无人不愿意秉承。更何况目前内地国企既看重人,亦看重制度,郭文叁的离开,只是海螺踏入新时代的标志。若海螺能否在郭文叁离开后拥有更大突破,相信半生为海螺努力的郭文叁应会更感到骄傲。

摘要: 以水泥为主业的海螺集团,面对严峻的外部形势、残酷的市场竞争和掌门人的新老更替,1-7月份突破了国内水泥市场过剩“饱和圈”,交出了一份令人满意的答卷:经营性利润同比增长12.7%,主业水泥产销量再创历史新高,对外发展势头不减,沿“一带一路”闯出增长“新干线”。可以说,“十三五”开局海螺集团生产经营取得新突破,产业发展呈现新格局。   2016年是“十三五”的开局之年,随着我国经济进入新一轮的结构调整,产能过剩行业如何顺应供给侧结构性改革,成为众多实体企业面对的重大现实课题。以水泥为主业的海螺集团,面对严峻的外部形势、残酷的市场竞争和掌门人的新老更替,1-7月份突破了国内水泥市场过剩“饱和圈”,交出了一份令人满意的答卷:经营性利润同比增长12.7%,主业水泥产销量再创历史新高,对外发展势头不减,沿“一带一路”闯出增长“新干线”。可以说,“十三五”开局海螺集团生产经营取得新突破,产业发展呈现新格局。      厚积薄发,新常态下发展取得新突破   供给侧改革,企业是主体。年初以来,面对经济下行、投资增速持续回落、市场需求乏力、原材料价格上升的多重压力,海螺集团深入贯彻落实供给侧结构性改革要求,锁定“一强三冠”目标,明确全年计划任务,抢早启动市场,调整经营策略,强化内部管理,加速对外发展。1-7月份对外项目投资61.04亿元,水泥产量1.26亿吨,同比增长3.9%,水泥销量1.26亿吨,同比增长5%,主业规模逆势增长,达到了历史新高度。经营业绩好于预期,集团在全行业和省属企业中继续保持领先位置。   上半年,海螺集团深入贯彻十八届五中全会和中央、安徽省全省经济工作会议精神,围绕集团“十三五”规划目标,以提高发展质量和效益为中心,严管理、降成本、提效益、谋发展,坚持创新驱动,推动产业结构升级,积极转变发展方式,产业布局得到持续优化。   水泥制造是集团的主导产业。多年来,海螺坚持大力发展新型干法水泥技术,不断提高水泥生产的现代化、大型化、集约化水平,大力开发和推广水泥窑余热发电、垃圾焚烧等节能环保新技术,先后建成了我国第一条日产5000吨新型干法国产化示范线、第一条日产10000吨新型干法水泥生产线、第一套水泥纯低温余热发电机组、第一套利用水泥窑处理城市生活垃圾系统、第一个千万吨级熟料生产基地,并在安徽芜湖、铜陵和广东阳春兴建了当今世界技术最先进、单产规模最大的4条日产12000吨生产线。海螺水泥年产能现已达到2.94亿吨,成为我国水泥行业的领头羊、产业结构调整和节能减排的排头兵。   新型化学建材是集团的又一重要产业。目前海螺型材在安徽、浙江、河北、广东、新疆、四川、山东等省建有生产基地,年产能76万吨,门窗年加工能力已超过51万平方米,营销网络遍布全国,全国市场占有率达35%以上,产销量连续12年位居世界第一。   在做强主业的同时,集团顺应国家节能环保产业发展的需求,着眼于将水泥工业打造成为绿色生态环保产业,通过开展国际技术交流与合作,在芜湖投资建设节能环保装备制造基地,先后开发制造了系列余热锅炉、垃圾焚烧炉、CK系列节能立磨等节能、环保装备,已形成产业化雏形。集团服务产业总资产达10.5亿元,海螺设计院业务模式从单一承接设计业务拓展到国际总承包业务,设计范围从水泥工程发展到节能环保、脱硫脱硝、垃圾处理等众多领域。        缅甸海螺日产5000吨生产线开业揭幕   如今,海螺水泥以其卓越的品质和优质的服务享誉国内外,产品远销40多个国家和地区,成为世界上最大的单一品牌出口商。海螺型材产品畅销全国各地,并出口至英国、德国、俄罗斯等国家。海螺品牌在国际市场上被广泛认同,为海螺集团的全球战略实施和产业国际化奠定了基础。   集团领导班子在对经济形势和行业走势进行深入研究分析后,基于海螺的雄厚积累和已有优势,逐步勾勒出海螺集团“十三五”时期实现“一强三冠”目标的路径——效益当先,开拓海外,多领域协同发展。      效益当先,内外兼修争创新业绩   经营管理是企业发展之基,创收增效是企业生存之本。围绕2016年经营目标,海螺集团上半年加强市场建设,抓实经营管理,降本节支,提质增效,确保了各产业板块营运质量稳步提升。   水泥主业围绕提产、降本、增效、绿色四个重点,持续加大节能环保工程技改投入,始终保持各企业的能耗处于先进水平。通过深入开展对标,优化工艺操作,实施节能提产技改,加大对新建、新加盟、亏损企业对标帮扶力度,实现了水泥产业整体运行指标不断优化。上半年,全集团吨熟料实物煤耗、标准煤耗同比分别下降2.13公斤和1.65公斤,吨熟料综合电耗、水泥粉磨综合电耗同比分别下降0.91度和1.21度,水泥生产成本较预算下降11.1元/吨。子公司积极实施技改技措,修旧利废,提升系统运行质量,降低成本开支。上半年全公司累计实施自主维修项目278项,节约费用约1193万元;开展修旧利废2265项,节约备件费用支出3100万元,降本增效成绩显著。   海螺型材公司为整合市场优质资源,增强市场控制力,积极推进客户分类分级管理,建立战略合作客户服务体系,重点突出对大客户、终端客户的服务和管理,与万科集团、远洋地产、中南地产、碧桂园等21家全国性房产公司等达成战略合作,完成销量1.4万吨,较同期增加5700吨。通过“一楼一案”和差异化产品策略,加大工程市场投入,上半年共签约合作门窗客户2845个,取得工程2001个,彩色型材销量同比增加2061吨。海螺型材上半年重点推进现有产能布局的优化,做好东北型材项目选址、建设,7月8日正式与吉林省长春市农安县人民政府签署了年产4万吨塑料型材投资协议。这也是海螺集团积极响应国家振兴东北老工业基地战略,在东北投资的第一个大型项目。      老挝万象省委书记维东.赛雅宋参观海螺绿色建材   海螺集团服务性产业上半年通过提高服务质量,既稳定了集团内部市场,也提升了外部市场份额。海螺设计院上半年在服务海外发展项目工程设计和前期工作的同时,积极拓展集团外部工程服务市场,抓好总包工程项目管理,顺利完成了上半年各项经营管理目标,利润完成半年度预算的139%。信息工程公司坚持创新驱动,逐步推进智能工厂建设,丰富水泥主业经营管理手段,提升公司盈利能力,超额完成半年度利润预算。      转型升级,多点发力寻求新突破   当前,中国经济正处在结构调整、转型升级的关键阶段,调整的阵痛还在持续。水泥等传统行业由于产能过剩,产品价格持续走低,企业面临着市场出清,只有坚持创新驱动,推动内涵式发展才有出路,也才能确保海螺集团“一强三冠”发展目标的实现。   今年以来,海螺集团深入贯彻安徽省省长李锦斌2015年9月到海螺调研时的讲话精神,围绕转型升级,坚持以创新为源、以质量为本、以管理为基、以绿色为要,不断寻求新突破。   向互联的方向转变,推动多产业融合发展。顺应制造业、现代服务业融合,以及“互联网+”的发展趋势,探索建设网络电商平台,实施海螺水泥、型材等产品线上营销,并在大中城市广泛建设型材产品综合体验馆,线上线下融合发展,运用互联网改造业务流程,促进经营模式创新。   向绿色方向转变,全面提升绿色制造水平。在水泥生产线上积极推广具有海螺特色的“精细化操作+低氮燃烧+SNCR烟气脱硝”脱氮技术路线,实施电收尘器高压控制系统升级改造、大型风机变频改造等。海螺型材相继推出高节能性能的伊尔斯塑钢系统门窗、零甲醛生态树脂门等产品。   向智能化方向转变,着力打造智慧企业。集团以智能工厂建设为契机,深入推进两化融合工作,上半年协同西安建筑科技大学等三所高校共同申报的国家级科研课题“水泥生产智能化控制关键技术及应用”获得批准。在下属工厂启动了无人值守地磅项目,建立了以信息系统为支撑的自动称重管理系统,规范发运流程,提升发运效率,降低生产成本,提高客户服务水平。      印尼西巴布亚水泥项目   今年来,海螺集团还加大了探索多元化发展新路子的力度,在国内外广泛寻找机遇,争取通过注资、收购和股权合作等方式实现强强联合,发挥集团强大的实体产业和资金优势,探索实现资金利用率最大化的有效路径,借助上市公司平台,寻求合作机会,打造新的增长极。      大步走出去,打造长远发展新引擎   今年以来,海螺集团利用自身的技术、管理、资金等优势,充分发挥在水泥行业建设、生产等方面的经验,继续加快在“一带一路”沿线国家以及亚非拉等欠发达地区的投资建设步伐。2016年2月5日,缅甸海螺5000t/d熟料生产线顺利点火试生产;5月28日,印尼南加海螺第二条生产线成功投运。海螺集团与国家开发投资公司合作的印尼西巴布亚水泥项目,具有优质石灰石资源和良好水运条件,2015年3月项目主体工程开工,现已进入点火投产倒计时。紧邻国际干散货海港的印尼孔雀港粉磨站项目,也有望于2016年下半年投产。印尼南苏拉威西省马诺斯和巴鲁两处水泥基地项目、北苏拉威西省水泥项目,老挝万象和琅勃拉邦水泥项目,柬埔寨马德望水泥项目等都在加快推进。缅甸曼德勒等项目正在推进项目报批、征地等前期工作。推进实体项目投资的同时,海螺集团还不断总结优化项目设计与装备配套,通过管理优化和技术创新等手段大力提升集团产业配套服务能力,推进海外工程业务和装备出口,上半年仅装备出口退税就达到了4305万元。      印尼南加海螺全景俯瞰   俄罗斯的欧亚大市场和欧亚大通道战略构想与“一带一路”相互契合,经济发展对建材需求潜力巨大。集团多次考察俄罗斯市场,寻找适合的投资项目载体。经过多轮商谈,7月19日海螺集团与俄罗斯乌里扬诺夫斯克州合作项目取得积极进展,双方在中俄两国政府的共同见证下,签署了《关于在乌里扬诺夫斯克州投资水泥项目的投资协议》。   今年以来,海螺集团还多次组队对中亚、南亚、非洲等地开展了水泥市场调研,积极寻找新的规划区域和项目载体,为后续发展储备资源。   海螺型材在水泥主业走出去的过程中,积极借船出海,在中亚等地寻找海外发展机遇,同时加大边贸外贸市场拓展,建立季度专题会议机制,研讨解决市场拓展遇到的瓶颈问题,组织对印尼、印度、中亚、蒙古、老挝、越南等区域市场走访调研,积极尝试OEM合作,1~6月份边贸外贸型材销量同比增幅47%。   从印尼到缅甸、老挝、柬埔寨,再到俄罗斯等欧洲国家,纵览海螺集团的海外发展之路不难发现,海螺的海外发展战略完全契合国家“一带一路”的战略部署,完全符合国家的规划布局。在向海外发展的过程中,海螺集团注重超前谋划好海外市场的品牌推广和市场引导,通过国际贸易,实现海螺产品率先进入,提高品牌的国际影响力;海螺集团在实施国际化战略,输出技术、资本、装备的同时,严格遵守当地的法律法规,尊重当地的宗教信仰和风俗习惯,并融入其中,履行企业社会责任,构建良好的发展环境,实现与当地自然、人文的和谐共处。   “潮平两岸阔,风正一帆悬”,站在新起点上的海螺集团,正以全球化的视野、坚韧不拔的毅力和敢为人先的勇气,直面困难与挑战,朝着更高更远的目标进发,我们有足够的理由相信,海螺集团不仅能够实现“十三五”良好开局,也一定能够实现“十三五”的愿景目标!