相关产业的投资带动了中国经济的增长、财政的增长,水泥行业目前实现了良性发展

作者:供应商    发布时间:2020-02-27 07:52     浏览次数 :

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2018年,华新准确把握大势,抢抓机遇,业务规模进一步扩大,经营业绩再创历史新高,实现了高质量、高速度、高效益的发展。2018年公司实现水泥和熟料销售总量7072万吨,较上年增长3%;骨料销售1,450万吨,同比增长26%;环保业务处置总量214万吨,同比增长18%;商品混凝土实现销量356万方,同比增长11%。全年实现营业收入274.66亿元,同比上年增长31.48%;实现利润总额71.31亿元,归属于母公司股东的净利润51.81亿元,分别较上年同期增长153.59%和149.39%。

原标题:深耕华中西南 扩张海外产能   实现第二次腾飞  华新水泥于1994年A股、B股在上交所上市。上市20余年来,公司复合增长率达24%。2019年前三季度,公司实现营收224.72亿元,同比增长18.02%;实现归母净利润48.44亿元,同比增长41.99%;其中,第三季度实现营收80.85亿元,同比增长12.96%,实现归母净利润16.81亿元,同比增长25.15%。  李叶青表示,公司有一支稳定、专业、敬业的管理团队,一直专注主业。20年前公司就定义了发展前景,战略性地确定了发展方向。这是过去20余年取得成功的核心因素之一。  “未来还要继续增长。公司将抓住生态文明转型发展带来的机遇,实现第二次腾飞。”李叶青表示,水泥行业目前实现了良性发展。供给侧改革和高质量发展的要求,加上生态文明、绿水青山建设,使得经济尤其是传统行业发生了转变。转型使得传统行业升级和换代,推动行业效益恢复性增长。  李叶青表示,尤其是在供给侧改革这一创造性政策的带动下,我国的生态文明建设提升到新的高度,并对传统工业提出了更高要求,“看好未来整个行业的发展。”  财富证券认为,从需求端看,房地产新开工及施工面积增速均维持高位,叠加基建逆周期调控加强,基建投资增速有所回升,水泥需求端有望保持稳定;供给端方面,秋冬季错峰生产已经实施,供给收缩力度虽不及往年,但预计仍能保持一定强度;预计后续水泥价格有望维持高位,但上涨幅度或将弱于去年同期。全年看,预计公司水泥产量仍将维持一定增长,价格水平同比将略有提升,公司全年业绩增长无忧。  聚焦中部地区  2018年公司完成水泥和熟料销售总量7072万吨,同比增长3%,实现收入238.85亿元,占总收入的87%。分区域看,公司在湖北、云南和湖南地区营收占比较高,2018年分别为35.19%、16.9%和10.65%。  华新水泥的海外股东背景强大。1999年公司与全球最大的水泥制造商之一的瑞士Holcim集团结为战略伙伴关系。随后,Holcim集团通过定向增持A股,成为华新水泥的第一大股东。2015年,全球两大水泥巨头拉法基(Lafarge)和豪瑞(Holcim)完成合并,同年拉豪中国—华新水泥实施全面整合,拉法基豪瑞成为公司实际控制人。截至2019年9月,拉法基豪瑞合计持股41.84%。  在两大巨头合并的背景下,公司在西南地区的业务提升明显。公司于2016年收购拉豪控制的云南、重庆6家水泥企业股权,整合拉豪在华资产,持续强化西南市场布局。原拉法基在华水泥资产包括四川双马(拟退出)和其他非上市的水泥资产,豪瑞在华水泥资产为华新水泥。2017年1月,华新水泥完成对拉法基中国在云南、贵州和重庆部分资产的收购,新增熟料设计产能约958万吨。2018年公司继续完成重庆拉法基瑞安参天水泥有限公司100%股权的收购,进一步新增155万吨熟料产能。   截至目前公司在国内拥有50条熟料生产线(不含日喀则高新雪莲),合计年设计产能约为5515万吨。其中,产能规模最大的省区为湖北(2449万吨)、云南(1008万吨)、湖南(729万吨)和重庆(487万吨)。  李叶青表示,中国经济由东向西、从沿海到内地发展,产业转移和经济发展的重心将由东部转移到中部,中部地区是下一个重要风口。中部地区是公司未来的核心支撑点。公司聚焦中部地区,可以形成宽幅影响力。同时,西部地区的基础设施和人居的建设方面投入将加大。这将给公司带来市场机遇。  拓展海外市场  基于强大的海外股东背景,华新水泥是国内最早走出去的水泥企业之一,已在塔吉克斯坦、柬埔寨拥有3条熟料生产线,熟料设计产能300万吨。在建的生产线包括尼泊尔的纳拉亚尼和乌兹别克斯坦的吉扎克两条熟料生产线,合计熟料设计产能约210万吨。  李叶青指出,公司于2011年开始实施“走出去”战略,是国内大型水泥企业当中第一家在海外投资建厂的企业。随着“一带一路”倡议推进,公司快速拓展海外市场。这方面公司具备优势,大股东是海外跨国公司,并在过去20年的合作过程中,公司积累了丰富的海外生产经营管理和投资经验。  李叶青表示,公司在扩张过程中,有很强的专业技术能力,海外建工厂、运行工厂以及在拓展产品销售市场等方面,都有一套独立的系统。相比于其他企业而言,公司海外扩张速度要快近一倍的时间,同时投资花费大概只有其他企业的一半。公司派出去的运营人员可以确保提升生产效率。这些都是公司的核心竞争力。  公司海外扩张动力强,计划海外业务实现3000万-5000万吨产能。从目前情况看,公司海外项目的收益率远高于国内项目。  推进多元化布局  在专注传统水泥主业的同时,近年来华新水泥积极布局骨料、环保和新材料等新业务。随着多元业务不断发展,新的盈利增长点不断涌现。  公司目前在湖北、湖南、重庆、云南等地已建设10多个骨料项目,在湖北阳新、武穴拥有万吨级骨料发运码头。截至2019年上半年,公司已具备2950万吨/年的骨料产能,2018年和2019年上半年,分别完成骨料销售1450万吨、779万吨,同比分别增长26%、28%,毛利率维持在60%以上,预计2019年完成骨料销售2000万吨左右。  华新水泥计划2019年完成四川渠县、湖南郴州、湖北长阳合计年产能1300万吨的骨料项目建设(上半年已投产450万吨/吨);启动湖北襄阳、阳新、贵州水城、云南富民二期、湖南株洲等9个合计年产能2250万吨骨料项目建设。  李叶青表示,水泥和骨料一脉相承。一吨水泥大概消耗五吨到六吨骨料。国内仅水泥混凝土的骨料消耗大概一百多亿吨。如果再加上其他方面,如混凝土沥青的骨料和一些装饰性骨料,大概有130亿到150亿吨的需求量。  过去国内骨料大部分企业“小、散、乱”,带来的问题就是绿水青山被破坏。生态发展重点是治理环保,加强生态文明建设。这促使我国骨料行业呈现出集约化、规模化、环保化和消耗现代化的发展趋势。公司抓住这一机会进入骨料行业。按照公司1亿多吨的水泥产能计算,未来骨料的配套在5亿-6亿吨。现代化、集约化、高度自动化和生态环保发展,是我国骨料产业升级换代的目标。在这个过程中,公司也能获得回报和利润。   海通证券指出,从公司产能建设进度看,骨料产能增速较快,有望成为未来公司一大利润来源。  环保业务方面,2018年华新水泥环保业务处置总量214万吨,同比增长18%。公司计划2019年环保业务总处置量达到304万吨。截至2019年上半年,公司云南昭通、湖北十堰、武汉长山口等生活垃圾预处理项目及湖北宜昌污泥处置项目投产运营,环保业务处置能力提升134万吨/年。  李叶青表示,中国的城镇化率已跨过50%,预计会超过80%。城市化率提升的同时,要求生态文明、乡村文明建设进一步提升。面临的环保压力很大,包括人居的环保压力和工业及其他产业发展的环保压力。环保业务方面,公司自身的排放要达到超低清洁性排放,公司的技术装备和水平已处于世界最先进行列。同时,公司开始大量地处置其他工业和生活废弃物。  国盛证券认为,华新水泥在废弃物预处理及水泥窑协同领域拥有较深厚的技术沉淀,处理能力提升以及业务的拓展带动相应收入显著增长。目前整体体量对利润的贡献率较低,随着协同处理能力增强、补贴提升以及危废处理规模扩大,环保业务盈利具备良好的潜力。同时,新材料业务是公司产业链延伸的一个亮点,现已具备综合环保墙材产能1.2亿块/年、砂浆产能10万吨/年、水泥包装袋产能5亿只/年。黄石10亿只包装袋项目处于建设过程中,建成后将有序实施内部水泥工厂包装袋的切换升级。此外,公司的超高强混凝土等创新产品对外销售获得突破,成功应用于港珠澳大桥等项目。股东拉豪以及公司自身多年积累的技术经验叠加水泥、骨料产品的渠道资源,新材料业务具备较广阔的拓展空间。  □本报记者 熊永红 傅苏颖  华新水泥始创于1907年,被誉为中国水泥工业的摇篮。经过100多年发展,公司水泥熟料产能位居全国第五,成为集水泥、混凝土、骨料、环保处置等业务一体的全球化建材集团。  华新水泥总裁李叶青近日接受中国证券报记者专访时表示,公司要实现第二次腾飞。在“三去一降一补”的要求下,补齐短板,继续推进高质量发展;同时,“一带一路”倡议等方面的政策给公司指引了方向。公司海外扩张动力强,计划海外业务实现3000万-5000万吨产能。从目前情况看,公司海外项目收益率远高于国内项目。

 

 “十二五”,转型在循序渐进

 

欢迎大家登陆网站了解本次业绩说明会的详情。

人力资源管理四件事:招募、培养、使用、提拔,其中使用和提拔最为重要。为此,李叶青邀请专业的人力资源咨询公司,帮助华新识别人、鉴别人,每个月他还抽出大量时间听人力资源部的汇报。

 百年华新 百年责任的延续

向孔玲玲提问:公司报表中的其他收入达到了4个多亿,具体是哪些方面的收入?

在一个半小时的交流时间里,大家畅所欲言,坦陈己见。华新管理层分别就水泥行业政策、公司2018年度经营情况、公司骨料和环保产业发展、分红政策、2019年经营展望等方面的问题,与投资者进行了深入、坦诚的交流。

 

 李叶青的办公室在公司顶楼走廊的最深处,两面环窗,清晨的阳光从透亮的玻璃中渗透过来。这位水泥行业有名的儒商,低调,但睿智,从“十二五”转型到行业价值回归,从竞争秩序到企业并购,从市场发展到社会责任,他似乎永远是思想的先行者。自2000年掌舵华新水泥以来,他带领着这个百年老厂走出了水泥产业一个新的模式,走在传统水泥产业的前列。而在“十二五”,百年华新的百年责任正在以更高的起点延续着。

 虽然变化不小,但李叶青看得却很淡。他说,过去十年,中国GDP一直在增长,华新若不成长则不正常,华新年复合增长率在30%以上,起码要跑赢GDP才行。

 百年华新,百年发展、百年责任的延续……

您的问题很有建设性
华新对这个行业也开始关注,并且已经开始做了一些技术解决方案。我们在武汉、武穴等地已经参与了一些项目的处理,也取得了很好的成效,我们将继续加大对这个行业的研究和投入,作为我们环境服务业务的重要的方向。

本网消息:华新水泥2018年度取得的良好业绩得到了该公司股东和资本市场投资者的广泛关注和高度认可,为便于该公司股东、市场投资者深入了解华新2018年度的经营情况,4月1日上午9:30-11:00,华新通过上证所信息网络有限公司上证路演中心举办了2018年年度业绩说明会。华新水泥总裁李叶青,董事会秘书、证券与投资者关系总监王锡明,财务总监孔玲玲出席本次活动。

 到中亚投资建厂,正是李叶青稳健型发展思路的体现。他透露,当时做出这项投资决定时,也有许多人说风险很大。但他认为,一个人均水泥消费不到100公斤的国家,即使卖不出去风险也比国内小,他们的风险只是消费量增加快慢的风险。

 应该说,包括华新水泥大股东Holcim在内的世界建材大集团都有一个共同特点,他们的成长都是并购史成长。跟国内并购为了做大不一样,国外水泥企业有很好的理念,看整合后是否能形成区域价值——几个单厂没整合好的时候,吨投资300元,但每家企业都亏损,算起来市场价值是负值,就不会考虑出手投资;如果这几家企业整合好了,市场开始盈利,吨投资400元也愿意买。与金融资本投资者追求利益的天性不同,产业资本是追求长远的发展,李叶青形象地比喻说“金融投资者把企业打扮漂亮了是一定要卖出去,而产业资本是相守到老的”,Holcim的这种并购理念也延续到了中国。

骨料业务的收入在年报分项收入中体现在其他项上。

2019年,华新将继续坚持以“稳价保量、严控成本、加快转型、拓展海外”的发展方针,放眼大局,保持进取、前行的姿态,积极践行国家供给侧结构性改革的方针及举措,倡导理性、冷静的竞争与合作,全力保持公司的经营业绩;同时,精心组织,稳步推进项目建设,在保障水泥业务稳定增长的同时,力争公司转型发展的新业务在新的一年有新突破、上新的台阶。

 一个人的能力就像冰山,有些是看得见的,有些是看不见的。李叶青说,企业管理者要通过一些手段发现员工那些看不见的能力,然后制定合适的人力发展计划。

 

向李叶青提问:请问李总,今年全国两会期间,多位人大代表和政协委会聚焦土地污染问题。根据《国家环境保护“十二五”科技发展规划》,“十二。”期间国家将投入20亿元,用于土壤污染防治领域。。“十二五”期间,我国将启动污染场地、土壤污染治理与修复试点示范。可以说,“十二五”期间,土壤修复行业面临较好的发展机遇。华新水泥有志于“绿色”环保,请问在土壤修复方面有什么样的构想和预期?

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 做好员工的能力体检

 

业绩网上说明会现场

 水泥产品的同质化比较严重,且又受资源和运输成本的制约,身处这样一个行业,华新始终走在行业的前列,不仅走出了湖北,实现了全国化布局,还走出了中国,投向了中亚。

 市场回归需要游戏规则 华东率先

向孔玲玲提问:公司的偿债能力怎么样?

 相比而言,他更为看重无法用数字表现的部分。十年前,外界对华新的认知,就是一个国有水泥生产企业,工厂和市场主要在国内;现在,华新是个国际化的公司,业务更加多元,工厂遍布全国各地,还投资到了中亚和东南亚。

 

总裁李叶青先生、副总裁兼董事会秘书王锡明先生、副总裁彭清宇先生、副总裁兼财务总监孔玲玲女士、副总裁刘效锋先生、副总裁胡贞武先生在网上与投资者进行了充分交流沟通。

 华新的成长,有可用数字体现的部分,也有很多无形的变化。这种成长,就像是人的成长,我们很容易看到其个头、块头的变化,却看不到骨骼的增长、内涵的变化。

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 中国前30年的发展,遇到的都是增长中的烦恼,只是快慢、多少而已,增长中的问题可以用增长来化解,但若增长放缓了,风险问题就会一下子释放出来。

 这种“GDP至上”的概念在造就了中国经济神话的同时也引起了众多非议,随着国家经济发展进入了一个新阶段,李叶青认为从中央的精神看“十二五”这种发展模式已经是转向了。其实早在2007年胡锦涛总书记就提出要转变经济增长方式,从中央提出到真正要能够落实至少需要五年时间,有一个滞后期。“现在经济转型才逐渐呈现出态势,不强调GDP了,开始强调民生、开始强调环境质量,估计再有两年就会完全拧过来。”

向刘效锋提问:请问公司的骨料业务的收入在年报的分项收入中是体现在混凝土上,还是其他项上?

 经济问题决定了企业战略,决定了企业生存之道。不把宏观经济问题研究透,现在所做的一切都可能烟消云散。李叶青说,中国前30年的发展,遇到的都是增长中的烦恼,只是快慢、多少而已,增长中的问题可以用增长来化解,但若增长放缓了,问题就会一下子释放出来。

 水泥发展是有一定规律的,东部地区首先出现过剩,因此只有东部做好了,其他区域才能复制,这是一种传染的方式。对走在全国最前列的浙江市场,李叶青早在六、七年浙江还处在高速发展时就看到了隐患,指出应该进行尽快整合。南方水泥于2007年底开始进入,从目前来看,南方水泥无疑是成功的,特别是在实业资本和金融资本的结合上,李叶青表示,“我期盼南方水泥能做好,能够带动企业从本质上正确认识,东部走出样子了,中部西部有经验可循了。”

 李叶青认为,仅靠管理者的慧眼去发现人才不是一个规范企业应有的作为,要长期管理好一个企业,还是要靠一些制度和标准。在华新,有周围人对你的360度评价,有专业的考评,再加上领导对你的评价,三个指标结合在一起,完成能力体检。

 

华新水泥(武汉)有限公司由于生产经营规划改变,未来收益存在重大不确定性,因此在年报4季度计提固定资产减值准备有6186万,其中,机器设备4258万、房屋建筑物1928万。

 最大的变化,当属公司理念的转型。李叶青说,虽然我们仍生产水泥,但已不再仅是个水泥生产企业,而将变成环保服务供应商。未来,我们不仅为社会提供建筑材料,而首要是解决国家及地方经济社会发展过程中所遇到的环境问题。

 回想改革开放三十年,很长一段时期都是在打基础,2000年以前虽然也曾提出地方政府的收入增长、GDP增长,但只是一种“强调概念”,大多停留在口号和抓样板典型。可以说真正发力的是“十五”、“十一五”,政策中突出了GDP概念并有了务实的动作。加入WTO是中国经济开始腾飞的一个重要跨越,思想上、观念上、运行上都发生很多变化,再加上政府加大性的投入,相关产业的投资带动了中国经济的增长、财政的增长,也带来水泥产业的趁势而起,水泥产量从2000年的6亿吨提高到2010年的18.5亿吨。

向刘效锋提问:近期温总理在政府工作报告中称将GDP目标降至7.5%,请问GDP目标下调对水泥行业的影响怎么样?

 李叶青语录:

 经济发展模式转型以后,可能就会带来水泥市场的一些变化,比如需求量。尽管我国的固定资产投资额还在继续不断增长,但万元固定资产的水泥消耗量下降得非常快,“估计我国的水泥需求未来不会有太高的增长空间”,李叶青坦言。

十年来,华新是如何发展的?又为什么要转型?背后有什么样的逻辑和动力在支持着这种转型?下一步华新将走向哪里?近日,笔者专访了华新水泥股份有限公司总裁李叶青。

 

 伴随着这种成长,李叶青还把IT系统嫁接到公司中来,率先实现了工业化和信息化的融合。现在,通过移动互联网,他可以在全球任何地方办公,处理公文数据和运行数据。未来,他还准备将信息系统进行延伸,用CRM管理软件把客户连接起来。

对华新来说,信任和期许是一种荣誉,更是一种责任。

向王锡明提问:What is the risk for WTFR business?

 企业的成长,带来的是队伍的扩充。在人才建设方面,李叶青也颇有心得。

 2010年12月27日,华新水泥在工信部、财政部、科技部公布的第一批“两型”企业创建试点名单上榜上有名,三部委要求试点企业通过3年的努力,在产品结构、产出效率、资源节约、环境保护等方面都达到行业先进水平。

 

 经济下行对轻资产公司的影响相对较小,他们体量不大,随时可以转身,但像华新这样的大企业、重资产公司就没那么容易。据李叶青的测算,现在水泥年消费量20多亿吨,未来十年能维持在15亿吨算是不错的,现在的产能很可能变成废能,因此他近年来主要考虑的是转型问题。

 2010年10月13日,湖北省政府就如何“支持华新做大做强”召开专题会议,给了一个明确信号。

The main risks are as follows:
1.Lack of the high potential talents in WTFR business;
2.The awareness of relevant authorities of government in garbage co-processing by cement kilns;
3.Great investment in each project, but the return period is relatively long.

 多年来,华新一直稳健地发展。李叶青说,这和公司的战略思路紧密相关,华新不一味追求体量的增长,也不走“先大后美”的道路,而注重发展过程中的风险控制。他认为,企业成长变大需要条件,没有条件创造条件固然可以,但会提高公司的经营风险和负债率。

 谈起刚刚过去的“十一五”,李叶青也不由感叹发展速度确实非常快,出乎意料,“这十年也是中国经济发展最快的十年”。

 

 不求最大但求最好

 水泥行业此前长时期的技术结构调整、组织结构调整为今后的发展奠定了基础,随着国家9·30文件对新建产能的紧急刹车,“十二五”必然进入了收购的时代。对于这一点,李叶青有着精辟的判断标准,“现在收购成本肯定比低谷时高,但我们遵循的是市场价值。只要并购企业的价值不脱离应有的市场价值就具有并购价值。”他也表示,华新水泥收购不是为了单纯地做大,是为了区域协同、提高集中度,提高行业的管理水平,并购中基本是拿下多数股权,但不追求一定全部拿下。

 

 目前,全球年消费水泥35亿吨,人均200公斤,中国一国就消费20多亿吨,人均超过1.5吨。李叶青判断,中国的水泥产能严重过剩,再增加投资,风险就会加大。这就像一个人爬山,快要爬到山顶了,再往上爬就只能往下走。

 对我国水泥产业发展过程中的问题,李叶青可谓一向铁口直断、直指要害。几年前的一次会议上他的一句“做水泥的不能都像农民”引起一片哗然,采访中他又爽朗地提及了这件事,笑说“那是伤了一片人”。直来直去的他将水泥生产比喻成农产品种植,都缺乏一个整体的平衡性,市场好了就一窝蜂纷纷生产,结果供大于求就纷纷降价出货,利润水平始终上不去。几年后的今日,这个问题仍然普遍存在。

员工及公司高层激励问题:

 无形的公司变化

 水泥是刚性需求 价格要回归理性

向孔玲玲提问:公司2011年的业绩不错,为什么分红情况却不高呢?

 李叶青预判,中国发展到一定程度,国内市场饱和之后会逼着企业到国外欠发达地区投资或寻找市场,华新投资的是未来。

 对这种环保不达标、产品质量不合格的小企业,李叶青说就是两种办法挤压,要么收购,要么国家宏观调控不让生产。目前国内对这些方面的控制还不严格,“未来五年中央肯定要重视这个,民生、产品质量、环境安全、产品安全肯定是国家要重点关注的事情。”对这一点,李叶青还是有所期许的。

 以跟瑞士豪瑞公司合资为例,李叶青说,华新的资源加上他们的经验,是合资成功的基础。跨国公司进行跨国投资已上百年,在一个陌生且法律不健全的社会里,会遇到什么问题,怎样避免和处理,他们的经验比我们丰富。但资源是华新的优势,中国还处在创业阶段,不仅有人口红利,还有创业精神的红利。跨国公司派出一个人,一年的成本可能要100万美元,而华新只需20万人民币。

 

 

 两种优势的嫁接

 水泥产能始终是大于市场需求的,在发达国家更是如此,水泥生产本身就是求平衡的一个过程,实际产量始终要跟需求量平衡。而从经济学的弹性理论来说,与圣诞节商品打折抢购不同,水泥是一种绝对刚性需求的产品,近乎没有价格弹性。他细细地给我们算了一笔账:万元固定资产投资消耗1吨水泥,也只意味着1万元工程项目投资中水泥成本仅约300元,比重约3%,这个比例是非常低的,即使水泥价格提高了10%甚至20%,对整个工程来说成本浮动连一个百分点都不到,对工程项目来说不会太计较这个零点几百分点而承担之后拆迁、缓建等成本大幅增加的风险。“水泥该用的时候就得用,不用的时候降价也刺激不出来,就是水泥不要钱该不用的还不用,不会因为要省三分钱去花一块钱。”

向王锡明提问:请公司的领导介绍一下你们公司的绩效激励计划吧
2011年,薪酬与考核委员会,聘请薪酬专业研究机构怡安翰威特(上海)公司,分别于3月27日、9月7日召开专门会议,对公司高管团队成员的薪酬结构、薪酬水平进行了市场调研、市场匹配。在此基础上,(1)提出了“关于高管团队成员2011年薪资调整的议案”,并于2011年10 月31日提交第六届董事会第三十一次会议审议批准。(2)拟订华新水泥股份有限公司绩效单位激励计划,对公司高管团队成员和核心员工队伍的吸引、保留、稳定将起到积极的作用;此计划分别于2011年12 月26 日、2012年2月6 日提交第六届董事会第三十三次会议和2012年第一次临时股东大会审议批准。(3)还拟订了与公司绩效单位相衔接的股权激励框架方案。
结合公司2010年度经营情况,薪酬与考核委员会审议并形成决议,提议公司第六届董事会第二十三次会议审议通过了《关于公司高管团队成员2010年短期激励的议案》、《关于公司高管团队成员2011年短期激励KPI的议案》,以上议案分别明确了公司高管团队成员2010年度短期激励报酬、2011年基薪及短期激励的关键业绩指标。
公司的激励计划覆盖公司董事、监事和管理层及总监级以上的核心专业人才和管理骨干,包括部分经提名的经理级人员和主管。业绩目标考察主要考虑四个指标,即2011-2013年三年的销售收入平均增长率不低于20%、EBITDA平均增长率不低于25%、平均净资产收益率和平均净现金流负债率超过水泥行业平均水平,行业平均水平的公司组成由股东大会授权薪酬委员会根据公司战略目标、行业公司变化情况在每年具体确定。该计划三年一个考察期,到期可以再续。
向王锡明提问:是否对员工有股权激励计划
公司正在研究高级管理人员和核心管理和技术人员的股权激励计划方案,预期今年可推出。

 企业的胜利最终是人的胜利,在华新做事,绝对不会出现“领导说你行你就行,不行也行;说你不行就不行,行也不行”的现象。考评不同员工侧重点也不同,基层员工看能力,中层员工看品德,高层员工看胸怀。李叶青说,到了中层之后,能力已经锻炼出来了,主要看做事公不公、与人交往实不实。到了高层之后,主要看是否有容忍人、培养人的胸怀。