上海建工有能力在世界任何地方承担任何艰难的工程,建筑业也在政府监管奥门新浦京电子游戏、招投标管理、工程

作者:供应商    发布时间:2020-01-28 03:21     浏览次数 :

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十九大报告指出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。建筑业也在政府监管、招投标管理、工程组织方式、建筑用工制度、建造模式变革等方面锐意改革与创新。尤其是数字技术的不断深化应用,更是给建筑业发展带来了无限的可能。而“数字建筑”正是建筑业数字化变革的集大成者。 【建材网】十九大报告指出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。建筑业也在政府监管、招投标管理、工程组 织方式、建筑用工制度、建造模式变革等方面锐意改革与创新。尤其是数字技术的不断深化应用,更是给建筑业发展带来了无限的可能。而“数字建筑”正是建筑业数字化变革的集大成者。为了更好地把握我国建筑业数字化转型方向,认清当前所处阶段及面临的挑战,汇聚多方意见,清晰发展路径。8月13日,在广联达上海大厦,举办了一场以“生态共聚·平台赋能”为主题的数字建筑与产业创新发展高端学术研讨会,100多位泛上海地区的建筑领域政府及行业协会领导、高校专家学者、企业高管,通过高端对话共同畅想数字建筑未来,并汇聚各方力量共创、共建、共赢、共推建筑业数字化变革,助力数字中国建设。研讨会主要就建筑业数字化重要举措和战略布局、创新实践和典型案例、目标规划和路径设计等方面深入交流和探讨,与会嘉宾纷纷表示受益匪浅。 吴慧娟:从组 织模式到建造方式,建筑产业现代化之路任重道远关于我国建筑产业现代化发展,住房和城乡建设部建筑市场监管司原司长、中国建筑业协会副会长吴慧娟在研讨会上提出了3点思考:第 一,中国建筑业规模非常大,但大而不强、任重道远;第二,需完善工程建设组 织模式;第三,需变革生产建造方式。住房和城乡建设部建筑市场监管司原司长、中国建筑业协会副会长吴慧娟从产值上看,2017中国建筑业产值21.3954万亿元,增长了10.5%,在GDP中占比6.73%,居于第四位。从行业规模看,2017年统计,我国建筑领域施工总承包和专业承包企业近9万家,其中特级企业是600多家,工程勘察设计企业3万多家,监理近8千家,工程招标代理机构7千多家,造价企业7千多家。从业人员达5千多万。但政府监管体制、机制不健全,市场信用配套机制进展缓慢,工程质量安全事故、市场违规违法行为时有发生,企业核心竞争力不强,工人技能偏低等问题,也在一定程度上制约着建筑产业现代化进程。完善工程建设组 织模式,关键的是业主、工程总承包单位、全过程工程咨询单位“三足鼎立”,也要更加注重市场的选择。建筑业19号文提出,加快推行工程总承包,从分割管理转向集成管理,尤其是设计与施工深度融合,将实现技术、工法、工艺等的高效利用。19号文还鼓励各类企业采取联合经营、并购重组来发展全过程工程咨询,同时提出发挥建筑师在其中的主导作用,提供全过程咨询服务。建立全国建筑工人管理服务信息平台,开展建筑工人的实名制管理。建筑行业企业一部分做大做强做优成为龙头企业,大部分做专做精做细做实成为专业企业,龙头企业与专业企业各取所长,进而可避免同质化竞争。变革生产建造方式,将推动建筑业技术创新、管理创新乃至业态创新。譬如,将互联网信息技术和建筑产业深入融合,通过新技术、新应用,对传统建筑业进行全链条的改造升级,提高全要素的生产力。尤其是BIM技术应用,将规划、勘察、设计、咨询、运维全过程实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理。当然,工程建设标准引领也非常重要。 龚剑:数字化建造技术的工程实践从美国数字地球、德国2020高技术战略、英国数字化战略,到中国制造2025、数字中国,数字化可谓全球战略。麦肯锡报告预测,到2030年数字化的推动力或可转变并创造10%到45%的行业总收入。上海建工集团股份有限公司总工程师、上海建工集团工程研究总院院长龚剑数字化建造技术即应用数字化的技术辅助工程建造,它的终 极标准是通过数字化的建设技术,实现计算机上的数字化仿真建造。数字化发展到一定程度,可以实现在计算机上把整个建筑建造一遍,分析各个重要环节,解决工程各种问题,再着手实体建造。数字化是智能建造、智慧建造的基础。在数字化建造基础中重要的方式有2种,一是基于三维建模的方式,大多数是用第三方软件建模解决工程问题,二是为了高效建模开发集成的建模软件。当然,数字化的工具也非常关键,如第三方软件、集成的建模软件、BIM系统、其他商业软件。目前,上海建工在数字化建造方面已经落地了很多项目实践,如数字化控制的建筑机器人应用,上海中心玻璃幕墙、迪士尼项目钢筋和网片的数字化加工制作,三维扫描、3D打印、三维泥塑在建设中的应用等。预计2020年即十三五规划年底,上海建工将实现技术管理平台化。数字化是我国建筑业弯道超车的重要手段,将改变传统建造模式,全面提升全产业链数字建造水平。随着数字化建设的不断发展,我国建筑业也正在由大国向强国转变。 1/2 记录数:2 首页 上一页 1 2 下一页 末页

装配式建筑是由预制部品部件在工地装配而成的建筑。装配式建筑具有减少环境污染,缩短工期,提高建造质量等优点。我国装配式建筑规划自2015年以来密集出台,2016年9月出台的《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》,对大力发展装配式建筑和钢结构重点区域、未来装配式建筑占比新建筑目标、重点发展城市进行了明确。在这样的背景下,作为中国建筑业信息化发展报告系列的第7部,今年的报告主题聚焦装配式建筑信息化。会上,清华大学土木工程系教授、博士生导师马智亮,住房和城乡建设部信息中心科技与标准处处长米文忠,中国建筑集团有限公司首席专家、技术中心副主任李云贵,清华大学土木工程系教授、博士生导师张建平,广联达科技股份有限公司高级副总裁云浪生,共同开启《中国建筑业信息化发展报告:装配式建筑信息化应用与发展》发布。

抓住“牛鼻子”,上海建工重点做了三件事。首先是提升管理能级。建造金茂大厦前,在上海有能力实施工程总承包的还都是外国人。金茂大厦的建设者和材料供应商来自亚洲、欧洲、美洲几十个分包单位,作为“总调度员”,上海建工进行全方位、全过程的管理和控制。比如,整座大厦中的管线千头万绪,管理人员仔细绘就一张“管线交通图”,再“牛”的国外分包企业,也得接受统一“调度”,避免管线碰撞和返工。上海国际赛车场工程,面对50多家国内分包企业同样指挥若定,德方总设计师惕克最后给出这样的评语:上海建工有能力在世界任何地方承担任何艰难的工程。

中国建筑业协会副会长吴慧娟分享了《建筑产业现代化发展的几点思考》。吴慧娟认为,中国建筑产业规模位于世界前列、产业队伍规模庞大,但是中国建筑业仍然大而不强,建筑产业现代化发展任务艰巨,任重而道远。完善工程建设组织模式,推动建筑产业现代化,必须从以下六个方面做出改变:打破多元责任体系、强化首要责任和主体责任; 加快推行工程总承包制度; 积极培育全过程工程咨询; 鼓励专业企业做专、做精、做细、做实; 龙头企业与专业企业两头发展; 政府简政放权、释放企业活力。吴慧娟还提到,要变革生产建造方式,就必须大力推动建筑业技术创新、管理创新和业态创新,加快传统建筑业与先进制造技术、信息技术、节能技术等融合,以创新带动产业转型升级,推进产业现代化。

引进、吸收、消化世界先进技术的同时,加强自主创新,以技术集成形成独特竞争优势,逐渐成为上海建工在项目招投标中屡屡胜出的第二张王牌。

中建一局有限公司项目BIM负责人万仁威分享了《智慧建造技术在异形拱体结构质量控制中的PDCA循环应用》。万仁威以景德镇御窑博物馆工程项目为例,详细讲述了基于BIM工作流程的项目管理模式的探索实践。由于博物馆特殊的设计理念和施工方式,该项目依据不同节点需求制订了全流程周期的BIM解决方案节点。从培训、建模到用模,每个节点都紧扣项目部施工进度,让BIM工作前置,做到提前发现、精准解决,实现了基于数据和模型的有效沟通,切实提高工作效率。该项目遵循PDCA循环,利用各类基于BIM的智能放线、三维扫描、虚拟及混合现实技术完成多曲面变曲率拱体结构质量控制目标。BIM技术应用点落地需紧扣工程实际需求和目标,综合多种技术手段。在建筑行业信息化进程中,复合型BIM人才是核心推动力。

近日,上海建工集团第73个海外项目的管理人员奔赴非洲加纳。作为加纳体育场项目的总承包商、总集成商,上海建工还将为该项目组织运送近1000个集装箱的优质中国建材。成为总承包商、总集成商,是上海建工集团寻求新发展的突破口,如今,企业的综合营业额比11年前改制时翻了三番,并连续8年跻身国际工程承包商的前50名。

华为技术有限公司华为企业BG智慧园区规划咨询总经理、ICT规划咨询首席专家朱伟柱分享了《平台力量使能数字化转型》。朱伟柱认为,随着第四次工业革命来临,数字化是不可阻挡的趋势。数字化转型要有战略决心,坚持业务与技术的双轮驱动,以客户为中心,对准业务结果,以开放、包容,持续创新的心态,重视文化、组织和人才转型。华为积极发挥数字平台优势,引领各行业数字化转型,始终坚持“平台+生态”战略,针对建筑行业,华为助力和引导客户在智慧园区、智慧建筑和智慧工地等方面开展数字化转型。华为与广联达是战略合作伙伴,双方基于华为云构建“建筑+AI”联合解决方案,打通了双方的产品生态链条,为建设行业提供更全面的解决方案和更有价值的增值服务,共同构建数字建筑生态体系。

结合"走出去"工程,完善工程建设产业链,上海建工同样尽心尽责。权威测算显示,国际工程承包市场中,每发生一笔工程费用,对国内建材、设备等相关产业能产生4倍的拉动效应。作为加纳体育场项目的设计施工总承包商,上海建工此次不仅带去了极富美感的原创设计方案,还使中国的设计、施工标准落户于加纳。此外,项目中的九成建材都由国内企业招标供应,使国内的设备、材料一同出了国门。据悉,目前上海建工共有在建总承包项目100多项,占到集团建筑业营业额的15%左右。按照国际惯例,在建筑工程总承包商、总集成商周围,还将集聚大批涉及设计、咨询、管理等施工上下游产业的企业,从而发挥产业集群效应,推动区域经济发展。

本届峰会由中国建设报社、青岛西海岸新区管理委员会、青岛市住房和城乡建设局、全联房地产商会和广联达科技股份有限公司共同主办。

拥有50多年历史的上海建工集团,累计建造9000多万平方米各类建筑。而一个极富挑战的项目:“交钥匙”工程金茂大厦,使上海建工集团在改制的同时开始脱胎换骨的改革:由传统的施工承包型企业,向具有设计施工总承包能力和具有设计咨询、材料采购、施工生产、后期服务等总集成能力的建筑综合型服务运营企业“转型”。上海建工集团董事长蒋志权认为,传统建筑企业要实现跨越发展,关键在于转型。做总承包商、总集成商,不仅是国际工程建设行业的发展趋势,也是上海建工实现跨越发展的“牛鼻子”。

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世界上首条投入商业运营的磁浮线---上海磁浮工程中,混凝土轨道梁的生产和施工是核心难点,从未干过这类工程的上海建工与业主反复沟通,完成了制梁基地设计与建造、制梁工艺流程设计与实施、轨道梁制造技术消化等一系列技术创新与集成。上海铁路南站2/3建筑面积在"地下"做文章,上海建工首次把各种地下开发技术"大集成",又为上海今后大规模的地下空间开发探了条新路。

清华大学土木工程系教授、博士生导师马智亮对《装配式建筑智慧建造现状与发展趋势》进行了深入的解读。马智亮谈到,装配式建筑本质上是工业化建筑,装配式建筑最有条件率先走向智慧建造。当前,发展装配式建筑智慧建造的时机已经成熟,装配式建筑智慧建造的关键在,以信息系统为核心,充分利用云、大、物、移、智、BIM等高新信息技术,建立合理的技术架构。装配式建筑具有装配式建筑设计、构件深化设计、构件生产、装配式建筑施工等技术特色。装配式建筑可以实现装配式建筑构件生产、库存、配送管理,装配式建筑现场施工管理。

天元建设集团董事长助理张超分享了《建筑产业生态与数字化建设》。张超谈到,数字时代社会发展的要求,促使建筑产业推动由粗放到精细的管理转型。在产业、科技、金融碰撞融合的新时代,建筑行业应把握时代脉搏,积极配合国家新旧动能转换的战略布局,开展产业数字化转型升级。张超进一步介绍了企业数字化建设四个步骤:

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