中国建材对企业发展模式的探索和创新奥门新浦京电子游戏:,认为中国建材的联合重组与管理整合具有理论指导意

作者:供应商    发布时间:2020-01-17 04:02     浏览次数 :

[返回]

摘要: 发布时间: 3月26-28日,中共组织部、国务院国资委、国家行政学院举办“学习贯彻党的十八精神”研讨班,国资委党委管理班子的中央企业主要负责同志60余人参加。集团公司董事长、党委书记宋志平参加研讨班,并受邀在3月27日举行的主题为“国企转型与创新之路”的企业家论坛上做主题发言,论坛由央视主持人陈伟鸿主持。 宋志平董事长作了题为《中国建材的联合重组与管理整合》的主题发言,介绍了中国建材的快速成长与重组整合的发展模式。按照国资委做强主业、做强做优的要求,中国建材集团大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排,大力发展新型建材、新型节能房屋与新能源材料,走了一条资本运营、联合重组、管理整合与集成创新的道路,实现了跨越式发展。期间,他重点和大家分享了中国建材选择以联合重组做强水泥业务的成长方式、联合重组的主要做法以及针对大企业经常容易遇到的如何提升效益、优化资源,怎样避免投资乱和行权乱问题探索出的一系列管理整合办法。 在与学员互动交流环节,与会人员积极踊跃提问,包含中国建材在重组过程中如何实现文化融合;中国建材在管理上有哪些思路和想法;在整个全球经济下行背景下价格要素上升或下降不确定,中国建材对产能以及未来效益预期如何;是否应该继续走规模效益的道路;中国建材在发展国内市场和国外市场方面的考量是什么;如何解决大企业病等内容。针对上述问题,宋志平董事长结合集团发展情况和个人多年的管理实践一一进行了细致详实的回答。 宋志平董事长的发言得到了与会人员的一致肯定和好评,认为中国建材的联合重组与管理整合具有理论指导意义,对其他公司的管理有很好的借鉴作用。主持人陈伟鸿在论坛中对宋董事长的管理表示钦佩,提出从大家的提问感受到重组和整合是大文章,他将会向更多的公众介绍国企和央企的实践,让他们对国企和央企的领导人有更多的认识。 相关文章:

摘要: 发布时间: 2012年1月8日,“第十七届中国企业十大新闻十大人物揭晓暨第八届中国企业发展论坛”在人民大会堂举行。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹出席大会并发表讲话,中华全国新闻工作者协会党组书记翟惠生、中国企联常务副会长兼理事长李德成、国务院国资委宣传局局长卢卫东、企业分配局局长于吉,研究局局长彭华岗等出席会议。中国企联执行副会长冯并主持会议。会上,宋志平董事长入选“2011年度中国企业十大人物”,并应邀参加第八届中国企业发展论坛。 王忠禹代表中国企业联合会、中国企业家协会,向第十七届“中国企业十大新闻”发布暨第八届“中国企业发展论坛”的举办表示热烈的祝贺,他表示,“中国企业十大新闻”评选活动已创办17年、“中国企业发展论坛”活动开展也有8年,这一活动已经成为我国企业交流与对话的重要平台,为推进企业的进步发挥了积极的影响。王忠禹提出全面实现“十二五”发展规划的目标任务,需要社会各方面的共同努力。希望大家继续围绕中心、服务大局,更好地为企业、企业家和经济工作服务,为国民经济平稳较快发展、社会和谐稳定做出积极贡献。 本次大会揭晓了2011年中国企业十大新闻十大人物。中国建材集团董事长、中国医药集团宋志平、中国海洋石油有限公司董事长傅成玉等人入选2011年度中国企业十大人物。“69家中国企业跻身世界500强”等新闻入选中国企业十大新闻、中国企业发展环境十大新闻、中国国有企业十大新闻、中国企业社会责任十大新闻。 宋志平董事长还应邀参加了主题为“企业转型:新变局新路径”的第八届中国企业发展论坛。与会嘉宾就中国企业的理性发展、平衡发展等话题进行了深入的讨论。宋志平董事长表示,过去三十年,我国经历了一个高速发展期,经济平均增速9.9%。在今后相当长的一段时间,我国将进入中速成长阶段,平均增长率预计在5%-8%之间, 增幅虽有所下降,但由于我国现在的经济基数大,增量的绝对值并不小。在“稳中求进”的总体思路下,我国经济仍会保持平稳较快发展。面对国际国内的新局面,企业更应该在体制创新与机制创新方面迈出新步伐,在所有制结构与经济结构调整方面有所作为。 此次活动由中国企业联合会、中国企业家协会和国务院国有资产监督管理委员会宣传局指导,中国企业十大新闻评选委员会、中国企业报主办。政府相关负责人、企业高管、专家学者、媒体共150人参加了会议。 【推选理由】 宋志平:中国建材集团董事长、党委书记,中国医药集团有限公司董事长 一直秉持包容性成长理念、高举资源整合大旗的宋志平,在2011年,更是坚韧不拔,勇往直前。他领导的中国建材集团,荣誉和业绩纷至沓来,不断赢得世界声誉。 7月7日,首次荣列《财富》杂志公布的2011年世界500强企业榜单,位列485名。而在全世界建材行业中,中国建材集团则位列第五。 10月25日,中国建材在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库。 与此同时,截至11月,中国建材营业收入达到1731亿元,同比增长50%,利润完成127亿元,同比增长109%。 12月15日,中国建材在成都组建西南水泥公司,继淮海地区、东南地区、北方地区之后,拉开了整合西南水泥市场的大幕。其水泥年产能从2006年初的1100万吨迅速增加到2011年底的逾2.5亿吨,成为全球最大的水泥生产商。 在宋志平的带领下,中国建材近5年内吸纳了330家企业,其中半数以上都是民企,在其企业内部流行着这样的公式:“央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力”。同时,宋志平创造性地提出并推行了“央企市营”的动力机制。这不仅对我国国企的经营管理模式、发展模式的探索和创新具有重要意义,而且对全球企业间联合重组和管理整合也有借鉴价值。 【人物解读】 宋志平——央企唯一的“双料”董事长 宋志平,中央企业中的唯一“双料”董事长,同时担任中国建材集团董事长、党委书记,中国医药集团有限公司董事长。 2011年,对宋志平和他领导的中国建材集团来说,可以说是个收获的年景:中国建材成功进入了世界500强企业;并购整合经验入选哈佛商学院案例库;成功整合西南水泥,中国建材西南水泥公司在成都挂牌成立;中国建材检验认证股份有限公司创立。集团销售收入逾1900亿元,同比增长超过50%。 2011年,宋志平和他领导的中国建材,可以说是“风光无限”。然而,这无限风光的背后,是宋志平和他的团队数十年的打拼与奋斗,其中的辛酸可谓冷暖自知。 2002年,宋调任中国建材总经理时,中国建材正处在风雨之秋,彼时中国建材账上趴着32亿元逾期负债。为了破解债务危机,宋志平锐意改革,大胆创新。最后,在他的带领下,中国建材成功在港交所上市。 自2006年3月上市以来,中国建材展开了对国内中小水泥企业的大规模联合重组,从淮海经济区、东南经济区、东北地区到西南地区,涉及国内250余家水泥企业,其水泥年产能从2006年初的1100万吨迅速增加到今年底的2.5亿吨,成为全球最大的水泥生产商。联合重组,不仅实现了自身的良性发展,带动了众多中小企业产业升级,而且对行业结构调整、产业集中度提升和地方经济发展产生了极大的推动作用。 主张包容性成长的宋志平,一直以高效整合所收购企业而自豪。宋自认为是一位彻底的“企业家”,而非“企业干部”。在他的带领下,中国建材5年中吸纳330家企业,半数以上都是民企。接手国药集团后,他同样迅速展开了在医药行业的收购之旅。不到一年,国药集团成功在香港上市,之后收购了多个省市的医药配送网络的100多个重要网点。不过,宋志平并没有遭遇过多的“国进民退”的指责,相反,他却因收购带来不少称赞和掌声。 作为两家央企的掌舵人,宋志平是最忙的央企负责人之一。两家企业均消耗了他大量精力。不同的是,在中国建材,他是法定代表人、CEO,实际做了许多总经理的工作,比较具体;而在国药集团,他相当于董事局主席,只负责方向、战略、选人和决策。 宋志平一直倡导在企业成长过程中,充分照顾到环境和社会责任,把企业做成“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型企业”,把企业的盈利和自然环境保护、社会责任和与竞争者互利多赢结合起来。 在中国建材内部流行着这样一个公式:“央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力”。宋志平提出并推行了“央企市营”的动力机制,即在坚持央企国有企业属性的同时,建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制,实现央企与民营、外资等不同所有制企业的包容性增长。 近年来,中国建材集团大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排,大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料,以存量联合重组扩大规模,以增量投入进行技术改造和技术升级,以管理整合提升企业效益,走出一条包容性的成长道路,实现了资产、营业收入从百亿到千亿的历史性跨越,成为中国建材行业排头兵企业,2011年首次跨入《财富》世界500强行列。 中国建材对企业发展模式的探索和创新,获得了国内外的广泛关注和高度肯定。这不仅对我国国企的管理和经营模式创新具有重要意义,对全球企业间联合重组和管理整合也有借鉴价值。 【观点集锦】 “企业的逻辑就是成长的逻辑。企业就像一棵小树,在不同的阶段经历不同的成长:先长高,以求得阳光和雨露,再长粗,增加抵抗风雨的能力,最后达到枝繁叶茂、硕果累累。企业的成长也是分阶段的,不同成长阶段解决不同的问题。中央企业从做大,到做大做强,再到做强做优的成长过程,正符合在不同成长阶段的战略性任务。” “企业要重视三力,即向心力、凝聚力和亲和力,企业家要做到三宽,即对人宽厚、处事宽容、环境宽松。” “进行行业整合,最终挑战的是领导者的胸怀。大家带着各种文化和背景进来,能不能优势互补、互相交融非常重要。” 相关文章:

中国建材联合会海螺论坛召开 宋志平发表重要演讲

中国建材深入推进管理整合,实现企业科学发展

有人说,商场是没有硝烟的战场,狭路相逢,不是你死就是我活,而宋志平却说,不是谁吃掉谁的问题。

来源:CNBM发布时间:

6月9日,中国建筑材料联合会举办的海螺论坛在安徽芜湖召开。集团公司董事长宋志平应邀参加此次论坛,并作专题演讲。 本次论坛的主题是“水泥工业走新型工业化道路既应对金融危机保增长”,既探讨水泥工业长远发展,如何走新型工业化道路;又着眼当前,研究如何有效克服国际金融危机冲击保增长。 芜湖市委书记陈树隆发表热情洋溢的欢迎辞,对大会的召开表示热烈祝贺。中国建材联合会会长张人为发表了题为“积极应对挑战,坚定不移的推进水泥工业走新型工业化道路”的演讲。他指出,中国建材等中央企业对水泥工业技术进步、重组和实施“走出去”战略所做出的成绩,都是迄今建材工业发展史上具有重要意义的篇章。他尤其强调,水泥大企业要更加重视战略管理,要在推进产业结构调整,特别是在推进企业组织结构调整中起引导作用,在推进行业发展循环经济和节能减排上作出贡献。 宋志平发表了题为“走新型工业化道路开创水泥市场健康新格局”的专题演讲。他指出,在当前形势下,建议水泥行业着重做好以下五个方面工作:着眼于水泥行业的价值提升;着眼于科学合理布局;着眼于系统健康化、市场竞争理性化;下大力气推进结构调整和节能减排;下大决心淘汰小水泥、小粉磨站,大力推进联合重组,形成以大集团为主导的区域性市场格局。 此外,他还介绍了中国建材集团的情况和中国建材水泥事业发展的思路。2008年,中国建材集团实现销售收入630亿元,增幅为87%,在央企中销售收入增幅名列前茅。今年前四个月,虽然受金融危机的影响,中国建材集团依然保持强劲的增长,销售收入增幅仍达56%,在央企中增幅第一。中国建材在发展过程中贯彻科学发展观,努力建设四型企业。集团大力推进水泥业务联合重组,积极倡导市场协同,为市场健康化做贡献。通过大力推进科技创新、节能减排,实现了企业科学发展。 宋志平的演讲观点得到了与会水泥企业代表的认同,为建材企业走新型工业化道路介绍了丰富的经验,并提供了宝贵的建议。 中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太会上也做了题为“联合重组谋发展管理整合出效益”的演讲。

来源:CNBM发布时间:

为深入学习实践科学发展观,实现“调整优化上水平,管理整合出效益”,全面提升可持续发展能力和核心竞争力,5月15日,中国建材股份有限公司在上海召开管理整合工作会议。中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平高度肯定了中国建材过去一年来管理整合取得的成果,对今后管理整合提出了新的要求。中国建材总裁曹江林对管理整合工作做了整体部署。中国建材集团党委副书记郝振华,副总经理许金华、刘宝瑛等相关领导,中国建材各业务板块的管理层成员和重点骨干企业负责人100余人参加了会议。 宋志平在回顾、总结了中国建材成长历程和管理整合工作取得的成果后指出,做好管理整合工作对中国建材集团具有特殊意义,也是中国建材提升核心竞争力的关键。他说,在今后的管理整合中,中国建材将按照先进而简约的理念,强化从定性向定量的转变,实行一把手负责制,认真研究方式方法,大力推进“三五”管理模式;推行“对外对标、对内优化”的管理方法,积极与优秀企业对标,优化内部管理,;强化管理整合培训,使各级管理者更加职业化,培养一批管理高手、成本杀手和专业技术能手,选派到企业中进行管理辅导,提升企业的整体管理水平。 宋志平说,中国建材集团在深入学习实践科学发展观活动中,大力推进企业科技创新、管理整合和节能减排活动,建设“四型企业”。作为央企,中国建材要更好地履行社会责任,大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整和节能减排,大力发展新型建材、新型节能房屋和新能源材料,促进建材行业向制品化、集约化方向发展。中国建材要成为我国水泥行业发展的健康力量,发挥央企的影响力和带动力,推动行业健康发展。 宋志平强调,中国建材做大有融合能力,做强有学习能力,要抓住当前的历史机遇,做好管理整合工作,创造更好业绩。 宋志平还向与会人员介绍了中国建材集团1-4月发展情况。1-4月,中国建材集团实现营业收入204亿元,同比增长50%,利润同比增长40%,增幅在国资委企业中名列前茅。 曹江林首先用四句话总结概括了2008年中国建材的良好业绩:财务报表优异,四大业务板块齐头并进,水泥战略框架基本形成,管理整合扎实推进。曹江林分析认为,中国建材取得良好业绩的原因主要是有正确的战略和发展方向,有以绩效为核心的优秀企业文化和持续不断地推进管理整合。之后,曹江林重点部署了中国建材2009年的主要工作。 他强调,2009年中国建材的管理整合要深入落实推进“五化、五集中、五个关键指标”的“三五”管理模式,加大管理整合力度,以对外对标,对内优化的方式,做到管理整合出人才、出经验、出效益,降低各种消耗,节约成本,稳步提高经济效益。他还提出各业务板块的具体目标和要求。 此次会议提出了两项管理整合特别工作。一是在湖南南方全力推进产销分离、营销集中、统一规范财务核算实现收支两条线等内容的管理整合试点;二是实施南方水泥“2330”、中联水泥“2220”节约成本特别计划,即南方水泥通过管理整合每吨水泥节约2度电、3吨煤、30元采购成本;中联水泥每吨水泥节约2度电、2吨煤、20元采购成本;其他板块也根据企业实际制定和推进成本节约计划。 会议要求中国建材各业务板块,清醒认识金融危机对实体经济的影响,充满信心、牢记目标,制定切实可行的管理整合措施,创造更加优异业绩,向股东和广大投资者交出满意答卷。据中国建材管理层介绍,作为靠联合重组成长起来的大型企业集团,中国建材对管理整合高度重视,去年5月15日在杭州召开的联合重组报告会上,中国建材果断将工作重心由联合重组转向管理整合,取得了十分可喜的成果。 一年来,围绕巩固联合重组成果,提升重组企业效益,中国建材深入推进以“三五”为核心的管理整合,特别是水泥业务板块,一边继续巩固和完善联合重组,一边在实施“五化”尤其是“五集中”方面进行了卓有成效的探索和努力,通过市场协同与管理整合,有效传导了煤炭等原材料价格大幅上涨的成本压力,改善了效益,盈利能力显著提升,形成了一批核心利润区,使中国建材在金融危机的影响下仍取得了良好的业绩;在管理整合中,中国建材创造出对外对标、对内优化的整合方式,产生了一批管理十分优秀的明星企业,自去年年底以来,召开了三次管理整合现场交流会,通过企业间的深度交流,使明星企业管理经验在中国建材内部得到广泛推广,进一步提升了管理水平;中国建材对外积极进行市场竞合,致力于以推动市场健康化体现价值,从追求量的扩张转向追求价值的提升,使水泥行业不走玻璃行业发展的老路,进一步提升了中国建材的行业影响力和区域控制力,推动了我国水泥行业的健康发展。 高盛、瑞信、德意志、摩根四大王牌投资银行对中国建材水泥发展战略、产能扩张速度和规模、盈利增长速度以及对投资者认真负责的态度都给予高度评价,认为中国建材做得比说得好,做得比分析师预期的好,称中国建材长远投资价值和发展潜力巨大。而中国建材的股价从2008年业绩公告后一直呈强劲上升态势,最高时涨幅达40%,充分说明广大投资者对中国建材的坚定信心。 会上,中国建材副总裁、中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太,南方水泥有限公司副总裁、湖南南方水泥集团有限公司总经理谢家振,北新集团建材股份有限公司副总经理、泰山石膏股份有限公司董事长、总经理贾同春,中国复合材料集团有限公司副总经理、连云港中复连众复合材料集团有限公司董事长任桂芳,分别介绍了管理整合与管理改进经验。

中国建材集团6年中吸纳了480余家企业,其中水泥企业超过300家,半数以上都是民企。不过,宋志平并未遭到过“国进民退”的指责。

7月10日,宋志平携新书《央企市营》在京亮相,这是继《包容的力量》之后,宋志平又一部有关国企改革发展思考性的文集,引起广泛关注。宋志平在此间接受了中国经济时报记者的专访。

值得一提的是,国务院国资委副主任邵宁亲自为该书作序,称宋志平“是一位成功的企业家”。

“没有枪、没有炮,别人帮我们造”

宋志平是典型的“跨界掌门”,正是因此,他成了最忙的央企负责人之一。作为中国建材和中国医药(600056,股吧)集团的董事长,宋志平是第一个也是目前唯一一个同时担任我国两家央企董事长的企业家。

现在宋志平的时间大致分成三部分,中国建材和国药集团各占1/3,有时太忙了,他告诫自己,千万别讲串了;还有1/3用于社会活动,宣讲他的“大企业”和“央企市营”等理念。

宋志平创造性地提出并实施“央企市营”新模式,带领两家央企走出了一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的跨越式发展道路。